公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
主要职责:
1、依据集团经营计划与目标，主持集团营销全面工作，保证经营计划目标实现；
2、组织制定及实施经集团批准的营销目标、营销预算、营销策略；
3、负责建立健全集团统一、高效的营销组织体系，建立完善集团化营销管理模式，逐步实现规范化、科学化、制度化、现代化的营销管理模式；
4、审核集团各项目营销报告，组织市场及政策调研，跟进各公司项目及市场状况，根据目标提出量价、产品、推广等意见；
5、负责重要营销合作服务商招标指导、谈判参与及合作监督，组织项目营销法律文件制定规范指导、审核与执行监督；
6、负责集团的品牌营销及客户关系管理；
主要业绩及成果:
1、依据集团从常规地产战略转型过程，打造转型康养项目营销体系制定新的营销模式；
2、负责重新对项目产品、市场、运营及客群分析，对现有产品实行突破策略，快速打开销售局面；
3、从项目的盈利能力上，进行精准产品研发及交易结构设计，解决康养地产投资周期长，现金流平衡难的核心问题；
4、从公司利润及市场角度全方位对项目后期地块，从地块规划、产品设计、运营模式及营销进行系统性建议；
5、重新打造一支现代化专业营销梯队，制定符合新战略的营销模式及管理制度；

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作职责:
1、依据集团公司制定的年度目标任务，负责协助CEO制定营销目标任务分解及执行策略。
2、根据各个不同区域项目节点，负责制定各区域营销策略，建立销售、策划及渠道的运营模式。
3、负责建立各区域营销人员梯队，制定区域项目营销管理制度及考核体系。
4、负责各区域项目月度、季度、半年度及年度销售指标完成，带领团队在不同市场环境下利用策略达成目标。
5、负责公司投资项目可研分析、产品定位、市场研究、产业招商。
6、根据集团及区域向的关键节点，考核节点与目标监督督促实施，负责召开专题会议，保障营销目标实现。
主要业绩及成果:
1、制定各个区域快速实现营销阶段目标策略，从人员专业能力、市场环境、资源平台整合状况及产品供应现状等分析并调整，实现有效推动；
2、加入中弘亲自操盘华东区域规划6000亩文旅项目，公司及项目由于资金缺口严重，无法兑付供方及渠道方营销费用近3000万并长期拖欠，各种不利因素导致项目停盘近一年不能销售。从2017年9月份操盘，通过利用不同策略进行安抚及谈判、重新制定营销策略及人员队伍组建、精准制定分销市场及分销渠道导入等多重策略，最终2017年底重新复盘销售。期间根据不同的市场环境变化及集团资金需求，进行不同策略的调换及执行，实现每月6000万-1亿的回款目标，总销售额为9亿，回款7.6亿；
3、整合东北区域长白山鹿港小镇及长白水镇销售模式及销售梯队建设，打造渠道和案场双轨制的营销方案，利用冬季淡季缓冲期整合了长春、江浙、北京等多家分销渠道，通过旅游定制路线及模式设计实现精准导客，2018年5月28日开盘销售，多次小步快跑的开盘策略，截止当年8月底实现销售3.2亿，回款2.1亿；
4、2018年3月份接手华中济南区域，由于公司资金链影响，中弘广场可售房源被资方控制不能销售，资金周转困难且不能正常销售的过程中，由常规销售模式调整为大宗模式，整合业内大宗交易渠道商160家，实现整售额5.6亿，回款3.7亿；

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工作职责和业绩:
工作职责:
1、依据集团公司总体经营计划，协助副总裁制定年度营销任务及执行方案；
2、根据集团营销中心管理需求，制定集团与各区域公司营销管理制度；
3、统筹管理各项目年度营销计划分解、阶段性指标任务完成进度、营销工作执行管理及人员激励考核；
4、负责各项目市场调研，目标客户群体分析，拟定项目定位、户型、设计要求、项目整体营销策划方案。
5、负责各项目市场定位，组织统筹对外广告宣传，公司品牌策划。
主要业绩及成果:
1、制定集团营销管理制度，包括总部营销职能定位、营销管理管控关键节点、集团与项目营销工作的界面设计、全公司营销系统管理制度（分为5大类别、7个阶段、33个流程）；
2、主导湖南永州零陵古城项目的前期拿地项目投资测算、市场分析、产品定位、客户定位、项目包装、营销团队组建等前期重要节点的工作，项目总规划1400亩文旅地产，产品包括古商业街、合院等复合型产品；
3、主导完成广西田州古城项目二期营销策略制定，由于二期产品升级，重新对产品、市场及客户进行分析定位，利用一期客户储蓄基数，建立精英客户圈层及产业联盟，二期500套商业和合院5个月销售完毕，总销额3.2亿，同时为三期有效蓄客1800组；
4、负责楚雄北区旅游目的地项目前期投资测算分析，协同英国乔治卡尔森规划公示对前期概念性规划中涉及的配套、商业、酒店、住宅结合市场及文化元素，进行全方位的定位研究，按照节点安排统筹项目对集团、股东和政府的方案汇报；项目总规划18平方公里生态旅游目的地项目，总建筑面积61万平米，涉及7个文化元素的体验场景，提供吃喝玩娱购全产业链条；
5、负责永定老街、西河印象和滇中大商汇的营销管理管控工作，由于是尾盘销售，主要对具有销售难点的产品设计有效的营销办法，3个项目共计完成3.8亿；

