公司描述: 江苏赛麟汽车科技有限公司由美国赛麟国际汽车公司联合国内多家企业和机构共同投资设立，注册资本100亿元，注册地为江苏省如皋市。总投资178亿元的赛麟汽车项目是南通市迄今为止单体总投资最大的装备制造业项目，已被列为江苏省“十三五规划”重大项目。全部建成后，赛麟将实现超过40万辆高性能整车的年产能，年产值超过2000亿人民币。
赛麟是拥有36年历史的世界顶级超跑品牌，曾13次获得世界超跑制造商冠军，拥有世界领先的动力总成、热管理系统、轻量化材料应用及底盘和整车安全等核心技术。
赛麟汽车以“中国智造，行销全球”为战略目标，凭借“高端化、差异化、网联化、智能化”的产品特色和“卓越的产品力+极致的用户体验+创新型商业模式”开展市场竞争，产品覆盖超跑、超跑型SUV和城市电动小跑车等。
工作职责和业绩:
职责业绩: 公司知识产权负责人，负责公司专利、商标、版权管理工作
主要如下:
专利:
1. 搭建公司知识产权制度、流程、工作标准和风险管控机制，建立知识产权管理体系；
2. 制定专利申请策略并推行；
3. 协助研发人员完成专利挖掘，制定专利布局方案，指导研发人员准备技术交底材料；
4. 内部创新技术提案审核，专利申请文件撰写质量和OA答复质量把关；
5. 协助产品/技术开发项目识别创新机会，评估潜在专利风险，并提出预警和解决方案；
6. 根据需要开展专利检索调查、专利分析及防侵权规避设计等工作，处理各类知识产权争议纠纷；
7. 对接支持公司IPO上市筹备工作；
8. 开展知识产权培训工作；
商标/版权:
9. 制定符合公司长期发展和定位的商标战略；
10. 制定商标申报操作指导书，标准化内部申报及评估流程、规范各部门申报行为；
11. 商标申请前评估、筛选，确认申请类别及具体商标注册方案；
12. 商标申请过程跟进，撤三、购买/转让、驳回复审及行政诉讼前评估并决策；
13. 监控即将到期商标，制定评估办法，对存量商标进行评估和分类，做好商标续展工作；
14. 建立商标规范性使用和事前风险审查机制，规范使用证据留存；
15. 商标监控与异议；
16. 版权登记手续办理及版权（字体）版权争议纠纷处理；
17. 新车型上市前，为车身标识、车标、蓝牙名称、用户手册/保养手册、超跑音效、品牌授权所涉及的商标及版权合规问题，提供专业评估意见和解决方案，降低知识产权风险；
18. 为公司品牌发布及产品发布会提供商标/版权风险评估咨询支持。
工作亮点:
1. 成功将他人恶意抢注若干商标撤销掉，破除公司几大主商标注册的主要障碍，最终获得的初审公告；
2. 将一盘散沙式、多头管理的专利申报模式，收归统一管理，建立统一标准、作业流程，彻底杜绝无序申请状态，大大降低价值专利的产生，节省大量专利费用。

公司描述: 1.郑州宇通客车股份有限公司（简称“宇通客车”）是一家集客车产品研发、制造与销售为一体的大型现代化制造企业。
2.主厂区位于河南省郑州市宇通工业园，占地面积1700亩，日产整车达325台以上，拥有底盘车架电泳、车身电泳、机器人喷涂等国际先进的客车电泳涂装生产线；
3.目前世界单厂规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。
4.2012年新建成投产的新能源厂区占地2000余亩，成为中国客车行业最先进、世界规模最大的新能源客车基地。
5.宇通客车于1997年在上海证券交易所上市（证券代码600066），是国内客车行业第一家上市公司。
6.宇通集团旗下包括郑州宇通客车、宇通重工、宇通环卫车、专用车、军用车、空调、零部件等成员企业。
工作职责和业绩:
职责业绩: 全面负责郑州宇通客车股份有限公司（上市公司）知识产权管理工作，并对郑州宇通重工等集团其他成员企业的知识产权工作提供指导和协助
1. 公司知识产权体系建设-建立从宇通客车知识产权战略、程序、流程、规范、组织架构、岗位职责、团队发展路线、奖励政策到专利信息化平台、专利成果转化与保护、价值评估体系、全球专利扩展布局申请策略、专利研发协同流程、海外风险防控、对外合同审核规范等全面的管理体系；
