公司描述: 全球光伏单晶组件出货量第一，国内新能源上市科技公司
工作职责和业绩:
1、经历公司快速发展阶段，负责统一团队人员的目标和思想，整合优化资源,落实完成公司战略目标分解的各项经营指标，完成生产任务，满足客户交货。
2、负责落实公司产能和效率提升、降低成本。
3、负责组织召开日、周、月会，日常运营管理会议，对业务指导。
4、负责统筹组织协调生产、设备、技术、质量等部门对异常处理的改善。
5、负责公司精益生产咨询项目开展，系统推动公司在生产现场运用先进的精益"五化"管理模式，质量问题运用专业树型图工具进行系统分析，六西格玛的精益模式。项目在集团评比中取得第一名。
6、负责公司文化和团队氛围建设，人员培养，人才梯队建设,组织氛围公司第二名,培养出三个经理。
7、负责公司改善建议系统和提案创新体系落实。
8、负责公司重点成本类项目改善推动。
9、负责完成公司精益项目,形成并掌握了一套完整实用的精益管理理论,方法和精益管理体系。
10、通过精益推动产能改造比原来提升180%,成本降低30%,成本做到行业领先.

公司描述: 世界单体太阳能电池最大的公司，母公司为多元化发展的上市公司
工作职责和业绩:
1、负责生产管理体系建设，组织体系文件 流程、岗位职责的编制梳理，人员的定岗定编。
2、负责团队建设 人员招聘、培训计划，人才梯队的培养、班组建设，不断提升部署的管理技能和目标意识，持续提升团队的凝聚力和战斗力。
3、负责安全生产管理 定期生产现场安全检查，隐患排查，整改监督，确保人员、设备、产品安全。
4、负责组织实施日生产计划、目标执行、监督检查，确保按时完成公司目标任务。
5、负责生产过程细节控制、 WIP控制、过程材料消耗定额控制、损耗控制， 人员效率的提升,不断降低成本
6、负责协调各部门处理生产中异常，持续推动过程质量管理和改善，提升产品质量。
7、负责生产员工的绩效考核
8、负责完成公司盈利指标及辅助研发任务。
1、通过建设精益生产自动化项目、完成设备安装调试使得从调试到生产一周内完成。
2、生产部200多人团队的组建，培训。
3、生产的一次层压合格率从97%-99.5%以上。
4、 成本控制过程（含机器）碎片率从6‰下降到2.5‰以下。
5、主导的三个提案改善项目为公司创造效益2300多万

公司描述: 新能源光伏行业 美国纽约交易所上市公司
工作职责和业绩:
1、负责主持生产部的全面工作
2、负责生产部系统职能、组织、协调，检查现场安全和6S管理
3、生产计划的监督执行，生产进度的跟进，人员调度。
4、新员工培训，全面质量管理，多部门沟通协调，持续改善推行等
5、负责物料的管理，生产成本的控制。
6、负责安全生产，生产安全第一责任人，定期组织，隐患排查，整改。
合肥工厂从设备安装调试到量产；月产营业额超千万，产品的认证。

公司描述: 电子 台资企业
工作职责和业绩:
1、负责主持工厂高导磁芯电子材料和电子原器件生产的全面生产工作。
2、负责产品质量的管理和全厂的安全管理
3、负责技术开发，持续改善如“自动分选设备”的安装调试维护，模具的设计、应用开发，维护管理，熟悉机械加工，钣金 喷涂加工工艺流程等
4、开拓新市场，成功的为公司每年增加100多万的营业额。
厂长管计划+生产+技术+设备+质量等部门。
计划部: 重点抓物料准时齐套，按时发货。
生产: 重点是执行标准，完成任务指标，提升效率，降低成本、物料管控、人员培养。
技术: 重点概括为新、稳、升三个字。新: 新产品 新材料 新模具 新工艺导入，开发了30种。维稳+改善。
设备部: 重点抓维稳，设备效率和故障率的降低，备件的降低。
质量部: 重点抓体系运行，过程管控，提升服务水平，降低客诉。

公司描述: 晶体材料 机械设备行业公司 中美合资
工作职责和业绩:
1、负责光学系统的单晶体材料的生产加工，生产计划的执行，追踪。
2、负责车间的人员考勤，现场管理、安全管理
3、负责新员工的培训工作。
4、光学单晶材料的定向切割---粗磨---粗抛光----精抛光---检验
管生产加工部，月产150万的营业额