公司描述: 公司简介:
1964年，indelB英得尔在意大利成功创立。
1967年，indelB英得尔在意大利发明了世界上第一台车载冰箱，成为移动制冷技术的开创者与领导者，产品被广泛应用于汽车、游艇、医疗等多个领域。
1982年，美国NASA将indelB英得尔车载速冻冰箱装入航天飞机进入太空。
2005年，indelB英得尔在中山市投资成立广东英得尔实业发展有限公司，坐落于广东省中山市国家高新科技开发区——国家健康产业基地内，工业园邻近中山港，环境优美，交通便利，占地面积达6.5万平方米，近100亩，现有员工700多名；作为全球车载冰箱的著名品牌，公司集研发、设计、生产和销售于一体，专业研发、生产、销售车载冰箱、游艇冰箱、酒店冰箱，产品被广泛应用于汽车、房车、 卡车、游艇、商务、医疗、酒店等多个领域，是专业的车载冰箱解决方案提供服务商。
迄今，已为奔驰、斯堪尼亚、沃尔沃、雷诺等众多国际品牌提供过车载冰箱整体解决方案，成为众多国际汽车品牌的一级供应商。
公司使命: 让汽车出行更健康
公司战略: 成为车载冰箱领导者（代言人）
价值观: 工匠精神 注重细节，狠抓质量，打造精品
导向: 客户满意，员工满意，股东满意
方法: TOC+定位
我们欢迎这样的新伙伴: 年轻，心怀梦想，激情绽放，热爱学习，充满正能量
在这里，工资绝不会成为您关注的焦点；
在这里，您将每天遇见更好的自己；
让我们一起努力，为共同的梦想赢取未来！
温馨提示: "中山市力科电器有限公司"与"广东英得尔实业发展有限公司”在同一园区，同一地址。
HRD
工作职责和业绩:
负责中山总部、上海全国销售中心两地HR全面管理工作
负责干部管理，合伙人绩效驱动改善；
负责合伙人管理及股权方案修订及执行；
人力资源体系建设及担任SOE人力资源专家角色，指导监督并推进SSC建立体系及HRBP的业务工作；
业绩:
建立高效的SSC体系，并兼任HR专家角色，支持中山、上海两地业务运作；
结合公司实际，科学制定并实施合伙人绩效评价、问题改进系统，让HR资源推动业务改进；
推行GSA和执行四原则工具在公司实施到全体合伙人，设计结合“动作+指标”建立日常行为和KPI绩效考核管理体系，推动各部门聚焦主要业务及关键工作目标达成；
内销建设渠道专卖店的业务员的招聘、薪酬提成方案及快速培训上岗，协助渠道新开店旗舰直营店25间。

公司描述: 家电，物流，民营上市企业，世界500强
工作职责和业绩:
岗位职责:
一、HR
1、规划: 负责完成年度薪资、人员效率规划及达成过程发放监控；各部门责任制指标制定、签订及过程达成管控；在产品路线规划指导下的核心技术人员外聘及培养规划；
2、招聘: 工人招聘中联合办学渠道维护，科室骨干录用标准管控，主任及以上骨干人选确定、面试及录用沟通，收集完善竞品企业通讯录，推动研发技术专场招聘实施及现场面试；
3、培训: 指导完成培训需求调研，年度培训规划及实施；推动落实产品知识营销业务员巡回培训；指导培训专员落实科室骨干训练营、在职/后备班组长、一线员工（新员工入职/员工手册/多能工/关键岗位后备）；指导协助培训专员完成内部讲师、优秀课件建设工作；
4、薪资: 内销提成制定审批及内销责任制书版本编制；车间工资发放审批及淡旺季平衡管控；工人年度福利标准规划及实施；
5、员工关系管理: 工人满意度建设、沟通树建设及晋升通道建设及评定；人事手续规范（入离职、职级调整规范）;
6、人力战略: 按照战略解码思路，按照年度经营战略目标，分解除增量和存量业务，由内销业务分解除产品战略规划和制造产量规划，匹配出财务和人事战略任务，在各部门二级战略解码任务目标分解到各业务模块的三级执行措施（SMART）。人力进行两项工作: 考核跟进关键点/季度复盘各部门二级战略，与KPI挂钩考核；人力资源主要从人才配置、薪酬激励、梯队培养做年度预算和年度重点项目
二、行政后勤
1、食堂改革及伙管会运行管控；
2、厂区内公共卫生清理标准制定及抽查；
3、监控公司办公改造及公共区域基建达标完成；
4、重大会务组织，尾牙晚会组织；
5、文化活动资源及月度重点文化项目规划及推进实施；
三、运营和项目
1、竞品企业信息收集及经营对标分析；
2、各部门管理边界问题解决推动及责任人规范建议；
3、研发重大项目进度管控，各项专项基金对应项目推动及奖励发放规划；
4、政府关系对接及维护，扶持资金申请及关键人维护沟通；
5、负责工厂安全管理及责任制签订，公司环保问题整改建设
主要业绩:
1、人才发展和培养: 建立完整成体系的一线生产培训体系建设，产品知识销售培训设施；
2、薪资体系改革: 生产制造个人计件转为集体计件，提升整体效率，人工制造成本降低15%；研发技改推行项目制薪资改革实施；
3、公关扶持项目: 连续4年每年获取政府给企业补助300万以上；

公司描述: 家电，物流
美的电热人事经理
工作职责和业绩:
1、负责人力资源管理和改进工作；
2、负责安全体系建立和整改推动；
3、负责营运行政及后勤工作；
4、政府接待和互动工作；
1、 2010.10——2012.6 完成美的电热搬迁、扩张的人力资源发展需求，将人数由600增加至1900余人，建立完善的人力资源管控体系；
2、 2012.6——至今 ，完成公司责任制体系建设和安全体系建设；提升后勤餐饮、就餐满意度提升到98%；人员定编及优化，效率提升15%；后备主管干部培养16人

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、负责公司生产系统人员的设计、规划和配置；
2、负责公司生产系统薪资方案的设计和完善；
3、负责工人编制的推进与控制；
4、负责生产系统培训的推进与实施。
负责4人整车制造模块的HR团队，将生产系统员工从62人扩展到800余人，规划并满足了公司厂房建设、试产、投产各阶段的人力资源需求。

5000-10000人
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
负责公司的招聘和工人管理工作,主要工作包括负责招聘渠道的建立、维护，员工的入/离职管理，新员工培训、辅导，工厂的星级员工/班组评选，内部技师评选，内部员工标杆的树立，工厂人员优化、定编，岗位说明书编写推进，区域企业员工薪资调研以及人力资源现状分析等。
08年共招聘工人5220，管理、技术人员46人；09年3月当月招聘各类工人3508人；完善工厂制定制度办法、分厂推动细化执行、班组组织实施的全员参与的多级工人管理体系，包括标杆评优、流失控制、人文慰问、班组管理、晋升发展、工资福利、工人培训。强化管理技术人员的结构分析、薪资福利竞争力分析，作力于管理人员人员的素质提升和稳定发展。具有很强的沟通能力、执行力；

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
2004年4月至2005年11月 在公司总部人力资源部负责招聘、培训和员工关系等工作，主要为员工劳动关系梳理、福利保险管理、核心骨干人员培训、基层员工招聘、工资核算，年终绩效考核；
2005年11月至2006年8月 在旅游客运分公司任办公室主任，负责分公司的人事和行政后勤工作，带领下属2人，主要为负责完善制定员工管理文件、车辆管理文件、安全体系文件等行政管理工作。