2. 企业知识风险防控管理-全面推进研发项目背景调查、预警分析、防侵权调查、规避设计与方案破解、对外技术合作（含产学研）风险防控、海外专利风控、车展展会风控、供应链专利风控、知识产权合同风控等管理工作
3. 专利及科技情报建设-引进并国内先进专利检索平台和技术情报网站，定期开展专利及技术情报的搜集整理，建立专题数据库，并借助专利地图工具，定期输出信息情报报告并分发给技术总监及各研发部门部长等；
4. 核心技术挖局和专利布局-建立公司及全球专利申请及布局策略，引导专利挖掘、申请及国内外专利布局；
5. 专利研发项目工作协同管理-针对产品研发和技术研发的流程和固有特点，分别建立专利-产品研发项目工作协同管理办法及专利-技术研发项目工作协同管理办法，将专利工作与研发流程紧密结合，以加强创新成果保护和各节点风险管控。
6. 拟制知识产权合同及涉及知识产权条款的合同，为其它业务合同评审和谈判提供协助，以获取机会或转移IP风险；
7. 专利费用预算及成本管理-建立专利价值评估体系和专利费用及成本管理规定，提高有效专利的高附加值；
8. 知识产权团队及文化建设-建立一支专业水平高、综合能力强、服务意识高的知识产权管理队伍，结合集团企业文化，制定知识产权团队的文化，为集团建立一支专业、专注、高效、同意的知识产权管理队伍；
9. 国家及省市政府项目申报-相继完成河南省专利奖、国家专利奖等项目申报，获得国家“专利奖”优秀奖、省专利特等奖和一等奖。
10. 国家知识产权局审查处、审查协助河南中心及省市区及沟通与交流；
11. 根据集团要求，指导宇通集团旗下其它成员企业开展知识产权工作。
部分亮点工作:
1. 完善宇通客车（上市公司）知识产权管理体系，从交底材料准备、内部审核、初稿校核、OA审核到新产品/新技术开发项目专利协同、新能源汽车技术分类、造型防泄漏管控、专利成本管控、发明创造奖励办法、专利价值评估模型、技术成果转移、核心岗位IP风险管控、技术秘密认定及评价、等新建立了一整套办法和制度，部分办法已被推广或借鉴到宇通集团旗下比如宇通重工、精益达等成员企业；
2. 建立了行业领先的专利质量管控办法；
3. 两件专利荣膺“中国专利奖”优秀奖；
4. 申报并获得国家级“知识产权优势企业”；
5. 任职期间，推行知识产权“长板凳”计划，为公司培养了1名IP接班人。

公司描述: 美国江森自控公司（世界500强跨国公司，纯美资企业）在无锡、广州制造基地和亚洲区研发中心（江森自控全球范围内最大的研发团队），服务于中国区各生产基地，南亚地区生产基地，部分产品研发项目支持全球范围内销售。
知识产权主管
工作职责和业绩:
主管美国江森自控（JCI）亚太研发中心、江森自控-日立中国合资公司及中国2制造基地的知识产权管理工作。
工作:
1. 知识产权体系，流程、制度、政策、战略等搭建与完善—建立先进的内部专利申报及评审流程并与美国总部专利流程成功对接；制定专利奖励办法，有效提高全员创新积极性，并成功推广至美国总公司；
2. 专利申请管理工作: 相继建立专利挖掘评议，专利国内外布局策略等，建立专利评审委员会等机制，模式被成功复制到江森自控-日立公司（中国、日本公司）；
3. 研发项目支持: 开展专利调查（查新、背景、基础，专利性等），专利防侵权鉴定与分析、专利挖掘及布局等，部分项目因先期做好了完善的知识产权保护体系，多个研发项目被集团选为全球性项目；
4. 创新及超前研发项目支持: 内部开展创新工具（triz）的使用培训，利用专利检索平台，定期开展针对竞争对手、核心技术领域、核心部件的的情报追踪、基础调查及专利地图；先后为集团压缩机研发团队（全球）开展2个专利地图工作，输出报告获得集团管理层的认可；
5. 专利风险管理: 产品/技术研发项目专利风险防控、物料采购及供应商寻源专利风险管控、软件资产风控管理、商标/专利争议纠纷解决、技术合同知识产权条款拟制或审核等；
6. 高新技术企业及高新产品支持—所对口负责3家公司（无锡2，广州1）高新技术企业申报或复审成功率100%，高新产品申报成功率超过90%。
7. 专利数据库建设与管理；
8. 内部知识产权培训工作---结合企业实际需求，制定年度培训计划，开发超过15门培训课程，为各产品线及公司管理层，甚至采购部、财务部、各工厂提供知识产权培训工作—受聘为亚太区创新及知识产权培训讲师；
