工作职责:
工作介绍: 负责动力电池生产、Cell&测试段生产车间整体运作，及时处理产线异常，确保生产计划顺利。
生产管理:
计划管理: 根据PMC计划，产能汇报由下班前一次改为每小时汇报，及时检讨产能异常并协调处理；根据TPM计划，每周跟进PM计划及执行情况；落实月专项稽核主题计划，如安全、品质等，形成良性循环。
工序优化: 分析员工汇报异常数据，组织员工头脑风暴，挖掘瓶颈工序，与研发、工艺等部门共同探讨解决方案，优化焊接等工艺参数，将150AH电池标准产能由9K/D提升至10.5K/D。
流程规范: 完善并严格执行异常反馈流程及处理标准，遵守“不生产、不留出、不接受不良品”，监督设备损坏时间、员工汇报异常及处理情况，灵活调配人力，及时纠偏改正，减少人员浪费。
成本控制: 制定辅料领用标准，如手套、手机封膜套、包材等，主张循环使用，其中每月MOH费用由120万下降至30万；生产车间地面自主清洁外围设施、自主维护，每月节省物业服务费近50万。
品质管理: 与研发、工艺共同改善电池安全性能，加大电芯设备检测力度，分析不良品原因；监督员工汇报设备异常数据，增加目检并特殊授权，完善生产异常停机流程与设备端防呆系统导入，避免产生大量不良品，不良率由15%+降低至10%以下，成效显著。
安全管理: 每天开班早会宣导安全管理制度，每周总结检查异常，响应公司“世界上最安全的工厂”口号，严格执行奖惩制度；完善停机操作规范，强调安全挂牌上锁，杜绝隐患，实施后近半年未发生工伤。
车间目视化管理项目: 推行目视化管理，针对设备异常信息显示不完整或故障位置错误等现象，与ME、MDE协作改进报警系统，与QA、PE定义各工序合理WIP数量，合格品、不良品严格标识分区管理，设备标识标签全面排查，确保设备各标识标签完整。
团队建设:
人员培养: 招募员工注重契合公司文化，制定岗位技能矩阵图，推行轮岗制度；发挥员工优势，合理分配岗位，争取跨部门跨区晋升发展机会；规定组长团队搭建指标，达成每年培养2名技术人员。
员工激励: 组织员工月度面谈、座谈会等，及时给员工心理辅导，推行物质、精神奖励及民主评优选举权等，月度流失率由6%降至4.8%。
工作业绩:

工作职责:
工作简介: 在老家从事建筑材料运输生意，因资金压力重返职场；创业经历使个人沟通谈判、综合考虑问题能力获得全面提升。
工作业绩:

工作职责:
工作介绍: 入职初任3年设备工程师，自动化产线安装调试工作获领导认可，赢得转生产部发展机会，依次晋升为生产组长、副课长，协助生产经理管理车间，确保顺利完成产线任务。
生产管理:
生产计划: 负责产线人力设备安排，为解决产线异常，亲自带领夜班8条生产线完成2个月产能爬坡计划，现场调查产线问题，协调各方资源，督促各级人员处理，确保每天计划有效落实，用最小能耗达到最大产出。
生产产能: 配合推行TPM、快速快线项目，细化员工分工，提升产能，每月故障由近100次下降为30次。
安全管理: 组织早晚安全会议，监督安全装置不得屏蔽，违反安全防护措施，严肃处理，后续无工伤事故发生。
成本控制: 推行全员动态协调，制定生产操作员、技术员轮岗制度，实现减员增效，减少12%人员呆滞率。
设备管理: 参与lava3lava6自动化产线安装与调试项目，负责与前期美国和新加坡工程师沟通协作，灵活应用电气专业知识，挖掘产线瓶颈工序，改善设备故障；参与TPM推广，编制设备OPL培训课程，便于员工学习。
团队管理:
培训分享: 制定员工在线培训计划，针对性提升员工素质及各项技能，组织生产操作规范、反应计划、规章制度等培训复盘，组织TPM、AM点检、目视化管理等实践操作考核，与月度绩效挂钩，确保落实到位。
团建活动: 组织户外拓展、座谈会等团队活动，组织员工面谈，及时给予员工正向反馈，提高员工归属感，营造积极向上工作氛围。
工作业绩:

工作职责:
工作介绍: 负责半导体贴片机与焊线机维护、保养，配合质量检查、验收，维护现场安全管理，整理日常设备维护和相关测试资料、报表。
离职原因: 寻求其他行业发展机会。
工作业绩: