2019.03 - 至今
从2019年3月起，我除了负责产品型谱管理和产品战略制定业务以外（详述请查看下方），同时也全面负责以下业务：
1. 为集团高层制定在华品牌（捷达，奥迪，斯柯达，大众）战略与方案，确保大众集团在华的可持续性发展和企业目标。实际战略方案和提议内容包含斯柯达中国品牌2025战略蓝图，大众集团TOGETHER 2025 集团转型宏图，大众品牌产品转型战略等多个已被集团领导层认可与实施的战略提议。
2. 制定全方面企业长期规划流程：整合所有有关企业发展，经济性，资源配比，产品组合等部门和信息，模拟长期企业规划目标的可实现性（财务状况，市场份额，产能，产品转型等），为一年一度的CEO交谈中做出目标和战略调整建议。
3. 协调与整合新型产品与型谱（出行服务，无人驾驶，车联网，家用充电庄，新型出行产品等）的战略方向。协助集团2040+后的产品和业务转型和多样化。
4. 实施企业内部数据和流程电子化 （型谱可视化图，项目跟进图标，品牌KPI仪表，产品信息数据库等），为了建立一套商业信息交换平台有助于部门互相分享，交换产品信息和最终数据整合
2017.01 - 2019.02 产品战略与产品型谱经理
做为大众汽车品牌的产品战略与型谱经理，负责所有2019至2028年大众本土CKD车型的战略规划，可行性评估，产品定位和优化工作。
业务范围主要包含以下内容：
1. 分析中国商务车市场发展趋势，通过竞品研究，行业分析，销量预估，销量与产能反馈等市场信息来寻找新型车辆产品机会。
2. 领导和协调由多个部门组成的产品开发团队来构思，分析和提议已成熟的产品方案（包括定位，需求，配置，经济性研究等）。为产品方案在产品监督会中展示进度并且争取节点批准。
3. 基于市场分析，行业动态与大众品牌自身产品状况和战略目标提议与执行产品组合优化方案（如产品效能分析，合资厂平衡战略，2025年最佳产品型谱，顾客产品定位等多种方案）。
4. 主持大众品牌在中国的最高级别的产品探讨会议（合资厂与大众总部）。商讨结果将被反映在一年一度的产品规划表中。集团每年的企业规划都由产品规划表作为第一步输入。
5. 推动大众汽车的新能源车产品转型：规划2024年后新型全方面有中国区域研发的电动平台车型。
6. 负责将整套大众汽车产品规划流程得到ISO9001流程认可。
2014.12 - 2016.12 商业分析 项目PMO 高级主管
在建立与实施1100万的大众汽车分时租赁项目过程中，我同时担当团队中的两个重要职责：

1. 商业分析：
- 行业分析，市场定位
- 与政府机构洽谈，为项目争取区政府协助
- 经济性分析，计算和模拟
- 产品定位，品牌宣传，品牌设计
- 战略宏图提议
- 项目资源采购
- 运营模式规划

2. 项目PMO：
-全方面负责项目进度，资金管理等多方面PMO工作。 管理一个由5人组成的团队，在两年内完成品牌设计，IT建设，团队建设，内测等项目进度。