敏捷集团(百强51名17城60项目500亿)
分管范围:分管集团体系建设工作;直管区域营销业务工作;
管理城市:广东(主要)、湖南、湖北、广西、内蒙、天津等;
1、统筹集团营销系统工作:制定各区域年度各项指标(18项主要指标),制定营销各业务条线标准化管理指导工具,优化组织效率,保障年度销签回费平均完成率90%以上。
2、重置集团垂直线条管理模式,制定各业务条线执行标准:统筹礼品组、活动组、渠道组、策划组、费用管控组 、推广组、市场组、招投标组等各业务板块管理工作规范。
3、创办产品研究院:重塑集团示范区标准化、园林功能标准化工作、各产品系成本配置标准,统筹进行品牌建设,审核各项目规划及产品。
4、优化流程、完善制度、制定各案场销售推广动态管理机制:建立案场所有日常动作进行无限分解,制定集团随机抽查机制。
5、优化信息化管理系统:优化明源-BI-数据决策支持系统-总裁桌面,链接运营系统与营销系统数据,便于日常决策和重要节点考核。
6、人力资源管理:重置营销佣金体系,控制人力成本,制定人员晋升规范,创办营销学院。
7、筹建集团飞虎队:制定策略-销售-策划飞虎队小组工作执行标准和检查标准,组建团队。
8、直管区域营销业务工作,制定直管区域各项目具体营销策略,管理案场营销动作,直管项目单盘规模2亿/年~40亿/年。年度销签完成率90%以上、回款130%。