单位
汽车制造
职务
人力执行总监



工作职责
1） 负责制定公司中长期人力资源及经营规划和近期人力资源计划；
2） 负责公司年度人员定编、人工成本及整体运营的确定、测算和实施、控制计划；
3） 负责实施和确定人员满足宽带区间和依据产销量实现人员快进快出的配置模式；
4） 负责年度招聘方案策划并组织实施，建立和完善招聘测评机制；
5） 负责公司年度人员稳定计划和方案的制定及实施；
6） 负责年度公司绩效考核管理制度和机制的更新、建立，过程管理等；
7） 负责制定公司短期和长期的培训目标，并指导各部门制定部门的分解目标；
8） 负责组织各部门根据公司培训目标进行培训需求调查，编制年度、月度培训计划和费用预算计划；并指导各部门实施培训计划，同时提供支持、咨询和工作协调；
9） 负责新员工、实习生和大学生见习管理、后备人才培养、领导干部培训组织管理等工作；
10） 负责员工专业技术职务的申报，岗位资格认证管理；
11） 负责建立和不断完善公司员工绩效评价体系，组织实施和落实，并进行跟踪和评价；
12） 负责对公司员工奖惩工作的管理，指导和监督各项奖惩工作；
13） 负责公司员工评先评优管理、公司年度的总结评比和表彰等大会工作；
14） 负责公司人力成本测算、制定、评估、调整及各类薪资福利政策的制定、完善、优化等；
15） 各类人员薪资结构、组成、标准及发放、兑现管理；
16） 负责对员工稳定及出勤情况和劳动效率进行分析，提供公司运营依据；
17） 负责公司领导干部的选拔、培养、过程考核及任免等过程管理；
18） 建立各级领导干部梯队及后备队伍，制定培养和培训计划并贯彻实施；
19） 负责指导和监督公司各部门对各类员工的团队管理、绩效考评、人才培养、晋升淘汰 和人力资源的合理调配；
20） 负责梳理和优化公司的管理流程，并负责河南公司的管理体系和规章制度建设等；
21） 带领团队承接公司战略并制定、实施人力资源管理及运营战略，实现人员从招聘、稳定、过程管理、成本管控、晋岗晋级、绩效考核、职业规划、统筹运营等各模块工作。

工作描述
1） 2011.8-2012.12 转入奇瑞汽车河南有限公司，加盟人力行政科担任人事经理；
① 搭建并完善了公司人事团队。
②建立健全了公司人事管理制度、行政管理制度。
③积极配合公司做好 ISO 质量体系的构建及推动和审核工作，使公司顺利通过质量体系审核
④建立员工激励体系，提出关键岗位业绩考核方案及激励方案，包括业绩合同的签订、考核指标的确立等，使公司人员积极性得到极大提高，获得公司“十佳员工”荣誉。2） 2013.1-2016.2 （人力行政科科长/高级人事经理）
①参与制订公司人力资源战略规划，完善组织结构，满足了公司在快速成长期各岗位人员配置，设计激励性薪酬福利制度，推行绩效管理。
②从无到有，筹建公司培训体系，为实施人才战略和文化摇篮奠定了基础，并组建内部讲师团队，设计开发和外部引入课程，开展企业“师带徒”培养模式，组织从总经理到各部门负责人形成内部讲师团队，开展学习型企业文化和培训工作从战略意义上解决了人才匮乏、技能落后现状。全面实现了人力资源、行政健康与安全的制度化、规范化管理。
③建立健全了公司人员定编模型，实现了公司人员的“柔性配置”和生产一线人员“快进快出”模式，极大的节约了公司人工成本。
④建立了全新的人工成本测算模型，为公司制造成本的持续降低、人员效率的不断提升奠定了基础。
⑤梳理并完善了公司总经理以下各级领导干部选拔、培养、过程考核、后备队伍储备及任免机制。
⑥带领团队承接公司战略并制定、实施人力资源管理战略，实现人员从招聘、稳定、过程管理及培养、成本管控、人才选拔、绩效考核、职业规划等各模块工作良性运转，获得公司12年度“优秀干部”、13年度“十佳干部”、14年底集团“二十佳员工”等荣誉。

工作描述
1） 2008.2-2009.7 （实习生）
入职奇瑞汽车乘用车三厂实习，圆满完成一线锻炼，获得公司级“优秀实习生”； 2） 2009.8-2011.7 （人事助理-人事专员）
通过内部竞聘，加入厂部综合科，负责培训、员工关系、后勤、党工团等模块工作。完善了培训管理制度，健全了厂部及四大工艺车间的培训体系，先后完成多能工、班组
/工段长/生产主管/主任等选拔、培训、培养模式。搭建并实现了制造型工厂人才梯队培养、储备模式。
连续两年实现厂部在乘用车（四个主机厂+一中心）培训工作排名第一，获得公司级“优秀共青团干部”“优秀记者”等荣誉。