1、公司背景: 中国民营500强企业，集团经营范围包括地产投资、高科技、金融、文旅投资领域
4、管辖下属: 18
工作职责:
1. 负责集团运营管控，集团三年发展战略的制定及实施；
2. 负责各区域、各项目整体经营目标制定、年度目标责任书的落签；
3. 组织制定集团及各区域项目的组织架构及平台体系建立，完善授权管控标准；
4. 负责编制各区域项目的里程碑及一级节点，协调总部与项目工程、成本、设计等资源，确保计划；
5. 组织经营分析会，针对货值管理、销售目标及实现、现金流平衡、节点计划推进等维度进行铺排和总结分析；
6. 组织落实各项关键会议如启动会、经营会、各方案会等，形成关键会议成果；
7. 负责组织绩效结果的评估及管理工作，评估周期内形成关键指标管理清单，定期组织考核；
8. 监管南京项目12万平米项目日常经营管理工作。

公司背景: 香港上市商业开发综合类企业
管辖下属: 22
工作职责:
1． 负责集团运营管控体系的搭建和标准建立，完成综合体及专业市场类计划模板；
2． 组织集团流程体系优化，进行了销售系统、成本系统、工程系统专项业务的梳理及完善；
3． 负责各项目经营目标责任书编制，针对新开发项目、尾盘项目、在建项目形成不同KPI指标；
4． 牵头组织月度运营分析会，针对销售指标、计划节点、货值盘点等关键事项进行评估分析，拿出落地解决措施。
5． 组织各项目巡检督导，针对关键环节牵头工程、设计、成本、营销等各条线进行现场督导推进；
6． 完善各专项管控计划如展示区开放计划、报批报建专项计划、土方平衡计划等 ；
7． 组织季度和年度绩效评估管理，不定期与各项目总经理进行专项工作交流，关键节点协调内外部资源提前进行有效督导推进；

公司背景: 国内大型商业地产公司
管辖下属: 3
工作职责:
1、负责南区如东莞、惠州、江门等项目计划运营节点的编制审核及上线管控工作；
2、负责各项目计划运营管理与目标考核推进实施；
3、组织各项目计划模块化管理的分解指标的确定；
4、参与项目前期定位、营销方案讨论、设计方案讨论等运营管理工作；
5、参与制定项目运营指标设定和项目现金流平衡的确定工作；

1、公司背景: 国内大型地产公司
4、管辖下属: 14
工作职责:
1、负责集团海南、安徽区域项目投资战略研究、可行性分析和拿地计划推进；
2、负责区域内各项目经营目标的制定和督导执行；
3、建立区域内酒店、地产板块业务组织架构和授权体系；
4、负责项目的产品定位和销售策略制定；
5、建立并维护与地方政府、合作伙伴以及重要客户资源的关系；
6、负责搭建营销体系招聘管理模式及人才的引进工作；
7、负责组织实施集团和区域绩效考核结果的落地执行；
8、负责建立区域化管控模式及管理流程的设计等；

1、公司背景: 国内大型地产公司
4、管辖下属: 4
工作职责:
1、 负责项目前期可研报告的组织与撰写，如贵阳、遵义项目等；
2、 协助总经理针对贵阳项目筹建及组织管理架构进行完善；
3、 编制贵阳项目及重庆项目组织绩效考核目标；
4、 搭建贵阳项目团队，推进招聘、考核和培训等工作；
5、 协助总经理负责前期拆迁、政府协调等外部工作的对接和联系。