工作职责:
1. 策划项目质量过程,基于历史失效模式和FMEA评估产品设计风险和制程风险;
2. 策划新产品开发阶段safe launch过程,保证新品在SOP前的制造风险被有效管控;
3. 评估产品设计和工艺过程变更的风险,负责变更客户通知;
4. 组织每日MRB,回顾和跟踪厂内质量问题改进措施;
5. 定义制造过程SPC监控特性,导入维护SPC数据库,监控制造过程风险并组织团队实施改善;
6. 组织客户PPAP过程审核,对不符合项推动跨部门整改;
7. 组织团队使用5why、8D或FTA等工具分析解决产品制造过程中产生的质量问题。
工作业绩:
1. 策划FOTON 2.8/3.8/4.5L国六项目safe launch过程及APQP,该项目作为公司首个通过客户PPAP的国六项目;
2. 领导“装配线SPC建立”质量改进项目,首次将SPC应用于产品装配过程监控,识别出因零件差异、工装磨损导致的过程参数异常,及时遏制过程能力变差;
3. 领导6 sigma绿带项目“降低某重要客户PPM(制造过程引起的)”,识别关键因子并实施改善措施,改进后因制造过程导致的PPM降低50%(连续6个月平均),项目荣获2018年度公司最佳质量改善奖;
4. 作为“电控式涡轮增压器开发”质量代表,参与导入电控涡轮增压器新产品,所参与项目荣获2017年度公司最佳新品项目奖。