销售额: 集团约300亿，事业群约20亿
主要从事声学器件、VAVR、精密零组件产品。
薪酬状况:
36万底薪+4万股股票
职责业绩:
1.了解消费电子行业状况，解码集团及事业群经营战略，掌握自动化发展趋势，制定匹配的供应链战略，协助经营管理。
2.对非标设备外购产品分级分类，调研了解相关行业，整合行业厂商资源，考核厂商实力，制定品项采购策略并定期检讨成效，培养维护供应商关系，获取综合优势成本，保障公司设备产品竞争力。
3.采购管理模块及流程精进: 采购开发管理、价格管理、订单处理、供应商管理等模块流程精进，并结合好IT资源系统化落地。
4.供应链集成: 预测物料需求计划，了解公司生产制造能力，规范仓储物流及VMI等管理，与策略厂商进行业务信息系统串接，做到需求信息快速、透明与可控。
6.行业信息情报收集，协助公司在行业内的竞争优势。
7.根据业务情况，健全组织功能和岗位，设定岗位要求量化KPI，评估人员素质并制定相应培训计划；根据公司文化结合BG业务模式，引导部门文化及制定对应规章并执行。
8.主管交办的其它专案。

销售额: 1个亿
主要从事精密零配件、电子玻璃产品研发销售
职责业绩:
1.掌握公司年产品市场战略，并以此指导量化采购部年工作目标与任务。
2. 新案开发:
新案新料部分
A.根据终端产品发展趋势及公司新品策略定位，结合对产业链的了解，制定相 关的使用的新材料新产品开发任务，对相关供应资源储备并维护供应商关系，建立Database并分享公司产品开发部门。
B.根据公司新案开发要求，对行业进行调查了解，对相关供应商的研发系统（团队、设备、知识产权等）、品质系统（主系统、子系统、执行状况）、成本状况（供应渠道、生产控制）、财务状况（流动资金）、供应链能力、客户结构、稼动率及合作意愿等方面进行考核统计分析。
C.根据一定原则选取适合的厂商送样验证。对供应商的生产工艺进行成本分析，分析供应商的报价，与供应商进行价格等交易条件谈判，确定供应链模式。
新案旧料部分
A.对于新案旧料部分，设立参与开发资格厂商Pool，建立合适的供应商配合结构，根据其期间各种绩效情况，建立淘汰新进机制，提高现有厂商配合服务。
B.建立采购开发管理系统，做到采购开发原则系统化，建立可靠竞争机制，提高运作效率和避免人为因素影响采购竞争力。
3.采购量产策略降价方面:
A. 根据采购品项的供应市场环境及采购状况，对采购品项进行分类。
B. 针对不同类别的品项，制定针对性的采购策略，做到降价与保障供应最优。
C. 建立价格管理系统，对接ERP，对料件价格履历系统化管理提高效率规避失误。
4.供应商管理:
A. 对供应商采购合约及基本资料的系统管理（交易合同、基本信息、合作协议等）。
B. 供应商绩效管理系统化，通过对合格供应商年交易表现，对其进行综合评比，制定供应商淘汰机制，建立绩效管理系统，不断完善供应结构。
C. 各种情报收集汇报（产品行情，产品动态，竞争对手等）。
D. 各种专案要求统计管理（RoHS、SER等）。
5.供应交货管理:
A. 库存合理性管控。
B. PR、PO处理管理，交货跟进、报关，品质异常管理。
C. 供应风险管控管理: 风险物料定期调查厂商产能，签订优先供应合同等。
6.部门管理:
A. 部门政策纪律的制定完善，晋升制度的制定管理。
B. 岗位工作量化及人员资历能力评估安排，对应绩效考核，岗位知识培训等管理。
7. 总经理交办的其它专案。
典型成果:
1.了解国内企业生产高铝盖板玻璃，未来存在替换国际大厂康宁旭硝子等产品可能之际，且盖板玻璃客户与现有客户高度重叠，汇报并协助董事长获取了蓝玻高铝玻璃代理资格，巩固了公司与现有客户群合作力度及业务量。
2. 与胶带材料厂签订合作协议，获取同级别客户最优价格；与橡胶配方厂、保护膜涂布厂签订合作协议，集中联合采购，获得技术专利转移与策略价配合；
3.给公司建立了一整套采购管理系统。

