公司简介：恒大新能源科技集团是恒大集团的下属产业集团，于2019年1月24日正式入主上海卡耐新能源有限公司。卡耐新能源由中国汽车技术研究中心（国务院国资委直属机构）与日本电池巨头ENAX共同创立，技术来源于被誉为“锂电池之父”的小泽和典及其研发团队，是国家动力电池和电池系统系列标准的主要制定者之一。目前，公司已成为上汽集团、东风汽车、长安汽车、江铃集团等多家主流车企的电池供应商，2018年、2019年上半年动力电池产量及装机量均排名行业前十，软包动力电池稳居行业前二。
工作职责:
负责项目管理/研发管理 两部门架构搭建与管理，职责如下:
1）搭建 项目/产品开发 IPD架构
2）搭建产品开发流程以及从属系统
3）欧洲区域项目管理总统筹（柯尼塞格、瑞典、奥地利）
工作业绩:
完成产品开发流程体系搭建，包含公司职能职责定义及附属规定
承接麦格纳、NEVS、IAV 欧洲汽车设计公司项目
完成开发、交付 世界级超跑: 柯尼塞格 新能源混动汽车项目

工作职责:主导新能源整车核心集成电控动力总成设计
1) 立项审核，可行性与成本评估，建立项目组
2) 项目计划、质量计划、配置计划确认
3) 开发过程、品质体系、成本预算监控
4) 体系流程优化与管控
5) 组织应对各级事业部与外界体系审核
6) 按周期向事业部总经理汇报部门工作
7) 生产监控、配置管理、售后问题处理
工作业绩:
1、体系优化: 以麦肯锡经验进行集成开发体系优化，成功提高工作效率1倍以上，在裁剪一半职能人员的基础上，工厂营收上升67%，连续4个月扭亏为盈。
2、风险规避: 在面临外部突击审核，灵活应用资源与谈判艺术，说服客户接受我处观点，在整体任务延迟的前提下获得客户好评。
3、危机处理: 在试产中曾一度出现严重生产良率事故导致物料损耗严重、产出不足。在没有高阶主管在场处理的情况下，4小时内做出应急措施，及时挽救危机:
（1）带领厂内工艺、品质、研发人员设计5处DOE实验，根据结果制定短期策略。成功在制程角度提升良率50%。
（2）在事故出现之初无人重视的情况下，立刻与供应商谈判要求紧急补料，并且降低生产速度。成功降低物料损失，并且因为提前备料缩短到2天交期。
（3）在商务谈判中说服美国客户以分批交货的模式顺延交期，最终按时保质保量完成出货的同时获得客户好评。在消解危机的同时成功拉近合作关系。。
4、品质改善: 上述危机之后，进行如下改善措施:
（1）针对各组件供应商来料规格、制程、包装、运输四个方面提出改善建议。并与供应商谈判后现场确认有效实施。
（2）在公司内部根据人、机、料、法、环 设计DOE验证产线风险，根据结果进行制程优化，在后续生产中有效提升良率65%。

工作职责:
负责整个专案的生命周期排配与管理。包括:
1) 承接外部专案需求；
2) 评估技术可行性与成本；
3) 商务谈判与合同审阅；
4) 维护与监督专案进度；
5) 管理研发与认证的进度；
6) 考核量产工厂的良率与产线结构；
7) 管理成本与收取费用；
8) 产品质量与客诉问题处理；
工作业绩:
1、优化架构: 组织对各部门职能与责任的评审，有效提高工作效率，有效缩短专案周期1个月。
2、商务谈判: 对合约外的突发状况与客户进行商务谈判，有效利用对方组织架构缺陷与内部流程矛盾赢得谈判，为公司免除罚款百万。
3、构建系统: 建立专案文件管理系统PLM，有效累计大量组织过程资产。
4、培训员工: 基于自身国际项目经验与专业能力，作为ＰＭＰ讲师对公司内部员工进行培训，有效提高本部门员工专业知识和工具掌握程度，４人获得ＰＭＰ证书。
5、经验累积: 善于总结经验，将部门以及自身经验汇整编《消费性电子产品通用模板》Project专业项目文档，内容逻辑严密、架构紧凑，可以极快的速度推演不同专案的计划时间点。