公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
责管理中信环境集团整个集团危废、污水处理项目建设及生产运营的物资采购；负责集团公司采购流程优化；负责集团公司采购制度及程序文件的编写；负责集团公司项目管理软件采购模块的建设工作；负责采购团队建设及管理工作；负责对下属的采购全流程指导工作；负责带领整个采购团队按时、按质完成集团公司工程项目建设、生产运行等采购任务；负责带领整个团队对采购成本控制工作。

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工作职责和业绩:
职责描述: 1、在广东华峰能源集团有限公司负责整个集团公司（炼化事业部、加油站事业部、新能源光伏发电事业部、天然气事业部）项目建设的招标采购工作及老装置生产维护所需设备材料采购工作，负责新建项目160万吨/年蜡油加氢裂化、60000Nm3/h干气制氢、4万吨/年硫磺回收以及配套的公用工程及辅助设施、500万吨/年常减压、140万吨/年催化裂化、150万吨/年连续重整装置、150万吨/年渣油加氢装置及配套工程、30万吨/年气分、5万吨/年MTBE设备采购工作。
2、负责部门日常事务管理工作，负责供应商管理、采购计划管理、采购质量管理、采购价格管理、采购进度控制管理、采购合同执行管理、到货验收管理、库房管理、付款管理等工作，负责乙供设备材料质量、价格控制工作。
3、采购范围包含设备类（加氢反应器、热高压分离器、空冷器、压力容器、塔设备、常规容器设备、加热炉、换热设备、化工流程泵、压缩机、各种水泵等）、电气类（高低压开关柜、无功补偿、变压器、直流屏、工业级UPS电源、电力电缆、集肤电伴热系统、桥架防爆电气等）、仪表类（调节阀、切断阀、雷达液位计、DCS系统、SIS系统、机组控制系统、各种高低压温度仪表、各种分析仪表、各种液位仪表、各种变送器、仪表管阀件、仪表控制电缆等）、材料类（常规管线、合金管线、不锈钢管线、手动阀门、法兰、螺栓、垫片、管道过滤器、各种管件等）、化工原辅料类、催化剂类、工程类及光伏发电及加油站相关设备及施工工程的招标采购工作。
4、加入华峰公司后，进行了如下改进:
1）进行了原有流程改造，提高了工作效率，使整个采购全过程操作公开、全程受控；
2）通过优化合同条款，规范了合同风险，通过付款条款的调整，规避了资金风险，同时为企业提高了资金利用率；
3）通过优化招标管理制度，明确了各部门的责权，工作界面清晰，缩短了采购周期；
4）通过优化供应商入围管理、设备制造监造管理、设备现场验收管理、合同执行管理、管控了采购设备质量关、交货进度关；
5）通过起草乙供设备采购管理办法，保障了乙供设备采购质量及采购进度；
6）通过优秀的谈判技巧，为企业节约大量采购资金；
7）由于自己多年的中石化工作经验，为公司提供几千家供方资源，减少了供方开发的时间成本，保证了供应商充分竞争力，为公司争取更大的价格优惠，给公司带来了收益；
8）通过自己多年的团队管理经验，为公司培养了高效率、高质量的阳光团队；
9）本部门所签订的合同，未发生过一例采购质量事故，未发生一例因设备交货延迟，影响整个项目工期，未发生一例合同纠纷事件。
10）通过修改库房管理办法，减少了库房库存成本，给公司带来了收益；

