工作职责
1、 负责公司日常运营及管理工作；分管生产、设备、工艺、质量、厂务、安环工作。
规模4.0GW，主要生产单晶PERC高效电池片，包括156.75/158.75单双面5BB/MBB电池片，通过提升单线产能（8万/线/天提升到12万/线/天），提升良率（主要降低EL黑斑、EL划伤、碎片，95.73%提升到97%），提升效率（成立技术攻坚小组，21.73%提升到22.29%），降低各项单耗（浆料湿重、化学品、气体），降低废水吨处理成本（成立废水攻坚小组，87.04元/吨降到29.37元/吨），精简人力（制程优化，引入先进技术，总计降低157人），降低外部失败成本（客诉PPM 14700降低到819），大幅度降低非硅制造成本（0.4608元/瓦降低到0.28元/瓦）。
建立制造系统培训机制，提升基层管理人员质量意识、执行力、管理水平及责任心，培养基层技术人员（工程师、技术员）分析问题思路，提高其分析解决问题能力。
强化安全、环保工作，建立日、周、月及专项检查、演练计划，确保全年无重大安全、环保事故。
2、 发展并实施制造计划，分配人、机、料并将其效用最大化；
3、 指导并运用管理手段达到以下指标: 交货准确率，良率/产量，产能，安全，客户满意度等；
4、 主张并推动5S及安全工作，重点推进并持续改进工作流程，改进产品质量及客户关系；
5、 制定生产战略规划、业务计划和年度成本及预算；
6、 管理、检讨并评估环境政策、工作目标及绩效；
7、 参与并制定公司技术方向和路线；
公司简介
南通苏民新能源科技有限公司专业生产高效单晶电池片，规模4.0GW。

工作职责
1、 阜宁工厂: 2017年协助总经理重建阜宁工厂，总体协调内外部制造相关事务（包括工艺、设备、质量、人事、调度中心等），规模2.0GW（制造人员800人，两个车间/12条双轨丝网线，产品以多晶电池片为主）；并制定对应成本路线，于2017年达到历史最低成本目标5美分/瓦（实际4.93美分/瓦），所带领团队取得事业部优秀团队荣誉；
苏州工厂: 2018年8月底轮岗苏州工厂，规模2.0GW（制造人员940人，4个车间/41条单轨丝网线，其中三个车间多晶电池片/一个车间单晶电池片），与HR、质量协调组建一线管理人员进化营，成立QCC/QIT项目组，全面提升管理人员的态度、责任心、执行力、工作方式等，历时近4个月，A级品率稳步提升，产能全面达成，并于11月全部产品达成成本目标；
2、 生产规划和执行: 根据事业部年度生产计划，分解和落实车间年度、季度、月度生产计划，通过组织协调各方面资源完成各项KPI指标；
3、 安全管理: 按照属地管理原则，严格执行相关安全管理规定，并有效组织安全培训，确保生产安全；
4、 质量管理: 按照质量管理体系和制度有效组织和实施生产，以“不接受、不产生、不流出”不良品的原则，确保产品质量，同时持续提升A级品率；
5、 按时交付: 制订合理的生产计划，有效组织员工、有序组织生产，按时完成交付；
6、 物料管理: 根据MES、WMS等管理系统，建立快速反馈机制，确保生产物料安全，制定物料合理消耗计划；
7、 成本控制: 制定成本路线图，形成行动方案，并落实跟进达成目标；
8、 精益生产和持续改善: 推动精益生产、持续改善和5S等活动，不间断降低生产成本，提高营运效率；
9、 人才培养: 有计划地培养、训练下属员工，对下属员工制订绩效考核目标并实施（一线管理人员孵化营/进化营培训）；
10、 项目规划及实施（进行PMP培训，同时推行QCC/QIT，理论结合实际提升项目规划及实施能力）。

工作职责
1、 依据公司目标制定部门KPI指标，制定降本增效行动计划并推进实施；
2、 每日对产线生产计划的完成状况进行总结并进行改善，每周汇总作对策调整，提升产能；
3、 督导成立改善专案小组，定期检讨产线品质状况（外观、碎片、D级等）；
4、 根据工艺方面要求对流程进行改良，并协助工艺进行试验，提升EFF；
5、 对产线人员、设备、工艺等进行管控，保证安全生产；
6、 依据公司生产任务计划做每月辅料的采购计划并进行跟进；
7、 新车间筹备工作的推进。

工作职责
1、 根据每周预定的生产计划规划人力及生产效率，保证生产的达成。
2、 每日检讨当日各生产线生产及品质状况并进行改善。
3、 督导产线人员规范作业并随时检讨与改善。
4、 每日检讨各生产线生产力，并每周对异常提出处理报告。
5、 推动QCC及QIT活动，成立改善小组，对公司及产线现况进行改善。

工作职责
1、 主要负责二次切割工段的技术维持、生产安排、人员管理工作；
2、 每班对生产状况及品质状况进行总结并改善；
3、 参加公司TPM 活动，主要负责资料整合及发表工作。