控股公司，全球500强
公司描述: 公司名称: 中国通用技术集团 -- 中国汽车工程研究院
公司介绍: 中国通用技术集团 国务院国资委直属央企，千亿年收A级央企，世界500强
中国汽车工程研究院（国务院国资委下属央企，国内汽车板块唯一研发类上市公司（601965），全面覆盖汽车研发、检测，并拥有多家下属产业化子公司）
- 总监/部门经理
研发中心 历任主任/部长/书记
所在部门: 汽车产品研发中心
工作职责和业绩:
历任职务:
-- 中国汽研 汽车工程研发中心 管理办 主任
-- 汽车研发中心 副主任
-- 项目与质量管理部 部长
-- 市场业务部 副部长
-- 研发中心党支部 书记
业绩描述:
研发管理方面: 全面负责中国汽研汽车工程研发中心各项管理任务，对研发中心下属的各研发专业部门进行项目管理、质量控制、信息管理、标准控制、人力资源、财务管理、行政管理等；创建研发中心标准化能力，全面制定和执行研发标准化内容，使标准实施到位、运用准确。
研发体系方面: 全面设计和实施汽车产品研发体系CPDS，其在研发中心各个专业领域全面包含标准、流程、规范、实例、知识库、标准化、质量管理等内容。全面高质量地指导和控制设计过程开发的各个细节内容。
项目管理方面: 强化研发中心项目管理PMO的职能，强矩阵下通过项目管理员对各项目成员进度的控制，通过标准化的先行要求和质量管理的过程控制，保障项目绝大比例高质量健康完成；亲自领导或参与数个车型项目的全过程开发，从预研立项直至车型成功上市；作为车身设计专家对车身设计、整车设计进行设计验收和把关。
设计质量方面: 创建设计质量控制能力，要求必须从以往设计终点时设计质量检查向前推进，在设计过程中才是真正产生设计错误的时机，并在设计之前是宣贯和培训预防设计错误产生，通过TS16949等工具，要求正向运用正确的理念、正确的时机、正确的工具，做出正确的设计。
信息系统方面: 全面负责和实际推进汽车企业研发中心PDM/PLM系统从无到有的设计、实施和全面上线使用，利用自身国内外汽车企业PDM推进使用经验，完成本公司PDM实际设计和推广。全面负责中国汽研信息化建设工作，包括公司的全面信息化规划、分步系统地实施、以及全部验收。其中具体涉及到的有信息规划和应用执行的有: 应用架构、数据架构、IT基础架构、安全架构、治理架构；核心应用系统的有BI、HR系统、财务系统、CRM、PM、KMS、LIMS、MES；以及其他业务提升应用系统、虚拟化管理、服务器、存储资源池、混合云、统一备份、信息安全等。
市场销售方面: 参与市场销售工作，制定年度销售目标、人员分组划区、每周销售报表例会推进、市场活动论坛会议的组织策划，以及制定相应的奖惩激励提成制度等。

Ford Europe Technical Center
公司描述: 福特汽车
Leader |
PD
工作职责和业绩:
工作描述:
-- 汽车白车身设计工程师 PD/BIW Engineer
-- 英国福特汽车研发中心 Ford Europe Technicle Center / PD
-- 全顺新一代车型白车身设计 Transit II Series BIW Developement.
具体负责最具安全性要求的驾驶室及下车身白车身设计和优化；
深刻理解和运用全球一流汽车企业研发和白车身开发流程；
熟练使用汽车设计软件Catia，以及福特C3P开发环境: TeamCenter & VisMockup etc；
优秀的团队配合能力，得到英国福特PD/BIW部门的一致称赞和尊重，奖有书面证明；
良好的外企管理能力，管理白车身开发小组和供应商支持。
在期间，支持或担当的项目为Ford Transit II。
业绩描述:
Ford V36X Project:
Using CATIA / C3P / TeamCenter / Vismockup / MS Office
Achieved Ford V36X MPV Project BIW Design
Work as Product Development / BIW Engineer
Detail Design for Ford Transit II Series, Include Under Body, Body Floor, Side Step, Door etc. Weld Joint Design.
Liaise with suppliers at different phase.

公司描述: 力帆汽车
研究院历任院长助理、项目总监/平台车型经理、项目管理中心主任、CAD/CAE所长、工业设计所长
工作职责和业绩:
工作描述:
在国家级 力帆集团 汽车研究院 历任:
-- 院长助理
-- 项目经理/平台车型总监
-- 项目管理中心主任
-- CAD/CAE所长
-- 工会主席/党委委员
业绩描述:
在院长助理、项目经理、项目管理中心主任时:
负责所有研究院对外科技课题等合作项目，直接负责数项项国家部委级、省市级课题等科研项目，全面负责所有项目的申报、答辩、协调、执行和验收等各项工作；
全面负责LF6401,LF6401/CNG,LF6401B等系列车型项目的开发工作，从车型项目预研、造型创意、工程化设计、配套采购、试制试验、车间生产、销售服务跟踪等，全流程车型项目工作；详细掌握国内汽车企业研发和各专业（总体/造型/车身/底盘/电器/冷却/内外饰/模夹检/配套/生产等）开发流程；坚决的执行能力、优秀的管理理念和全面的沟通协作能力，在与数百人的项目各类相关团队人员中，进行设计研发同步工程、采购生产模夹检协作，试制试验问题闭环管理等全序列形成良好的管理和配合工作机制。
负责设计实施汽车研发PDM的引入、调研、实施和推广，打破原低效单一开发模式，建立软件系统支撑的设计协同环境、各开发管理软件系统及相关的汽车知识和法规要求集成。
在CAD/CAE所长时:
领导或参与了数个车型数据的设计工作，其中跨跃数个月的大项目共24项。 同时，累计为集团培训Catia、UG、Imageware软件设计使用人员共八批400余人。 为力帆汽车研究院培训搭建首批CAD工程队伍，为力帆汽车开发数字化设计做出了开拓性重要作用。 使设计工程师在设计质量、效率和团队配合上均达到了当时行业领先的水平。 为研究院初期搭建CAE工程队伍，从先期调查，草拟发展，考察论证等工作，推动了首批CAE队伍的形成。 通过长期不断的学习和总结，形成了一套行而有效设计开发管理办法，在部门里通过有效的管理，使部门成为开发先锋尖刀，并为各个部门工作配合协作、顺利沟通，提供了强有力的保障，工作方面屡建战功。
团结工业设计所全体52名员工，同心同德、荣辱与共，从事工业设计工作。尤其在工程师中，通过岗位技能培训和平时会议，积极着重培养提高工程师 负责、高效、团队 三方面意识。 在造型设计、平面设计、油泥设计、逆向工程设计、三维扫描、三维划线、快速成型等诸方面，有力地保证了研究院的各项开发任务，其中逆向设计42项，三维扫描141项339大件，三维划线63项整车打点，快速成型90项381件产品，共完成大小项目共 366 项，累计 1653 件的产品数据，其中获国家专利6项，获开发奖8项，销售达到大批量4项，获开发表彰2次，其中LF600大型跑车项目获得QC质量攻关小组活动一等奖。 管理负责数据设备ATOS、FDM8000、三维划线仪，按时维护保养、及时排除故障，保障使其全年正常使用。 管理负责电脑网络设备维护，重要数据定时整理备份，安全保密。工业设计所为研究院本部门和兄弟部门的全程开发工作提供了强大、高效、有力的支持保障，也为促进研究院数字化开发水平，加强集团先期设计质量策划工作做出了开拓性的贡献。