工作职责和业绩:
1. 熟悉一代晶硅、二代化合物、三代碳化硅和氮化镓等半导体芯片的生产、测试工艺流程和供需市场行情，逐步建设第三代半导体供应链网络，应用新能源汽车、轨道交通、消费电子、5G移动通信、光电子MicroLED等产业绿色可持续性发展
2. 参与半导体材料、设备的前期选采工作，与需求部门协同开展市场调研、供方寻源开发、考察、资格预审等工作
3. 负责实施招标全过程工作，组织开评标、议标，并形成评标报告进行报审，负责合作供应商管理，包括供应商的项目合作情况跟踪协调、供方履约评估等

工作职责和业绩:
获得华为全球TCO优化和资源保障二等奖; 年终绩效考评成绩为A, 代表处200多名员工排名前5%
一、分析多业务采购供需，框招结果超出预期
1. 政府Tier 2数据中心集中采购（1,500万美金）
负责内部网络、存储硬件设备, 安全软件等采购; 设备和安装服务打包, 公开招标, 比目标价降低30%
2.2年电信框架招标（2,520万美金）
提前3个月监控4G交付客户需求, 确保三大项目群波峰队伍100支/月; 框招成本对比Z、E低5%
二、贯彻供应链采购体系管理措施，构建健康产业链和采购生态环境
1. 售前、市场、交付、物流等各类业务采购需求管理, 可行性分析
2. 汇聚主流供应商, 组合管理评估, 分层分级、奖惩机制; 月度高层Sponsor会议, 及时改善PTP周期、验收付款等合作问题
3. 深度协同优势互补, 采购流程、系统培训, 优化合作条款; 梳理上下游价值链, 共同提升市场竞争力
三、支撑业务目标，领导采购团队，完善组织制度和流程
1. 分析代表处经营策略, 设置供应链变革关键路径, 重要职能部门合作沟通, 履行采购价值贡献
2. 制定采购部门KPI, 培养工程项目采购4人、行政采购2人, 半年度和年度绩效考核、辅导
3. 梳理PTP流程, 明确业务成员采购侧职责, 定期培训监督; 开展反腐工作, 提升SACA内控1个等级

公司描述:
工作职责和业绩:
获得地区部降成本项目经理奖励
一、深入项目管理，识别分包痛点，内外沟通影响
1. 统一优化电信分包BOQ, 节省内部管理成本50%, 降低供应商条目报价5%
2. 拜访主流供应商20人次, 痛点解决方案达成共识, 推动责任人执行到位
二、电信土建框招，成本基线分析，商务谈判技巧
1. 分解典型场景工时、效率, 加成利润和风险, 测算分包基线; 摸底土建市场原材料价格、运输费用, 基本成本庖丁解牛
2. 说服接受目标价格, 总标的1,760万美金, 同比降价15.1%, 太阳能项目击败E投标

公司描述: 爱尔兰股东在中国投资工厂，经营轻钢模块化建筑和配套产品。
工作职责和业绩:
1. 采购模块化住宅产品，跟踪项目管理实施
分析轻钢结构房屋平面图, 估算建材构件的工程造价, 考察供应商生产/研发/工艺/质检流程, 为国内外客户提供定制化服务
2. 制定多品类采购计划，外贸供应链高效管理
各类产品和服务滚动预算, 安排2个采购员的工作, 管理180多个供应商, 确保公司相关业务运转流畅

公司描述: 总部在瑞士，主要经营印刷品加工机器设备制造和销售。
工作职责和业绩:
懂制造工厂运营和外贸业务，准时生产按需采购
制定印后设备机电、五金结构件等物料采购计划, 负责来料质量和库存控制; 评估供应商作业流程、库存管理、质量标准等, 协助改进提升、开发能力; 操作进出口报关及货运

公司描述: 沃尔玛中国有限公司，总部深圳
工作职责和业绩:
熟悉供应链运作，消费品采购模式
开发家居类新商品, 选型打样, 确保全国50多家门店的陈列、销售、补货, 以及仓储配送, 物流优化等