公司简介: 一家专业组件制造企业,现有规模500MW
工作职责:
1.确定公司的发展方向和管理目标,组织制定公司的发展规划、年度工作计划,积极努力完成董事长下达的各类任务
2.主持召开各部门办公会议,协调各行政机构工作,发挥各职能部门的作用
3.组织制定和健全公司各项规章制度,推进降本增效,流程梳理,提高公司管理水平
4.与外部协谈订单事宜,确保工厂订单
工作业绩:
1.搭建各部门架构,在各部门负责人都空缺的状况下组建了完整的领导班子,用一个多月时间完成从接手前的管理人员大面积空缺、一线员工流失严重到完整及稳定的团队
2.流程梳理,接手前制度及体系近乎空白,组织各部门流程梳理,完善了整个体系及制度流程。
3.良率提升,从原先各部门质量意识淡薄,到全面的质量管理推进,常规组件良率从99%提升到99.7%。
4.推进公司安全标准化,组织识别风险源、检查、评比及考核
5.梳理人员配置,重新划分生产及质量个别岗位职责,优化工艺及设备人员配置