9. 江森-日立合资公司专利管理: 与日本原来日立IP团队共同探讨规划适合合资公司（包括中国分公司和日本公司）的专利申请及审查流程，办理部分专利转让给江森-日立公司的手续，协助选聘新的合作专利代理机构等。
部分工作亮点:
1.完善亚太区IP管理体系和架构，实现全功能支持研发项目及产品制造，工作获得集团IP总裁认可
2.某大热泵全球性研发项目: 专利战略布局成果（相继布局超过15件专利，5件PCT），有效支持产品成为最畅销产品支持，获得集团最高的主席（Chairman）奖。
3.中国发明专利授权率超过85%,复审成功率100%
4.为研究下一代螺杆压缩机技术，开展专利地图工作，分析结果获得公司认可，并被推荐到集团，获得集团Merit Award奖；
5. 先后为公司与江森自控与日本日立成立合资公司，江森自控与美国泰科合并，江森自控是否适用大金公司R32专利提供知识产权协助和专业咨询意见，助力公司决策；
6. 为新成立的江森日立中国合资公司搭建全新的知识产权管理体系。

公司描述: 海尔集团，全球知名家电企业，世界500强
工作职责和业绩:
集团法律中心知识产权部 专利工程师，根据部门安排
1. 兼任知识产权外聘专家（周*鹏，黄*洲）特别助理，协助专家开展集团知识产权工作现状调查、问题梳理、各事业部及海外公司知识产权工作需求等，制定因应改善策略及具体措施，包括知识产权各项制度、规范专利申请/许可/诉讼/风控等流程、组织架构/人员素质及培训等，并将专家的一些经验进行梳理和对内转化 2007-2008年
2. 根据法务部长指示和专家安排，主导推动海尔集团知识产权部的组建工作，制定具体实施方案＜战略、组织架构、流程、制度、作业方法、绩效考核，人员选聘等等＞，协助HR开展专利工程师（先后从富*康引进2名有经验的专利工程师、招聘2名新毕业清华法律硕士）、商标管理师的新聘、协助新聘知识产权总监入职和与各部门间的沟通等；
3. 主管计算机本部的全部专利管理事务，包括创新披露挖掘、专利申请、加速审查、专利检索、专利（池）调查、研发过程专利风险、供应链风险管控、合同知识产权条款拟制或审核、MEPG-2/DVD-6C/WINOS/HDMI专利-版权许可争议处理、知识产权诉讼等；
4. 根据知识产权部工作分工: 对口分管空调、洗衣机、彩电及智能家电等事业部的专利工作，提供专利业务支持＜挖掘、布局、答复、复审、专利纠纷处理、专利许可、项目申报等＞；
5. 主管集团著作权管理工作，涉及版权登记、软件资产license管理，办公软件版权争议案处理、字体版权争议案处理、集团软件正版化工作推进等，并与市版权局工作对接；
6. 知识产权诉讼（国内、国外）案的处理—先后处理过2件国内专利侵权诉讼，1件美国商业秘密国际诉讼案；
7. 主管集团专利数据平台建设及推广工作；
8. 主管集团全部合作专利代理所管理工作（招标引进、考核及退出等）；
9. 主管与国家、省市区知识产权（科技）部门、版权局等政府部门接待及外联工作；
10. 主管科技项目申报、高新技术企业支持及专利资助管理；
11. 主管各事业部专利考核工作及专利工作任务安排；
12. 主管集团知识产权对外宣传工作，知识产权的应急突发事件处理，并与外部公关公司合作应对媒体。
部分亮点:
1. 主导组建了海尔集团知识产权部
2. 作为专利代表，参与集团技术研发中心与MIT的电力无线传输科研项目，主导和负责黑电电力无线传输技术的专利挖掘与国际布局，超过3件申报了PCT.
3. 主导发起针对PC及GO全球采购供应链的知识产权风险调查，并制定措施推动关闭；
4. 某洗衣机国内专利诉讼，一审胜诉，二审和解；
5. 某办公软件版权争议谈判，从对方要求500套解决争议，将至购买10套一揽子解决争议；
6. 起草和申报冰箱LED专利调查政府科技项目，获得市级30万资金支持；
7. 组织海尔集团参加“中国国际版权博览会”（2008年），获得荣誉大奖；
8. 接待第三世界国家知识产权及商务代表来集团参访，活动圆满结束；
9. 接待国家“版权正版化”工作组的到访并做好内部协查工作，确保了工作的万无一失。