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工作职责和业绩:
职责描述: 1、本人在公司全面负责整个项目的工程、设备、材料、服务采购招标管理工作，负责整个项目乙供设备材料采购管理工作；负责整个项目设备材料的采购质量、采购进度及到货验收工作；负责整个项目重要设备材料技术交流工作；负责进口设备的招标、报关报检工作；负责工程、设备招标文件的起草及评标工作；负责供应商管理、采购计划管理、采购质量管理、采购价格管理、采购进度控制管理、采购合同执行管理、到货验收管理、付款管理等工作。
2、采购范围包括拖轮、卸料臂、登船梯、海水泵、各种阀门（含手动、电动、气动）、大口径管线、防腐涂料、储罐上设备（呼吸阀、浮盘、液位计等）、土工材料、输油泵、压缩空气系统、污水处理系统、电气（中低压配电柜、综保系统、UPS电源、直流屏、电容柜、变压器、变频器等）、仪表（各种分析、检测仪表等）、自控系统（DCS、SIS系统）、全场视频监控系统等。
3、通过流程再造，提高了工作效率，使整个采购全过程操作公开、全程受控；通过优化合同条款，规范了合同风险；通过优化供应商入围管理、设备制造监造管理、设备现场验收管理、合同执行管理、招标文件的编制管理，管控了设备质量关、交货进度关；通过起草乙供设备采购管理办法，保障了乙供设备采购质量及进度。
4、由于自己多年的中石化工作经验，积累了几千家的供方资源，为公司的供方资源开发节约时间成本。
5、未发生过一例采购质量事故，未发生一例因设备交货延迟，影响整个项目工期延长的特大事件，未发生一例合同纠纷事件，公司开车运营一次性成功，实现了公司的目标。
6、总结自己在项目实际采购工作经验，结合自己学习掌握的采购技术知识，在国投杂志发表多篇采购技术论文，并成为国投集团专家库成员。

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工作职责和业绩:
1996.7～1998.10 在中石化湖北荆门分公司电维及电运车间从事电气设备的运行维护管理工作。提出优秀的电气技改方案，降低电气故障率。
1998.10～2006.4 中石化湖北荆门分公司从事机电设备的运行管理、施工管理工作.从事过电气设备的工程施工管理及运行管理，从事过动设备的工程施工管理及运行管理，从事过静设备的工程施工管理及运行管理，从事过装置及大型机组检维修计划管理，对全厂区电气设备、动设备、静设备的运行、保养维修计划等负责管理。如: 压缩机类、泵类、锅炉类、加氢反应器类、塔类、换热机组类、烟机阀门等石化专用设备、通用设备及电气设备等。在重整（催化、连续）装置改造及检维修、加氢裂化装置改造及检维修、常减压装置改造及检修等装置的改扩建、检维修工程中，负责机械设备（含动设备和静设备）、电气设备的施工管理。为公司把好设备入厂质量关、日常运行管理关、设备大检修或设备优化关、设备现场施工质量关及维修计划计划关。
2006.4～2012.3 中石化管道储运分公司(2006年4月中石化内部调动由荆门分公司调到管道储运分公司)从事物资采购工作。
1、通过中石化物资装备部、中石化管道储运分公司组织的专门针对阀门、钢材、炼化三剂、泵设备、压缩机、鼓风机、通风机、反应设备、塔类设备、换热设备、电气仪表等物资的采购专业技术知识培训，掌握了各种设备材料的专业知识及供应商的分布情况；通过电子商务采购与ERP系统操作培训，快速进入工作状态；通过中石化物资装备部、中石化管道储运分公司采购管理培训，能够根据采购物资的不同及使用时间的不同等情况下，实施不同的采购策略，掌握不同物资的采购技术,懂得并实施过战略采购、框架协议采购、招标采购、询比价采购等采购模式，并能够在物资计划管理、供应商关系管理、采购管理、物流（运输、储备、配送）管理、供应风险管理、合同管理、采购过程控制管理方面提出合理化建议并被采纳执行。
2、采购范围包括钢材、工程机械、泵设备、鼓风机、电器设备及配件（开关柜、变压器、电机等）、电工材料、通讯器材、消防设备及器材、专用仪器仪表、通用仪器仪表、通用工具及小型机械、阀门、轴承、自动化系统(DCS系统、SIS系统）、管道配件、石化专用配件等。
3、通过培训学习，结合实际操作经验，在《石油石化物资采购》刊物发表多篇采购技术论文(百度可查)。
4、懂得各种设备材料的成本分析，并进行数据记载累计，通过数据分析，为谈判价格赢得先机，为企业节约8%~10%左右的采购资金。
5、负责的工程项目包括仪征——长岭原油管线末端工程项目、洪荆线全线(原油管线)安全整治工程、储油罐区建设工程、变电所改造工程、工艺管网及加热炉大修工程、污水系统整治工程等项目，项目采购中，节约采购资金8%~10%。
6、负责的采购项目，未发生一例合同纠纷，未发生一例采购质量事故，未发生一例因交货延迟，影响整个项目建设周期延长的重大事件。