1、负责协鑫7GW黑硅车间的正常生产运营，组织并督促生产、设备、技术协同完成车间KPI指标；
2、能够建立生产进度、安全、质量等规章制度，负责控制生产成本，组织革新，提高效率；
3、负责组织制定并落实生产计划，确保生产任务顺利完成；
4、负责组织制定并落实资源配置计划，保证任务的有效落实；
5、负责组织部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比；
6、负责统筹安全生产、现场管理、6S、劳动防护、环境保护专项工作；
7、完成黑硅从双面生产到单面生产的转换，降低生产成本；
8、完成上级安排的其他工作.积极配合其它部门的工作。

1. 负责愛旭8GW高效PERC一期2.6GW产线的筹备工作，从试生产到量产的工作，负责组织并督促部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务；
2、能够建立生产进度、安全、质量等规章制度，负责控制生产成本，组织革新，提高效率；
3、负责组织制定并落实生产计划，确保生产任务顺利完成；
4、负责组织制定并落实资源配置计划，保证任务的有效落实；
5、负责组织部门人员的业务指导和培训工作,并对其工作进行检查、考核和评比；
6、负责统筹安全生产、现场管理、6S、劳动防护、环境保护专项工作；
7、负责控制内部加工质量，解决影响加工质量的各种问题；
8、积极协调本部门与其它部门之间的关系；
9、配合技术开发、工艺改进、新设备应用，提高效率和降低成本；
10、完成上级安排的其他工作.积极配合其它部门的工作。

1.全面负责生产系统的生产、质量、安全、设备、成本的管理，保证各项生产技术指标的全面完成。
2.按照公司战略规划组织制定生产略计划并实施
3.负责生产、技术所需人、物、能源等各类资源的综合管理，协调各部门关系。
4.负责所辖各部门的干部培养和员工队伍建设，并对管辖各部门人员进行考核与评价
5.协调各方面资源，落实各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作
6.负责润恒厂区的运营及政府沟通工作,争取各种优惠条件；

1、负责部门各项规章制度的制定，监督、检查各项规章制度在车间、班组的执行情况
2.组织编制制造部的年度、季度、月度生产计划，组织召开并主持生产计划会议，审核生产订单，并将其纳入生产作业计划中；协调各部门的有效沟通，提高工作效率，在确保产品质量的情况下使产能最大化，设备稼动率95%以上
3、控制生产进度，根据生产进度合理安排生产作业时间，节约产品制造成本
4、生产安全管理，组织开展生产安全教育工作，检查培训内容在工作中的应用
5、部门的人员管理，协助人力资源部开展车间工人的岗前培训工作，负责车间管理人员的培养、选拔与任免工作
6、产品品质管控与成本控制；

1、生产现场6S（安全、整理、整顿、、、、）推动与管理；
2、根据生产计划作生产任务的部署。并根据车间生产实际情况，协调各班次生产安排，保证车间在计划内各项指标的完成；
督导并稽查车间各班次各工段分工状况、工作进度及执行情况；
3、生产过程中的各类异常的处理，
4、生产车间的人员管理、效率提升、绩效评定考核及考勤管理；
5、生产车间基层管理人员的选拔与训练；

1、根据公司生产计划，规划配置和调动生产资源，保证交期；
2、对本车间的各项生产指标分解各工序的执行
3、执行车间对班组考核制度的实施和完善考核制度建议的提出
4、建立良好的沟通渠道（上下级以及外部门的沟通）；
5、建立高效的组织体系和工作体系（实行标准化作业）；
6、高效线的导入（新产品导入）；并具有新车间开线经验；

1.负责班组的人员出勤管理，按照生产订单合理把控生产节拍；
2.及时发现异常并有效处理，保证各工序安全生产；
3.核查班组的生产情况，确保数据的真实性；