全球大型家电第一品牌
中国500强企业
管理幅度: 4人
主要工作职责:
承接集团战略，对赌超值用户付薪机制落地，对合肥洗衣机、合肥海尔塑胶薪酬绩效福利的事前、事中及事后的运营效果进行分析并提供决策支持，具体包括:
薪酬&福利&绩效:
（1）薪酬机制搭建，事前算赢、事中管控，同时对工厂各类人员的薪酬模式升级一票到底负责，从岗位价值锁定各类人员的薪酬，实现人单合一，单酬合一；
（2）人工成本预算&解构: 将年度总成本预算解构分到最小经营单元，至员工岗位单价。
（3）薪酬模型的设计，工人、辅助、管理薪酬模式的升级
（4）月度、季度、年度工资的核算与各类人员成本分析，跟踪薪酬的落地及挣酬
（5）工时管控，关注各类人员的工时确保合法合规
（6）根据集团战略指导，优化升级及制定各类人员的工资方案及增值方案，测算分析，沟通，推进方案在小微公司的落地执行。
（7）绩效考核: 目标承接体系到部门、到人员
审核考核结果、核定绩效
监督各部门绩效沟通、绩效改进面谈等考核过程的执行
依据考核实施中反映的问题，对目标承接体系提出调整意见
人事&培训:
负责合肥海尔洗衣机&海尔塑胶技术员及工人培训，具体包括年度培训规划、人员技能测评及月度培训计划的实施及监督，在任职期间牵头培训项目有班组长培训、技术员EDP项目，提升了自己的组织能力和创新能力；
招聘:
（1） 海尔创吧网站对接智联招聘，前程无忧，猎聘网，清楚了解网络招聘的流程，掌握相应的面试技巧。
（2） 结合业务岗位定编要求，及时补充人员需求。
组织规划: 根据组织规划要求，能量守恒原则设置公司管理人员定编，并根据年度定单量的增长进行年度审视。
完成领导临时安排的其他工作