1、负责集团全国项目的营销管理工作，负责北京、长三角（重点）、珠三角等各项目（别墅、洋房、高层、写字楼、商业）营销环节的运作统筹。
2、整合集团品牌及技术资源，最优化项目销售进度及费用管控；
3、根据集团战略发展规划，制定全国项目经营目标，对集团指标在各项目上有效分解；
4、自上而下地推动、落实集团营销操盘逻辑， 组织开展营销管理工作，对各项目进行有效专业指导、过程监督、难点化解，保障经营目标实现；
5、负责集团整个营销体系的搭建、培训、考核及激励；
6、制定及完善营销体系业务流程、操作指引，确保各项营销管理工作有序规范开展；
7、各考核年度的经营任务均圆满完成，并荣获最佳管理人荣誉。
项目列举：
1、重庆江天御府——20万平米滨江低密度花园洋房及别墅，从开盘到清盘、交房；
2、无锡南长华府——20万平米市中心高层观景宅邸及公寓，从开盘到清盘；
3、广州智慧城——8万平米互联网办公写字楼及商业，主要持有经营，从前期定位到招商；
4、广州云端——8万平米互联网办公写字楼及商业，前期定位阶段；
5、北京鹏润大厦——20万平米写字楼，持有经营，租赁招商；
6、北京鹏润家园——34万平米高端大户型，尾盘销售；
7、北京鹏润家园豪园——高端精装修长租公寓，从定位到租赁运营；
8、北京国美第一城——商铺及车位、权证问题收尾；
9、上海伊顿公馆——商铺及车位尾盘销售；
10、三亚海棠湾——13万平米高端游艇别墅，从前期定位到开盘筹备。

1、基于集团管控层面，负责营销体系标准化制度流程制定，包括售楼处样板间作业指引、营销定价作业指引、营销费用管控作业指引、开盘计划模块等；
2、基于集团管控层面，负责各文旅+地产项目的产品定位、营销全盘计划、定价策略、产品说辞梳理/培训/考核、酒店托管模式、样板间选址/选型/成本标准/方案会审/效果把控/验收；
3、基于集团管控层面，负责文旅项目北京御马坊、夏各庄5B别墅、长白山池北、济南鹊山等项目的售楼处、示范区、沙盘、美陈包装等展示的标准化营建工作；
4、协同集团旅规院规划所、建筑所、景观所，完成管控区域项目的规划、建筑、景观、户型等方案设计；
5、基于营销管控，指导完成管控区域项目的价格方案、推盘方案、销售政策、复盘报告；
6、基于营销管控，盘点编制项目货值货量指标汇总；
7、基于营销管控，对集团各区域公司对营销配合度组织评审。
参与项目列举：
1、北京御马坊——158万平米文旅及公寓产品；
2、夏各庄由山由谷——53万平米文旅及低密度产品；
3、济南鹊山小镇——45万平米文旅及郊区低密度住宅；
4、济南中弘广场——55万平米写字楼及商业。
离职原因：项目全部结束，没有土地储备了。

1、2007年2月-2009年5月，操盘北京西四环城市低密度别墅诸子阶，通过一系列销售说辞调整、老带新挖掘、客户保养活动、泰客会等组合动作，保持销售现场人气促动完成月底及年度业绩；
2、2009年5月—2010年5月，操盘北京西四环住宅郦城果岭，拟订销售政策、折扣权限、年度绩效考核政策、年度及各阶段营销方案，完成快速清盘；
3、2010年5月-2010年12月，北京项目收尾后，派任支援天津（住宅）、连云港（别墅）项目营销工作，进行操盘梳理；
4、2010年12月-2011年5月，按照集团发展战略，调入集团发展部拿地拓展。先后深入北京、河北、内蒙等区域，开展市场研究、可行性论证、政府关系对接等工作；
5、2011年5月-2015年，派驻呼和浩特操盘永泰城项目，从拿地、拆迁开始，到开盘及交付入住，历经完整的营销操盘经历。通过高频次营销暖场活动、渠道、代理公司联合驻场、全城拓客、电商、二手中介联动、异地拓展、淘宝、拍卖等营销组合拳，在多种不利因素下，创造条件坚持销售，项目首次开盘当月300套，打破区域市场记录，之后数次单盘单月排行第一。
项目列举：
呼和浩特永泰城——150万平米城市综合体，从拿地到交房；
北京诸子阶——20万平米城市别墅，从开盘到清盘；
北京郦城果岭——16万平米高层公寓，从开盘到清盘；
连云港山海自在——15万平米临海别墅，开盘后参与；
天津枕流高尔夫公寓——18万平米高层公寓，开盘后参与。

1、负责京西靠山居别墅项目推广策划；
2、负责望京酒店式公寓市场专题研究；
3、负责集团期刊编辑及制定；
4、建立市场大数据库，定期完成市场简报，按季度对外发布。

1、从市场调研、案场销售、策划文案的基础工作做起，在具体执行工作中完成经验积累；
2、参与了多个不同类型项目的市场调研、产品研发、营销推广等各环节工作。
项目列举：
1、翠屏山庄——120万平米高端山地别墅的执行策划（一期首开部分）；
2、中国人家——20万平米高端纯中式别墅的第三期营销推广。