成立与2009年1月，坐落于风景秀丽的丹阳市皇塘工业园A区，注册资本6245.74万元，占地面积超过10万平方米，是一家专业从事锂离子动力电池正极材料研发和生产的高新技术企业，被国家发改委和工信部列入《国家重点产业振兴计划》，被省人民政府列入《江苏省新能源汽车产业发展规划纲要》,被省科技厅列入《省重大成果转化项目》，同时被财政部列入《国家清洁能源扶持计划》重点扶持。乐能股份遵循“科技创造未来”的发展理念，秉承“责任、诚信、创新”的企业宗旨，以高新技术产品作为切入点，为人类现代生活提供安全、环保的新一代动力、储能材料。
工作关系:
工作职责:
1.生产销售订单的达成
2.制造成本的降低，车间内精细化优化
3.新材料的实验研发
4.体系逐步优化及良性运行
5.设备设施保障
6.环保，安全的管控
7.库存的处理
8.对于客诉，厂内品质问题的整改
工作业绩:
1. 月计划完成率100%
2. 成本从12000元/吨下降到8500元/吨，主要是从Boom材料及效率提升，良率提升上
3. 料渣之前都是储存，现通过配方回收利用
4. 库存由之前的800多吨，下降690吨
离职原因:
公司订单量少，没有自己的核心技术和团队，所以看新的工作机会

浙江昱辉阳光能源江苏有限公司是美国ReneSola 100%控股公司的全资子公司，主要从事太阳能单晶、多晶电池片与组件的研发与制造，是国内最具活力的太阳能企业之一。昱辉阳光集团（Renesola）成立于2005年，2008年于美国纽交所上市（股票代码SOL）。2013年实现全球销售额15亿美金。作为绿色节能产品品牌供应商，昱辉阳光致力于为全球EPC，安装商及节能项目工程提供专业的产品与服务。 过去8年中，Renesola以自己的专利技术、规模经济和技术优势为基础，使用自主研发技术和垂直一体化商业模式，为客户提供高质量、低成本的产品。Renesola 在全球售出7 GW太阳能产品，为数千个项目提供发电支持并扩张海外营销服务网络，目前已经在14个国家设立了44个分支机构，具备本地办公、仓储、物流及服务一体化能力。
工作关系:
工作职责:
（1） 生产经理---光伏电池 2010.4-2013.6
负责厂内光伏电池生产管理工作，年产能400MW(8条线）,人力500左右
（2） 生产高级经理----光伏组件 2013.6-2017.8
因工作需求转向光伏组件生产管理工作，先后负责2，4,5个车间，年产能1.5GW,人力800人左右
主要职责:
1、 先后领导持续改善电池片，组件制造过程,达成行业一流高科技制造企业的目标；
2、 按照公司发展战略，协助总经理编制电池生产中长期发展规划，协助相关部门制定年度生产计划及各个阶段的目标与计划；
3、 负责生产,工艺,质量,设备管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立、健全及完善等管理工作；
4、 控制生产成本，达到公司的成本指标要求，确保在市场上的成本优势；
5、 确保并持续提高产品合格率，按时按质量地完成工作，并保持行业领先水平；
6、 根据生产计划监控生产进度，确保按时完成生产任务，准时出货；
7、 负责下属部门组织机构的建设、管理和优化；
8、 控制、管理生产流程，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；
9、 负责下属管理人员的招聘,培训,管理,绩效考核并有效地调动员工的工作热情和积极性；
10、 培养部属的成长，帮助员工提升自我管理、自我完善的能力；
11、 定期参加各项管理会议，并就生产管理状况作出汇报
工作业绩:
1.人均效率由原来的230w/h,提升到目前320w/H
2.良率98.8提升到99.8%
3.连续3年无损工时事故
4.产能计划达成率: 100%
5.员工离职率: 7%以内
6.月订单结批率: 100%（次月5日前） 返修率: 0.15% OQC不良率: 0.5% 报废率: 200ppm以内
（3） 生产总监---光伏电池和组件 2017.8-2018.6
负责厂内光伏电池和组件事业部的制造运营，其中电池400MW,组件1.5GW,人力共计1300人左右
主要统筹电池（生产，技术，设备）和组件（生产，技术，设备），仓库，外围设施等8个部门
（4） 副总经理---除财务，销售，采购等部门外的全面管理 2018.6-2019.1
全面厂内电池事业部，组件事业部，计划，EHS,IT等部门正常运营。因总经理主要负责海外销售团队厂内基本上正常生产运营，直接向CEO汇报。
主要职责:
1.在总经理（主直接负责销售）的领导下，全面负责厂内的制造运营
2.组织生产，质量，技术，设备，设施，EHS，IT，仓库，IE等制度拟订，检查，监督，控制及执行；提升效率降低成本
3.编制公司中长期发展规划，审定年度生产，根据销售订单完成生产计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
4.负责工厂的新建车间，自动化技改及精细化配置
5.ISO9001认证、ISO14001认证、OHSAS18001认证三年外审，每年厂内内审
