公司是一家专业从事太阳电池、组件和光伏应用的产品研发、生产和销售的高新技术企业。
新能源 | 1000-5000人 | 合资 | 生产部| 所辖人员：400人
一、工作描述:
1. 负责电池车间人员的选、用、育、留；优化员工考核方案，满足公司生产人员发展的需求；
2. 根据总生产计划，组织生产中心各类资源，合理调配生产，及时完成公司的生产指标；
3. 建立成本、绩效为导向的管理体系，努力降本增效；
4. 实施车间安全生产、作业方法管理、现场6S管理和产品质量管控；
5. 协调处理部门各班别各种关系，促进均衡发展；
6. 完成上级交给的其他任务等
二、重点项目及业绩：
1. 重点项目一：《扩散自动插卸片机导入项目》
项目描述: 考虑到工序人员占比、人员薪资福利的逐年增加等因素，对车间瓶颈工序进行技改以及管理优化。
主要业绩：通过导入自动插卸片机，车间产能从14.3万提升至27万每天，直接扩散人员从362人减少到307人（下降15%），而且产品的一致性更高，破片率、漏电等不良指标改善明显；通过对车间制绒清洗和刻蚀清洗工序各导入一台设备，对PE，丝网等节拍的优化等措施，车间产能提升90%左右。
成功的导入扩散自动插卸片机，不仅有效的降低的人工成本，亦降低了物料、电等制造费用；同时通过导入这个项目，我也同步学习到设备、工艺等方面的知识，提高自我的能力。
2. 重点项目二：《海宁新车间建设项目》
参与海宁新车间建设，担任生产方面统筹负责人，从前期规划，项目立项，项目实施到项目的投产，全程参与。包含：如设备布局，人员配置，人员前期储备招聘，工作治具等。在项目的整个过程中，通过参与项目的讨论，项目的布局，项目中生产方面的前期规划，项目人员储备培养，项目的投产等诸多环节，在考虑问题全面性，建设新线方面的能力有明显的提升。
业绩：扩散产能是从16万每天，提升20万每天，年提升1400万片。

家具/家电/玩具/礼品 | 50-150人 | 民营公司 | 生产管理部 | 所辖人员: 200人
工作描述:
公司是创业型的，负责团队的组建，组织制订部门职责、各岗位的岗位职责、流程的编制以及日常管理工作。PMC: 物料计划和生产计划的审批等；采购购销合同的审批、用款的审批、供应商加工协议的审批等；仓库出入库流程的管理、仓库5S的监控、帐卡物一致性等等管控；生产进度控制，质量控制，成本控制，流程控制等等。

工作描述:
1.负责产量和交货的及时完成: 根据计划合理调配人力，生产进度跟进，生产瓶颈解决，异常的反馈和处理等等
2.负责质量的控制: 质量目标的建立，关键工序员工的培养，质量报表的审核和反馈，自检和互检的落实，重大质量异常的专案小组等等
3.负责成本的控制: 与相应的工程师进行流程的优化和人员效率的提高，通过建立流程标准和培训员工的技能减少报废、OE等问题。
4.负责人员的管理: 员工日常行为规范的管理和质量意识的培养，员工的激情和团队合作精神的鼓舞，
5.负责5S的管理: 每日标准的建立，检查和落实等

工作描述:
1. 2005年6月-至2006年7月: 杭州凯尔达采购经理助理。负责采购计划的编制、材料及时到位；及与制造部的协调沟通。通过对材料的ABC分类与制造部的经常沟通，基本上满足了生产部的拉动式生产，并且降低了原材料的库存，盘活了资金。
2. 2004年1月-至2005年5月: 杭州凯尔达制造部计划质量责任人。负责对以往生产计划模式的修订，解决了过去生产过程中的瓶颈问题；协调公司制造部与采购部和销售部的工作，解决了采购原材料到位不及时、延误销售定单的问题。同时负责制造部所有半成品、成品的质量。
3. 2003年7月-至2003年12月: 杭州凯尔达制造部协调员，负责生产计划的制定，调度生产车间。协助车间主任完成计划生产。