公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1. 根据公司年度生产计划合理规划各区域加工厂的产能配置，负责新建加工厂的前期选址和生产线布置和现有工厂的产能提升方案，保证生产的正常运行与生产任务的完成；
2.负责生产与 运营管理部，对所负责采购部、物流部、计划部、技术质量部及直属工厂工作进行管理和人员考核。负责与技术、销售、市场、分子公司等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。
3.完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，负责生产方面流程和管理制度的梳理和优化；
4.建立现场管理制度，推进6S现场管理制度实现生产现场标准化管理，考核各区域生产工厂6S执行情况；
5.负责处理生产运营过程中的重大问题及难题。

公司描述: 汉能薄膜发电集团有限公司是一家在香港交易所上市的高科技能源企业，总部位于香港。汉能薄膜发电集团有限公司在全球进行电站资源开发，已与新疆、内蒙古、宁夏、江苏、海南、山东、河北等省区以及欧洲多国签订了约10GW（1000万千瓦）的太阳能电站建设协议，成为涵盖技术研发、高端装备制造、光伏组件生产和光伏电站建设等光伏产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。
江苏盐城格莱宝装备科技有限公司为汉能薄膜发电集团柔性民用事业部下设子公司。一期主营业务为GSE柔性薄膜太阳能电池生产设备（BAPV SFL）研发、设计及制造，根据市场预测分析，同时基于公司发展规划，年设计产能为45条产线。
工作职责和业绩:
1、保证本车间的一切组装生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据集团下达的主生产计划进行生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、组织落实、监督调控生产过程中各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等，主持召开每周生产部例会，安排布置车间生产。
4、负责组织制定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。
5、负责组织设备增减计划的制订、设备的维护保养，努力提高设备的利用率和完好率。
6、负责生产队伍的建设与考核工作。
7、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制订。
8、及时处理企业生产过程中出现的其他问题。
工作业绩:
1、完成生产部机加、计划、组装车间团队组建及规章制度的建立并运行；
2、完成车间布局优化及车间6S日常巡检及目视化管理；完成设备机加作业及设备总装全面质量管理（TQM）及全面预防管理（TPM）流程实施及文件管控。
3、持续进行工艺优化、工具工装设计与改造、成本降低。产线组装能力提升20%/月，产品物料成本降低10%/套。
4、完成公司ISO9000生产部外审工作，并优化生产主计划制定及评审流程，对物料在途、在制产品及存货进行日报表制度，提高库存周转率及减少资金积压。
5、完成二期CIGS（共蒸发真空镀膜设备）制造项目前期工作。

5000-10000人
公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作描述:
1、负责模组厂建设（生产线产能规划、生产线布局、生产设备的采购）。
2、负责模组厂供应链体系建立及营运；协调生产计划、生产、采购、库房、物流等工作。
3、根据总裁办公会核定生产计划，进行生产产品的及时交付；对总裁日报，总裁办公会月报等相关改进质量报告汇报。
4、推进ERP系统在生产车间运行，建立标准化工作流程，管理制度，控制生产节奏，提高生产效率和降低成本。
5、负责建立供应商的开发、维护、跟踪及评估管理体系，合理控制采购和物流成本。
6、负责管理团队的建设、建立KPI考核体系。
工作业绩:
1、模组厂顺利按照预期进行试产、量产。
2、生产运营体系建立，流程标准化。
3、完成供应链体系、团队建设；合格供应商目录建立及考核评估体系建立。
4、完成ERP体系建立及实施，根据实际情况进行组织架构、工作流程优化。
5、持续优化生产工艺，推行TPM及TQM管理施行，产品良率由不足60%提升至99%，产品物料成本降低30%/模组。
6、完成青海玉树、格尔木、曹妃甸等电站产品的按期按量交付。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作描述:
1、量产产品各工序质量管控及异常分析和对应。
2、量产设备维护规划及部件采购多元化，根据实际问题进行设备优化改造项目（软体和硬体）。
3、新产品的量产转化工作（系列流程到最终的工艺文件和质量管控文件的标准化）。
4、参与公司各项目小组，并主持本工序项目小组工作。
主持及参与公司重要项目:
1、新进设备及量产前验收:
负责设备规格的标定和选型，对设备的验收全过程处理，使本工序产能提高30%。
2、量产产品质量提高项目（6 sigma 黑带项目） :
09年公司全面实施精益管理导入，参加了全面提升产品良率；运用6 Sigma 工具进行流程分析，抓快赢机会，并进行措施实施标准化；引入精益管理理念，实现以数据为依据的生产控制与管理。
3、Array 工厂增产项目（3098 项目） :
对设备进行改造优化，通过SIPOC 实现工序优化，节拍管理等使各工序产能最大化发挥，实现在设计产量基础上提高30%；在保持产品质量（产品良率98%）的前提下，对设备的全面主动维护保养；从月PM 到年PM 的计划保养的基础上，主动实施对设备的自主保养，部件优化和工序改进，从而降低了设备Down 机概率和维护保养时间，使设备稼动率稳步提高。
4、参与公司09年MRP（Material Requirement Planning）项目:
负责本部门BOM 搭建，并且及时跟踪本部门物料主数据、库存信息、主生产计划、物料清单等维护来保持数据及时性和准确性；实现量化管理取代经验管理，从而使采购计划与生产计划的相关联，确保通过生产计划去指导采购计划；降低无效的库存，减少资金占压。