6.主抓厂内安全，消防，环保等及与安监，消防，环保部门的例行检查，执行安全法律法规
7.组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；
9.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
10.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间
11.各部门人力招聘的把关，绩效考核达成情况的评定和分配
12.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极采取相应措施降低厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本，让公司销售订单具有成本优势
13.负责拟定各部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制
工作业绩:
1. 及时完成客户订单达成销售计划100%，主要表现如下:
1 按照销售订单，结合7个车间的实际C/T,合理制定生产计划
2 根据实际生产进度，合理调整生产线体
3 对于落后产能因素，每日生产计划跟踪检讨
2. 采用电池，组件车间计件考核模式，实现人力降低40%，总产量提升10%，整体成本下降10%
①由计时改为计件，实行按照单价*产量=总计件奖金（一级分配）
②规避盲目追求产量，忽略质量，安全，不良，报废，6S ，客诉，将这些指标与产量进行挂钩，进行倒扣 指标不同，相应比例不一样 ，最终得到的产量为分配
3. 旧车间改造翻新，1车间500MW/年的产能
① 对于旧设备清除（一部分变卖，一部分移位储存）----15-20天
② 制定车间布局及按照公司的技术路线设计整条流水线图纸，主要讨论其布局合理性，自动化程度，
是否满足我们的预算成本以内，人力需求，整体美观，车间外围二次配最大程度减少更改等，经
过反复讨论，核算，最终定案------10-15天
③ 设备的购买（提出改造前，采购进行调研询价，设备，技术部门参与性能，参数及我们预期需达到的效果进行评估），按照我们的预计时间到厂，根据图纸，进行布局定位---45-60天
④ 车间与外围进行二次配----10天左右
⑤ 厂家进行设备调试并逐步试样，厂内技术，设备安排配合和监督（以图纸为准）---（20-30天）
⑥ 少量试跑并逐步完善存在的问题---3-7天
⑦ 中量生产----3-5天
⑧ 量产 合计147天，近5个月时间完成此项目
4. 部分设备，流水线自动化改造升级（4,5,6,7车间的部分优化）----主要是淘汰一些自动化程度不高（TT焊接机，博硕单腔层压机等），效率低的设备改为自动化程度高，效率高的高速机及流水线的升级 先导，奥特维高速机，层叠机器人，双腔层压机，自动肖边机，组框机，自动流水线等 3. 部分设备，流水线自动化改造升级（4,5,6,7车间的部分优化）----主要是淘汰一些自动化程度不高焊接机，博硕单腔层压机等），效率低的设备改为自动化程度高，效率高的高速机及流水线的升级
离职原因:
公司资金链断裂，工作进展较难 主要体现人员招聘和材料购买上
这9年上市公司的工作时间，公司给予我很好的平台，自己也不断的努力，从具体的车间，不同的产品，不同的岗位，加上 系统的培训，由点到面的管理，行业的起起伏伏，对光伏人的能力要求逐步递增，磨练，与公司做出业绩的开心，遇到困 难团队协作共同解决的喜悦，让我更深入了解人员管理（绩效管理），精细化管理，质量管理，成本管理上有了新的高度和认知。

2008年，华硕电脑集团分立为和硕联合科技股份有限公司 PEGATRON CORP. /永硕联合国际股份有限公司 UNIHAN CORP.目前苏州园区员工总人数已达7万人,是江苏省第一大厂。名硕电脑于1999年在苏州成立投产。其后于2000年10月设立苏州科技园区,园区内目前有名硕电脑、凯硕电脑、康硕电子及百硕电脑四家独资子公司,共占地1580亩,总投资额近6亿美元。公司以完善的管理制度和出色的营运业绩,树立了良好的企业形象。2006年仅名硕电脑进出口总额就高达162亿美元,排名江苏省第一、全国前五名,已成为全球第一的电脑主机板和显卡生产厂商以及全球第三的笔记本电脑生产厂商。
工作关系:
下属人力: 300
工作职责:
1、 负责SMT，Dip生产效率提升与品质改善；
2、 生产流程规划与改善，异常问题处理；
3、 课内人员纪律管理，技能培训考核，绩效管理；
4、 车间安全维护与5S督导改善；
5、 与各部门沟通与协调；
6. 成本降低，持续改善
7. 精细化管理
刚踏入社会，5年的台资历练，让我领悟到理想和现实的差距；结合自身家庭条件，让我踏踏实实，务实的从储备干部走到 生产部门负责人，从而走上生产管理的道路。也在这期间，从不同的人，不同的事上逐步成长，学习公司从上到下的管理 机制，管理制度，管理理念，也产生了兴趣，怎样去管理，通过管理产生哪些效益，如何与人沟通，如何提升效率，提高 良率，降低成本，如何通过管理去改变现状，使得共同进步。遇到很多的问题，困难，但最终也都有了解决的办法和措施， 也让自己逐步成长和学到了很多。