1. 根据公司战略及事业部需求制定招聘计划
1）与各事业部负责人确认人才需求人数，条件，必要性、紧急程度，项目等，并形成需求调查表交上级确认
2）根据需求表进行招聘分工，确认邀约人数
3）根据需求表对招聘专员进行JD培训，帮助其对岗位理解
2.招聘渠道管理，筛选，优化
1）根据岗位性质，特点选择招聘渠道，同时通过各种形式进行业主品牌宣传，增加企业和岗位的知名度和曝光率，精心制作网络招聘信息，快速抓住浏览者的眼球
2）猎头渠道管理，优化猎头渠道，最大利用猎头价值
3）重点开发内部推荐和应聘人员推荐渠道，提高招聘效率
4）校园招聘，校园招聘组织、宣传、实施等
3.人才甄别，录用管理
1）通过不同渠道电话邀约人才，要确保邀约数量足够多，由量变到质变
2）笔试试题要从项目中来，不断更新题库，同时要全面考核人员能力，包括技能和心理能力、认知、驱动力、行为习惯等
3）跟进部门专业面试，对不足地方进行纠正，同时吸收他们的专业知识和更好的面试技巧。
4.入职前后跟进
1）有技巧的进行offer谈判，坚持灵活性和原则性
2） 定期与未入职人员沟通，向人才传达公司新闻，愿景
3）人才入职后要定期跟进，帮助其适应企业，减少磨合期。
5上级安排其他工作；校园或其他单位参观接待、讲解，员工活动等
业绩：入职以来招聘人数250人左右，其中绝大部分是研发人员
校园招聘全国50场左右

1、人事招聘（通过各种渠道发布招聘信息、帅选简历、邀约面试人、安排、参与面试、合格录用）。
2、5S管理（5s制度制定、实施5s检查、评比和奖罚），提升部门形象。
3、公司资质管理（年审、资质文件保管等）
4、印章管理（印章管理制度制定、印章刻制等）
5、劳动关系（合同签订、变更、外包班组人员管理等、员工录用、辞退）
6、社保（人员参保、增减、外包班组工伤险和安装队意外险管理、工伤意外处理、、社保稽查）
7、培训管理（入职培训组织实施、在职培训组织实施、培训评估和考核、外训组织等）
8、员工关系（员工思想动态调查和反馈、大学生座谈会组织和交流等）
9、考勤管理（员工考勤监察、钉钉考勤核查等）
10、分管副总安排其他事宜（年会组织、公司活动组织、生日会组织等）

1、人员招聘（员工能力模型建立、考试题库的制定、各岗位入职考核、面试组织、招聘渠道管理、员工背景调查、入职跟踪）
2、岗前培训（公司介绍、规章制度及企业文化宣导、安全培训、岗前专业性培训组织等）
3、在岗培训（体系培训、安全培训、员工心理健康培训、职业规划培训、外部培训机构的选择和评估、内部培训的组织和评估等）
4、绩效考核（绩效考核标准制定、各岗位绩效标准制定、绩效考核监督与实施、绩效考核反馈调查）
5、员工薪酬管理（制度编写、薪酬调整等）
6、人力资源管理制度、通知等拟定、修改
7、企业福利预算、组织安排
8、员工活动（生日会、旅游、年度晚会）
9、协助上级后勤管理（饭堂、车辆管理、宿舍管理）