工作职责:
通过产线生产组织、体系推进、设备保养等管理工作，有效组织开展公司车间产线生产，确保生产计划完成的及时性、准确性。
1.确保生产运作中各项指标的完成和团队管理的有效运作；
2.有效的计划、组织、控制生产过程，并落实工艺操作规程、安全技术措施保；
3.组织产线落实精益生产推进改善措施，保证效率、物料利用率的持续改善；
4.推进本产线的精益生产体系、质量管理体系学习、建设；控制成本，降低损耗、减少浪费；
5.团队管理与建设，优化人力资源，带领团队不断成长，培养梯队人才，建设学习型团队
6.负责全面的跨部门协作使公司资源能够最大化利用
7.组织开展本产线设备的日常保养；
8.每日组织召开产线协调会协调其他部门解决产线问题点，难点，具体责任人，节点；
9.按时完成上级领导交办的其他工作。

薪资: 7.2W
公司介绍:
麦格纳集团是一家全球500强企业，为全球汽车行业提供先进的产品和服务。麦格纳动力总成是全球汽车行业动力传动系统、引擎及底座的主要供应商，在世界各地拥有34个生产基地及3个模具中心，共计超过11000名员工。麦格纳动力总成(中国)工程中心于2006年筹建，2007年正式运转，本中心为麦格纳动力总成全球26个工程中心之一，我们致力于成为中国汽车动力传动系统、动力总成集成及产品开发的领导者，针对中国地区的需求引导技术创新，提供技术解决方案，及有竞争力的工程服务通过发展我们的核心技术力量: 针对发动机，全驱/四驱及变速箱的强大设计，有限元分析，项目管理与试验能力能够直接获得麦格纳动力总成分部在全球的各个优秀研发中心的最新的技术信息...
工作职责:
一、生产任务的执行和监督，保证计划的完成；二、现场标准作业的制定、完善、实施；三、产品质量的把控、控制原料成本；四、运用防错法，人机功效等进行现场的改善；把安全、保质保量、成本、交期、士气做到最好;进行U字形流水线的改善和布局；五、建立目视化管理的流程和优化，通过看板式拉动生产减少不必要的浪费；六、通过数据收集和分析来识别和定义问题。利用有效的分析工具分析问题；七、做好现场的5S类的改善和推进；八、协调好其他部门之间的关系。对于一线管理上有独到的认识，在标准作业上，有着自己深刻的认识“现场只能有一个标准”；对于降低不良，对于现场的改善有着自己的认识和看法，通过改善确保品质，降低成本，并利于人操作，使得工艺、人、设备之间达到稳定和谐的生产；改善是为了更好地生产，累计点滴改进，迈向完美品质。

在家从事养殖创业工作