薪酬状况:
职责业绩:
聚氨酯聚丙烯酸酯项目总监，负责聚氨酯项目、聚丙烯酸酯项目的规划、运营和管理，参与产品的研发、生产、评价、应用和推广
在传化公司10多年里先后负责过前处理项目、硅油项目、聚氨酯聚丙烯酸酯项目，三个项目业绩最终都达到5个亿以上。
1.前处理是整个印染的基石，因而，前处理项目也是整个公司的基础项目，只有前处理项目做起来了，其他项目才会顺势而上。而作为前处理项目，其核心内容无外乎三个方面: 精练、除油和退浆，其核心原料无外乎表面活性剂，不同之处无外乎工艺条件不一样，表面活性剂的种类也不一样，因而我们工作的核心就是根据工艺条件的不同开发出适宜的表面活性剂种类。
2.硅油项目、聚氨酯聚丙烯酸酯项目更多的属于功能性项目，其产品用途主要是增加产品的附加值，功能性项目的主要特点就是工艺条件变数很少，产品的特性一般决定于产品本身，因而我们的工作重点放在产品开发上。但是功能性项目也有它独特的优势，那就是产品定位非常明确，产品相对容易推广。
在管理机制方面也做了很多有益的探索:
1.采购模式: 为保证原材料品质稳定，价格低廉，我们对大宗原材料采购都采取通过集团贸易公司大批量期货采购模式，过去十多年来，由于量化宽松政策的影响，原材料价格一路上涨，我们都在相对低位时分别与主要供应商鉴定长期采购协议，如: D4、聚醚胺等，锁定长期价格，在原料价格上涨时，也能保证基本原材料价格稳定，确保了终端产品在市场上的竞争力，同时，即使不做任何产品加工，直接转手甩卖也能获取不菲利润，牢牢掌握住市场的主动权。不仅如此，集团贸易公司还利用互联网金融的力量，做大做强供应链生态圈，力求把贸易公司建设成为行业上下游供应链交易联系的主要平台，为整个行业服务。
2.运营机制: 运营机制就相当于我们经常提到的“生产关系”，就是各生产要素的“粘合剂”。机制的好坏在相当程度上决定了一个项目、一个公司发展的高度！为了充分体现“共赢共享”的理念，我们对研发、销售两个部门严格实行低底薪、高提成的分配机制，尽量打破吃大锅饭的弊端，一切用业绩说话，着力打造一个公正、公平、公开的工作氛围，使这里成为大家追梦、逐梦，成就大家事业梦想的平台，让赢者赢得自豪，让输者输得服气！正是在这两个关键环节采取了相对灵活的激励机制，才充分调动了大家的主观能动性和创造力，确保了项目多年来的快速发展。

薪酬状况:
职责业绩:
工程塑料项目高级项目经理，负责工程塑料项目的发展、规划和运营，参与工程塑料PA、PC、ABS、PBT、PET、POM、PSM等的立项、研发、评价、应用和推广
岗位职责:
1.负责项目销售团队的组建、技术支持工作的管理和人员工作的协调安排，制定服务规范；
2.支持项目销售工作，理顺项目工作流程，确保项目工作的顺利进行；
3.对客户和员工及时进行产品应用技术知识培训；
4.及时解决用户在产品使用过程中遇到的技术问题，组织公司研发人员及时提供技术支持，根据客户需求、结合产品性能提供合理的解决方案；
5.完善项目数据库的管理,定期分析项目数据，及时跟踪项目进度；
6.及时指定项目发展规划，把握新的商业机会，优化项目工作流程，确保项目规划落地生根；
7.负责商务接待、项目接洽和来访接待。
岗位业绩
在该公司服务的8年间，工程塑料项目取得了快速发展，大众汽车、施奈德电气、惠普电脑、菲利普公司都是我们的重点客户，在关键领域都有密切的合作,在新产品开发方面也有深入的配合。

薪酬状况:
职责业绩:
集团技术总监，负责工业涂料的研发、生产、应用技术质量管理，制定生产工艺，解决生产技术问题
岗位职责:
1.全面负责公司涂料产业的研发、生产、应用的相关技术工作。
2.负责公司涂料产品知识和应用技术培训。
3.组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则，负责项目中质量进度控制及技术难点要点的解决。
4.负责公司技术标准化管理。
5.作为技术负责人全面负责成果的校对、审核。
6.带领技术团队，合理安排下属工作，对员工工作经行指导。
岗位业绩:
1.及时完成涂料产品及配套产品的新产品开发、对比测试、产品配方改进调整等工作。能独立制定产品开发项目的方案，并及时按要求完成产品开发项目。
2.及时跟踪涂料行业的发展状况及发展趋势，及时跟踪产品标准及测试方法的发展趋势。
3.综合产品的各项要求及质量控制需要，及时制定生产原料及产品质量控制方案，以便质量控制人员遵照执行。
4.协助公司负责人编制完成公司产品研发计划
5.组织项目的中试、参与相关项目的技术交流、技术支持和技术评审；
6.负责指导技术助理开展各项实验；