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工作职责和业绩:
工作职责:
1、执行集团决议，主持公司营销全面工作，保证营销目标实现；
2、负责制定公司项目年度营销目标及策略；
3、负责在售各项目的营销计划、收支预算、推广方案、定价方案、推盘方案的制定及审批；
4、负责新项目产品的前期调研、文化价值包装及产品、规划定位报告；
5、负责对新地块制定营销收支测算，做好投资依据分析；
6、负责营销及运营的收入支出费用审批；
7、负责对下属人员的日常管理及绩效考核等部门内部管理工作。
主要业绩及成果:
1、依据公司发展现状，制定符合公司发展的营销战略，建立专业化营销团队，制定营销管理体系、策略及节点目标；
2、根据公司现状及结合项目情况，利用营销策略增加现金储备，有单体项目发展多项目运作；
3、通过市场分析研发新产品，重新进行产品及客群定位，通过差异化营销模式成为区域标杆项目，2012年县城成交均价4500元/平米（市区均价3900元/平米）；
4、从市场角度全方位营销推广公司，增加区域知名度；
5、拓展签约异地项目，为公司带来多元化经营模式，增加经营收入；
住宅项目: 世家官邸、紫御华府营销额17亿。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
工作职责:
1、负责协助董事长制定规整体的营销目标及实施方案；
2、全面负责制定公司房地产项目的营销策略及推广策略；
3、负责营销团队开拓市场、实现董事会下达的营销目标及利润指标；
4、负责销售团队的组建，完善营销团队的考核、激励及管理制度；
5、负责本部年度费用预算及执行监督管理，对各项业务费用进行审核批示；
6、负责客户关系管理，并制定及执行大客户开发、公关策略；
7、积极指导、督促营销工作，协调解决各层级的业务问题；
8、负责业务回款的催收管理；
主要业绩及成果:
1、霄云里8号项目是公司曾经滞销并面临停盘的项目，基于历史问题及市场分析，对产品及项目配套做优化建议，通过包装使项目产生新的功能和业态；
2、根据团队现状分析，重新团队优化实现精准变革，从单一销售变为联合营销，实现有效竞争；
3、对市场及客群进行分析定位，植入带金融理财的营销模式，实现公司与客户双盈利；
霄云里8号酒店式公寓，完成销售金额10亿

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销售总监
工作职责和业绩:
工作职责:
1、负责市场调研、产品分析及项目定位；
2、负责对产品、市场、价格、推广策略、客户关系的方案制定及实施；
3、负责团队组建，制定部门内部制度，完善各项营销管理流程；
4、制订并完成本年度、季度、月度营销工作计划；
5、组织协调营销中心的营销工作，对内外资源整合，推进协调完成项目营销计划；
6、负责制定营销中心的年度、季度、月度营销推广方案与费用预算；
主要业绩及成果:
1、 东三环顺迈金钻项目5a写字楼及复合商业，从团队组建至项目结案仅用1年时间，从产品定位、客户定位、价格策略及推广策略实现精准定位，快速清盘；
2、 大连中心裕景项目是大型商业综合体，当时大连标志性建筑物，由于项目品质高度，短时间内组建高品质营销团队；
3、 由于07年底二次信贷危机爆发，导致08年整体房地产市场成为重灾区，期间通过对市场的分析，客群的把控以及对项目和市场的判断，在08年6月份首开盘顺利，成交均价16500，高于市场均价40000元；
大连中心裕景一期公寓销售额15亿，顺迈金钻销售额14亿

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、制定项目销售策略及实施方案；
2、根据公司整体战略方针，组织编制公司年度、季度、月度销售计划及销售费用预算， 并监督实施；
3、负责项目销售工作的跟进、分析工作，并对存在问题提出改进指导方案；
4、负责销售活动的策划及预算费用审核，并组织实施；
5、负责销售队伍的组建与管理工作；
6、负责销售相关课程的开发与培训工作；
连续年度个人和团队销冠