职责业绩： 1.全面负责西南区战略采购开发管理工作。
2.了解行业产品技术发展动态，根据公司手机白色家电等产品单位开发要求，分析需求零部件材料、工艺技术及成本，定年开发目标任务；调查区域内相关行业新技术企业，了解相关产品技术及应用前景，储备推荐相关供应商及产品。
3.根据开发要求，对西部区域进行产业链调查，建立厂商Pool。
4.对Pool供应商的产品技术、品质管控系统、产能、财务状况、成本状况、客户结构、供应链及合作意愿进行评估分析进而建立供应商数据资料库。
5.综合数据分析与谈判后对供应商辅导稽核开发、成本分析、价格及交易条件谈判和供应链的建立管理。
6.协调韩国总部开发等单位，跟进样品测试以及后续量产异常的处理等管理。
7.对现有交易供应商考察进行成本分析、制定降价目标及执行检讨管理，策略供应商的谈判。
8.区域相关产业重大消息、Pool厂商新技术、行业重大信息情报收集汇报管理。
9.交易异常处理及供应风险管控。
10.主管交代的专案处理与管理。
11.团队激励培训、岗位责任量化及绩效管理；

职责业绩： 富士康主要工作履历依时间顺序：
1,2004.7-2005.4，塑料采购员：
A.收集消费电子产品用塑料信息，对比同材质各厂商产品性能差异及应用，建立资料库。
B.协助事业部产工，推荐性价比合适的材料并跟进试样。
C.库存管控、订单处理、交货跟进及报关、品质与交货异常处理。
D.主管交办专案的处理。

2,2005.4-2006.3，供应商管理：
A.塑料、涂料、制程化学品等部门品项供应商采购合约审核管理。
B.新厂商系统辅导评鉴审核。
C.供应商绩效管理系统建立与完善。
D.市场情报收集。
E.原材料物性等资料库及相关市场价格信息建立与更新。
F.供应商RoHS环保SER等专案管理。

3.2006.3-2008.11，手机事业群机构件采购开发主管：
A.执行主管分配之采购策略及问题检讨汇报解决。
B.了解产业动态，对负责案子的结构件各产品材料性能分析选取、工艺成本分析、供应商综合能力评估辅导与开发、价格及交易条件谈判、供应链建立与管理。
C.月季进料分析及降价执行分析检讨汇报管理.
D. 开发、品质、交货等异常处理管理。
E. 团队激励、工作岗位量化及绩效管理。

4,2008.11-2011.3，集团橡塑件采购开发课长：
A.了解产业动态，对负责之案子采购品项进行物性工艺技术分析，协助工程单位推荐性价比合适的产品，对供应商综合能力进行评估，制定合适的采购策略汇报执行，量化岗位任务，安排合适人员、持续检讨直至达到预期目标。
B.建立原材料基本资料库，并对相关生产工艺分析、价值成本评估，推荐性价比合适的材料给相关开发单位。
C.与各事业处协调NPI主导开发试样及重大异常解决、价格及交易条件谈判及供应链建立。
D.开发异常、交易及品质等异常处理。

5,2011.3-2014.3，成都厂区结构件开发课长：
A.产品移转成都对应供应链移转的管理。
B.供应链本地化建设管理：西部区域相关产业链调研、供应商综合能力考查辅导审核、供应商开发策略制定、产品使用之原材料资料库建立、供应商工艺成本分析，价格供应链谈判，NPI打样管理及供应商绩效管理。
C.量产降价策略分析制定汇报与执行检讨管理，量产异常协调处理。
D.采购开发、价格、供应商绩效等系统建设精进。
E.团队激励与建设、岗位工作量化及绩效考核管理。