性质: 欧美系 规模： 500人

工作描述：
1.不良对应:
a.根据确认到的不良情报，制定QR方案，保护客户。
b.获取故障件后组织团队进行不良解析，锁定发生和流出原因并制定对策。
c.在纳期内向客户报告。
2.客户监察对应:
获取客户来访情报后事前准备和监察对应及监察后的客户指摘事项跟进。
3.品质成本管理:
a.监控客户不良退件数据，推进重点问题改进，降低不良成本。
b.管理内部不良报废成本，对于将要超目标项目进行重点分析。
4.团队业绩管理:根据各自岗位制定KPI考核指标，确保整个团队业务达成率100%。

性质: 欧美系 规模： 500人
1.不良对应:
a.根据确认到的不良情报，制定QR方案，保护客户。
b.获取故障件后组织团队进行不良解析，锁定发生和流出原因并制定对策。
c.在纳期内向客户报告。
2.客户监察对应:获取客户来访情报后事前准备和监察对应及监察后的客户指摘事项跟进。

离职理由：提到职位提升机会

性质： 日资 规模： 1000-5000人

1.不良对应:
a.根据确认到的不良情报，制定QR方案，保护客户。
b.获取故障件后组织团队进行不良解析，锁定发生和流出原因并制定对策。
c.在纳期内向客户报告。
2.项目品质管理:
根据客户开发大日程计划，作成课内的品质保证计划。
针对产品的新规点，变更点，把变化带来的担心点抽出。
作成制品评价的品质规格书，明确产品的评价点并实施检证。
在职期间成功推进的案件2件（16款CIVIC\\NR-T）、推进中的案件5件。
3.客户监察对应:获取客户来访情报后事前准备和监察对应及监察后的客户指摘事项跟进。

离职理由：
需要长期照顾家人，不得不停止工作一年

性质： 日资 规模： 500-1000人

1. 组织开展工程内的品质改善活动，5S的监管。
2. 客诉处理，针对客诉内容展开原因调查分析、提出临时和永久对策。
3. 月度品质报告汇总，分月度别、客户别对一个月一个月的品质状况进行可视化管理。
4. 跟客人对品质内容进行打合，制作限度样提交客人承认，降低公司成本。
5. 供应商品质监管，敦促协力厂商品质改善，一同成长。