2018-11~现在 ， 中国区数字化总监&亚太区信息总监（下属20人）
2011-08~2018-11 中国区信息总监（下属13人）

主要职责描述:
组织中国区信息部，保持企业信息技术领导力及核心竞争力。
制定年度信息进度，方案及预算，监督并控制项目实施及效果。
遵从集团信息及安全政策，并保证高效正确的落地。
与集团信息部门和各个事业之间协作，根据企业的战略需求，开发或实施相应的信息化解决方案。
与外部供应商协作或协商，平衡成本，能力，可靠性，及时性，保证系统安全高效的运行。
依托企业战略对团队，系统及应用解决方案进行持续改进。

主要项目:
SAP 中国区实施项目包括财务，成本控制，销售与分售，物料管理，生产计划管理，项目规划等主要模块。
实施达索公司 Enovia 产品生命周期管理并与 SAP 系统对接，使项目WBS，物料标准化，可视化。
实施 salesforce 系统，对销售人员进行管理。
建设全新的标准的中国区数据中心。
对数据中心进行标准化，虚拟化。
实施 CAD 许可控制，进行 CAD 及其它的软件正版化，监控、全面提升 CAD 利用率。
全面实施数字制造，主要软件有 AutoCAD, Automod, Solidworks, Catia MD2, Siemens NX, Process Design/Simulation.

管理团队: 7人
主要项目:
与集团 SAP 团队，本地外部团队和本地 SAP 团队及关键用户一起在中国实施了 SAP R3 4.6C，包括了 FI/CO, SD,MM,PP 等主要模块。
基于 MS 的 Sharepoint 2007 和 Project Server 2007 建立了安弗施北亚区的业务流程管理内网整合了企业新闻，公司通知，文档管理，差旅申请，预借现金，费用报销，培训申请，信息部报修，用车申请，用章申请，员工建议，行政业务申请，设施报修等。
重构中国区网络构架，新建中国区数据中心，升级集团广域网到10MB。
实施 SCCM 和 WSUS 管理、安装软件及补丁。
与集团基础架构团队一起建设了集团活动目录。
与中国电信一起合做建设企业电话通讯交换机。

• 与供应商一起建设中国区信息基础架构，包括 6 个分公司，2 个工作。

• 与外部顾问一起实施 JDE 企业管理系统。

• 设计并实施了中国区统一的域服务及活动目录， 在北京，上海，长沙，成都，沈阳，广州，西安架设了 DNS， DHCP 服务器。

• 利用 checkpoint 防火墙和 MS 的 ISA 改进了中国区互联网接入。

• 利用 lotus notes 群集技术，实施中国区邮件服务。
• 申请建设了中国区到瑞典总部的数据专线。

• 实施中国区视频会议系统。

• 带领中国区信息团队通过了 Sarbanes-Oxley404 2002 的认证。

中国区信息经理、中国区财务总监督主要项目:
与外部顾问一起实施中国区 Scala 企业管理信息系统。
SAP 顾问，本地外部顾问一起实施中国区 SAP 企业管理信息
系统，主要负责财务控制及分销模块，准备会计科目，客户，供应商，利润中心，成本中心主数据，准备业务流程分析及报表分析，准备测试用例，确认数据迁移及上线。

利用 Novell 4.01 系统，建设企业内网，管理 32 台计算机.
在德国分部的支持下实施 scala 企业管理信息系统。