5000-10000人
工作职责和业绩:
总体操盘LG产品，包括中国销售目标，盈利，品牌提升
1.产品企划: 通过分析调研，确定适合中国市场的产品规划
2.产品管理: 产品上市各项工作统筹，产品组合管理，生命周期管理，产品损益管理包括价格，政策等设计
3.产品营销: 产品定义，包装，展示；产品品牌及品类定位及目标市场确定，渠道规划，市场推广，Digital营销，培训，Social传播等
4.产品销售管理: 客户布局及开拓，分类分级管理，渠道谈判及运营管理，合同及政策设计，客户会议组织及目标达成，区域营业管理
4.产品供应管理: 订单的DP、SP管理，PSI管理，库存管理等
5.门店管理: 进店规划及设计，陈列设计，形象设计，演示及助销设计，PR管理及提升，贩促管理
6.品牌战略推进及运营: LG品牌及高端品牌Signature 定位，改善设计，故事提炼，精准营销，O2O融合推广等

战略融资
中国500强
上市公司
2018中国出海品牌30强
2018上市公司品牌价值百强
电子商务
智能硬件
生产制造
电子设备
消费品
消费电子
更多
TCL即 the creative life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活 TCL集团股份有限公司是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，整体在深交所上市（SZ.000100），旗下另拥有五家上市公司: TCL多媒体电子（01070 .HK）、TCL通讯科技（02618. HK）、TCL显示科技（00334.HK ）、通力电子（01249. HK）、翰林汇（835281）。 公司创立于1981年，前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。集团现有7.5万名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。 2015年，集团营收再创新高，实现营业收入1045.79亿元，其中海外收入占47%，实现净利润32.3亿元，纳税总额59.6亿元。2015年，集团LCD电视销量全球排名第3位；手机全球排名第5位；液晶面板全球排名第6位；空调国内排名第5位；洗衣机国内排名第6位；冰箱国内排名第7位。2015年TCL品牌价值达710.28亿元人民币，继续稳居中国百强品牌第七位，连续十年蝉联中国彩电业第一品牌。 玉羊奋蹄辞旧岁，金猴跳跃迎新春。为了尽快实现下一个千亿目标，2015年，TCL集团制定了双轮驱动发展战略: 通过“双+”转型建立新的业务能力；通过国际化完善全球业务布局，提升海外市场份额。 为了适应移动互联网的高速发展和跨界竞争的需要，集团2014年初提出“智能+互联网”、“产品+服务”的“双+” 战略转型，并在2015年将产业结构调整为七大产品业务领域、三大服务业务领域以及创投及投资业务，共11个业务板块。其中产品业务领域包括TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团、通力电子、商用系统业务群和部品及材料业务群；服务业务领域包括互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及金融事业本部。新的“7+3+1”结构，将为集团价值增长打开新扇面。 未来5年，集团致力于为用户提供极致体验的产品与服务，其中智能电视、智能手机销量进入全球前三，发展有ARPU值贡献的1亿家庭用户和1亿移动用户。
工作职责和业绩:
总体负责白电产品市场工作
1.品牌启动战略策划: 定位，核心设计，提升计划，品牌故事，Campaign规划
2.营销管理: 公关&市场策划及运营推广，事件营销，Digital营销，Social传播
3.产品生命周期管理，规划，包装，推广
产品损益管理等

北京卫家环境有限公司是一家致力于打造高质量空气和水的高科技环保技术公司，公司源于环保第一股先河环保科技，董事长都是李玉国先生。自创立之初，公司就打算在净化市场上能够以责任企业的身份，为环境的改善尽一份自己的力量。
CMO
工作职责和业绩:
1、 公司战略设计（战略蓝图、业务战略地图等）
2、 公司品牌顶层及基础展示规则设计（价值观、定位、理念、夙愿、故事等）
3、 品牌利用互联网方式实施引爆及估值提升策略设计
4、 公司营销体系搭建及中长期营销规划（自媒体、官网、手册、策略、节奏等）
5、 公司媒介、公关、内容策划、对外合作规划及执行
6、 产品规划；产品引爆方案、节奏策划
7、 线上电商渠道规划及拓展运营
8、 线下招商支持及渠道拓展支持
9、 核心粉丝运营及线下黏用户、跨界合作活动
10、 品牌、营销及销售队伍招聘搭建、流程梳理、节奏控制
1、 公司战略平台方向及规划确定
2、 公司品牌顶层设计: 愿景、定位、价值观及基本展现商标、LOGO等核心要素确定
3、 公司官网及手册等基础展示部分重新设计完毕；
4、 年度营销规划，下半年产品引爆节奏及核心爆品宝宝净化器引爆方案确定
5、 一流合作方（食品净化）保食安确定战略合作
6、 上市商业计划书准备

