职责业绩:
1. 全面负责天合西区电池、四电池、五电池和湖北电池4个电池车间的日常运营管理，对四个车间的各项运营指标、人员管理和安全生产负责。
2. 带领团队制定和有效实施降本计划，保证成本持续下降和维持市场有竞争力。
3. 带领团队制定提效计划，保证电池转换效率持续提升，并具备市场竞争力。
4. 带领团队持续优化产品质量，满足内外部客户需求，如有客诉，积极应诉，查找原因和制定改善措施。

公司描述: 天合光能有限公司 （TSL） 是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商。天合光能有限公司，自1997年成立以来，一直是中国光伏行业的领军企业。我们高品质的光伏组件给世界各地的并网和离网状态下的民用、商用、工用以及大规模的公共设施带来洁净、可靠的太阳能。凭借遍布亚洲、欧洲、北美的当地的销售和营销网络以及安装商合作伙伴，天合光能以提升太阳能行业的竞争力和能源的效率为己任，致力于打造一个可持续发展的光伏产业。...
薪酬情况: 保密
职责业绩:
主要工作职责:
1.全面负责车间的正常、高效、安全、合规合法的运营，确保完成相关目标。
2.对所负责车间的盈亏负责，如盈利，按照规则进行超额利润分配，如亏损，整合资源，通过多种方式方法改进提升，降低亏损，实现盈利。
3.根据生产计划，安排生产作业，合理调配资源，对产品生产各个环节变量进行分析，最大限度提高生产效率、挖掘产能潜力，不断提高产出和良品率。
4.带领团队制定短期和长期降本提效项目，确保生产成本持续下降以完成季度和年度利润目标，确保不断提升电池转换效率以不断满足客户对高效率电池片的需求。
5.配合R&D部门进行新技术、新工艺、新设备的导入和推广。
6.负责车间人员的管理、培养及发展。
主要业绩:
1. 担任厂长期间，与前一年度Q4相比，2016、2017和2018年，带领团队将车间的电池片非硅生产成本分别降低10%和15%和7%，使得车间生产成本始终保持竞争力。
2. 2017年天合“平台+创团”组织模式改革以来，带领团队超额完成了本创团的年度盈利目标，季度盈利逐步增加，车间盈利能力和组织活力提升明显。
3. 担任厂长期间，带领过多个电池车间团队，且产品涵盖PERC单多晶、金刚线直接制绒多晶、黑硅多晶等多个产品，其中包括负责天合最早的PERC电池生产技术量产转移和优化的车间，虽然产品和团队人员构成差异明显，但是所带领的车间的生产指标在天合同类型车间中具有竞争力。
4. 通过打通瓶颈工序、提升瓶颈工序管理能力、降低工艺运行CT、提升OEE等措施，在少量增加设备的情况下， 2016和2017年 带领团队将车间产能分别提升11%和10%，年产出分别增加101WM和102MW。
5. 带领团队通过自动化改造、减少动作浪费、优化绩效激励方案等措施的实施，在产出增加的同时，车间员工总人数在 2016和2017 两年分别下降8%和10%，生产效率显著提升。
6. 带领团队稳步提升各产品的电池转换效率，目前各产品效率在业界具有竞争力。

薪酬情况: 保密
职责业绩:
1. 带领团队完成部门KPI指标；
2. 负责工艺团队的人员管理和团队建设，给主管和工程师制定KPI，并提供相应的指导；
3. 带领团队制订相关计划和措施，将相关任务分配给主管和工程师，并协调相关资源，以推动产出、良率、生产力、产品质量和电池转换效率的持续改善；
4. 带领工艺团队完成相关的生产线工艺维护和改善工作，确保产出和产品质量正常的同时，不断降低生产成本；
5. 负责推动辅料的新供应商评估，推动辅料成本的不断下降；
6. 负责和研发部对接，以保证相关新工艺和新技术能及时顺利的导入产线和实现量产。

薪酬情况: 保密
职责业绩:
1. 担任丝网印刷工序工程师和高级工程师期间，全面负责一个电池丝网工序的日常工艺维护、技术员管理、浆料网板等物料导入评估、效率异常排查等。
2. 担任产品负责人期间，主导车间125方单晶和156单晶产品的车间导入，效率良率指标提升，降本提效措施制定及导入。
3. 担任工艺主管期间，全面负责车间的工艺部门的管理工作。