一、公司简介
大连施奈莱克创新汽车零部件有限公司是德国施奈莱克企业集团共同出资成立的在华子公司,主要业务是生产和销售汽车冲压和焊接零部件的制造型企业。主要客户有大连柴油机厂、一汽大众、大连大众、上海大众、VOLVO、宝马、戴姆勒、康明斯等中外知名企业,主要产品为车身件及一些小结构总成件,发动机、变速箱零部件及厚板精冲件。
二、主要职责
1、分管公司以下部门: 报价,生产、计划部、EHS、模具\冲压\焊接技术开发团队、装备部、工装部,项目部,及俩位德国专家一位加拿大专家
2、参与规划并实施公司的总体战略: 寻找新的高端市场机会,规划公司生产布局,控制项目开发成本
3、负责每周向董事会报告KPI报表,及公司设备产能规划,以及向董事会汇报并申请月、季度、年度预算及经营计划
4、调整组织架构,制定并推动新的管理流程和规章制度,及时进行优化调整,负责所管部门的团队建设及挖掘发现管理及技术人才。
5、公司新产品报价及开发,代表公司与客户进行业务谈判,对投产的项目进行持续改善(CIP项目),进行自动化/机器人改造,优化公司产能
负责审核生产周、月、季度运营计划,制定生产人员需求,管理、跟踪项目进度
6、作为公司管理者代表负责公司的体系审核
7、解决技术、生产过程中出现的技术难题,处理各种复杂的异常报告
制定下属员工的培训计划,提高团队的技术及其它业务能力
8、负责供应商的质量,进度,及验收
9、负责公司的设备更新、淘汰、保养维护,及控制维护费用
10、负责公司安全、环境、健康事宜及与政府相关部门洽谈。
三、工作业绩:
1、经过半年的管理,使来自VW, VOLVO,BMW,DIAMLER,COMMINUS等公司的体系审核全部由C回到了A和B.
2、协助市场销售人员开拓新市场,提供新的客户资源。
3、推广自动化技术,把单步模生产改造为多工位模具或级进模和机器人混合生产,及全自动100%检具。
4、大幅降低库存2000万,及备件库200万,降低设备及模具维修费200万,并且提高了公司资金周转期一倍。
5、提高了生产效率8个点以上,在人员缩减了10%以上保持着和去年同期的生产产值。
6、再造公司流程,明确岗位职责。极大的调动了员工的积极性。
7、培训技术员工,使其在技能上及处理问题的理念上有很大的提高。
解决了一些公司长期存在的项目开发、维修、设备难题,快速的提高了公司的产品质量。
8、建立项目管理规范,建立项目成本核算体系,及周期、质量的控制方法。
9、建立了针对客户的报价体系,及与项目成本关联的核算方式。
10、通过持续改进及自动化改进,不断优化产能及缩减人工成本。
11、建立工装开发供应商评价体系。