未融资
中国500强
制造业500强
工作职责和业绩:
1、集团首批承接创客小微战略，对空气环境产业用互联网转型战略进行规划设计；
2、基于用户交互的产品创意产生、转化、迭代、市场目标实现负责；
3、负责空气环境产业组织搭建、全流程运营节奏梳理；
4、对产品引爆策略及渠道开发、管理负责
5、基于互联网思维的品牌打造、企业价值和网络价值路径策划及达成
6、对全流程用户体验、口碑及评价负责
1、海尔空气盒子迭代升级及新渠道开发，14年10月孵化出独立盒子小微公司；
2、海尔净化器产品梳理、重新规划升级
3、海尔空气Mini上市发布、迭代及成功首销
3、海尔空气新品类空气魔方的上市发布、众筹成功、上市引爆策划、运营及达成，成为集团年度转型样板，年会路演第一名

未融资
中国500强
制造业500强
工作职责和业绩:
1、负责海尔全系列产品在广西市场的经营和目标承接；
2、海尔在广西市场品牌维护及提升
3、海尔在广西市场营销、网络及渠道布局；
4、海尔广西团队建设、组织运营
5、海尔广西市场政府、媒体、客户关系维护
1、广西市场顺利度过家电下乡后的市场困难期，保持规模基本不受影响；
2、广西市场团队搭建、团队氛围较前期低迷的情况，改善效果显著；
3、广西市场客户关系及网络布局提升明显
4、整体排名由到任前后三名，直接提升到全国前15名
5、广西市场品牌竞争力弱的局面得到改善，当地美誉度提升到第一并得到巩固

未融资
中国500强
制造业500强
工作职责和业绩:
1、负责海尔全系列产品在湖北市场的经营和目标承接
2、海尔在湖北市场品牌维护及提升
3、海尔在湖北品牌运营、市场营销、网络及渠道布局；
4、海尔湖北团队建设、组织运营
1、根据集团组织变更策略，组建690武汉中心；
2、组织团队搭建及氛围提升；
3、薄弱产品厨电通过策略性提升达到预期
4、渠道客户关系和网络布局利用明确的规划和节奏，相对前期竞争力提升明显
5、品牌影响力湖北区域提升并巩固

未融资
中国500强
制造业500强
工作职责和业绩:
1、海尔冰箱年度、季度、月度营销策略制定；
2、海尔冰箱终端展示、推广各项物料设计及推进；
3、海尔冰箱整体媒介推广方案策划、确定、执行；
4、海尔冰箱市场推广资源预算、分配、执行及投入产出评定；
5、海尔冰箱终端第一竞争力方案及执行
6、海尔冰箱品牌规划、运营及美誉度提升
1、海尔冰箱首次获得全球第一；
2、终端竞争力提升得到客户和用户认可；美誉度评价行业第一
3、海尔冰箱对行业对手采取的疯狂举措，拿出针对性策略，借力打力，成功提升了品牌和市场竞争力

未融资
中国500强
制造业500强
工作职责和业绩:
1、负责海尔冰箱在河南市场的目标承接及提升；
2、负责海尔冰箱在河南市场的产品规划、产品结构优化、产品竞争力份额提升
3、负责海尔冰箱在河南市场的品牌运营、营销策划、品牌推广及执行；
4、负责海尔冰箱在河南市场的渠道布局、网络布局及开拓，现场竞争力提升；
5、负责海尔冰箱河南分公司团队搭建及运营、氛围提升
1、冰箱增幅和规模全国第一；
2、连续两年荣获集团先进个人和优秀党员
3、团队竞争力全国第一
4、品牌改善及产品结构提升全国表彰，对开门销售由末流中心变为一流中心

未融资
中国500强
制造业500强
工作职责和业绩:
1、海尔冰箱高端对开门项目提升方案设计及推进
2、海尔冰箱高端对开门目标达成推进
3、海尔冰箱区域目标策略设计及达成推进
4、海尔冰箱市场业务部运营

未融资
中国500强
制造业500强
工作职责和业绩:
1、负责海尔冰箱在重庆市场的目标承接及提升；
2、负责海尔冰箱在重庆市场的产品规划、产品结构优化、产品竞争力份额提升
3、负责海尔冰箱在重庆市场的营销策划、品牌推广及执行；
4、负责海尔冰箱在重庆市场的渠道布局、网络布局及开拓，现场竞争力提升；
5、负责海尔冰箱重庆分公司团队搭建及运营、氛围提升

未融资
中国500强
制造业500强
工作职责和业绩:
1、负责成都市内百货大卖场和超市渠道的整体目标达成；
2、负责渠道内的现场管理、人员经营、份额提升
3、负责渠道回款，经营客户关系

中国500强
制造业500强
实习生
工作职责和业绩:
作为新进员工，进行企业文化、流程、产品、业务实习，为上岗做准备