天宝电子（惠州）有限公司录属于天宝国际兴业有限公司（以下简称“天宝国际”），成立于1979年（全资拥有锦湖电子与天宝电子），是一家集研发/生产/销售（整流器/变压器/开关电源/充电器）为一体的专业生产厂家，2009年被认定为“高新技术企业”。产品从 2W至10000W，包括各类开关电源和线性产品，从插墙式、可换插脚式、座台式至内置电源应有尽有。 公司总部设立在香港，营销机构遍布全球，拥有员工7000余名，位于广东省惠州市的天宝电子(惠州)有限公司总占地面积达8万多平方米，目前拥有5万多平方米的厂房、3万多平方米的高级公寓及员工生活区。于2008年通过CNAS认证，成为具有国家、国际认可资格的专业实验室。 公司系列产品顺利通过了VDE/UL/JIS/GS等20多个国家的安全认证

主要工作职责描述
组织管理 :
1.制订、实施与完善部门制度和流程，为工作开展提供依据和指导
2.制订部门工作计划和目标，为工作开展提供依据
3.编制部门费用预算，有效控制成本
4.开展部门员工的培训、考核和选拔，不断提升员工的工作能力与工作绩效
5.开展部门团队建设，提高部门员工凝聚力与执行力，营造良好的工作氛围

信息化战略:
6.制定集团与下属公司的信息化总体战略，明确信息化工作中长期发展方向
7.制定IT基础设施和应用系统的发展策略和总体技术方案，并组织实施，不断提升集团信息化水平

新系统导入
8.主导分析新系统需求，结合集团信息化战略和业务发展需要，明确新系统的方向和核心功能
9.组织需求调研、方案设计、系统选型、实施以及测试工作，实现新系统的顺利上线

基础设施管理
10.管理集团数据中心、机房、安全监控系统，安排定期维护，确保其正常可用
11.负责集团内部与外部网络设施以及专线的管理，保障系统安全可靠
12.管理电脑、打印机、服务器、软件版权等基础设施的日常运营，及时处理各类问题，保障设施的可用状态

SAP管理和信息系统维护：
13.SAP系统软件二次开发、数据管理、信息管理、异常处理等
14.SAP系统权限管理和操作人员上岗培训。
15.维护集团信息化管理系统（CRM、OA、财务系统、公司网站等），确保其安全性和可用性。
16.优化系统配置，不断提升系统运行效率
17.实施二次开发，为业务决策提供所需要的报表与相关工具，改善系统使用效果
18.汇集各部门需求，设计针对某项业务与流程改善的新软件，实现对业务的支撑
19.组织现有人员进行软件开发与实施，利用现有资源实现IT系统覆盖率的上升
20.建立IT服务体系，提供标准化的信息服务，确保IT服务的有章可循
21.迅速解决IT问题，并作好相关记录，避免应系统故障影响业务运营
22.监控IT服务情况，出具分析报表，指出IT服务存在的主要问题
23.改善服务项目，解决重大IT问题，防止相似事故再次发生
24.参与流程优化讨论，提出系统改进与配合的建议参考，确保流程优化的合理性与可行性
25.为设备采购、业务运行提供建议，培训相关人员，改善内部协作

工作职责和业绩:
企业IT长期战略与年度项目计划
 顺应业务发展与企业整体战略设计与制定TI中长期战略
 根据业务发展的方向与市场的变幻及时调整IT战略。
 根据IT战略及业务的优先级排定IT年度项目计划。
 制定IT服务标准与流程，逐步提高IT服务质量。

成本控制与团队培养
 年度预算收集、汇总、评估，并提交管理层报告。
 依据管理层批复的预算，合理控制实际发生成本，逐年提升预算准确率。
 年度人员编制预算收集、汇总、评估，并提交管理层报告。
 依据管理层批复的预算，控制实际人员成本，合理计算各项工作的工作量，提升人员工作效率。

年度规划与服务体系提升
 在企业信息化总体策略和路标指引下，制订IT年度工作重点，使变革成果落地和IT建设总体平稳有序地进行；
 基于企业架构和各架构规划专题所确定的架构蓝图，相比当前差距进行有针对性的项目规划，以保持IT整体的一致性，并突出重点；
 对业务上重大的变化和调整，IT都能及时地应对；
 将具体业务需求在架构中定位，进行需求识别，并根据架构路标规划统筹相关需求；

全球领先的移动终端产品和互联网服务提供商TCL通讯科技控股有限公司（简称“TCL通讯”）成立于1999年3月，是TCL集团旗下核心产业之一。 TCL通讯专注于为客户提供拥有优质用户体验的智能终端产品，其中包括手机、平板电脑、移动互联设备、可穿戴设备及配件等。目前，TCL通讯已建立了以六大销售区域为核心的全球化营销网络，分别是NORTH AMERICA（北美）、LATIN AMERICA（拉美）、EUROPE（欧洲）、MEA（中东及非洲）、APAC（亚太区）及CHINA（中国），并与全球主流运营商VODAFONE、ORANGE以及零售巨头WALMART、BESTBUY等建立了长期稳固的战略合作伙伴关系。 作为全球领先的移动终端厂商，TCL通讯在产品创新能力、制造能力、品控能力等方面已达到世界一流的水平。

工作职责和业绩:
IT基础架构建设与运维:
2009年承接TCL大厦中心机房改造并随之投入运维。
2010年起，参与改造TCL通讯核心网络，整合域、数据专线与宽带资源。
2010年起，参与升级TCL通讯服务器、存贮资源，引入虚拟化集群概念并逐步扩展虚拟化集群。
2012年，主导汇银通分公司支付通道平台的设计与实施，并实现3年无故障运维。
2010年起，参与规划设计并逐步实现TCL通讯办公环境信息安全，防火墙策略、上网行为管理、准入管理等一系列信息安全落地项目。
2012年，主导ITIL标准流程梳理，并于2014年引入ITSM工具管理项目。
2011年起，参与建立规划设计并逐步实现TCL通讯独立的邮件系统，LYNC系统。
2013年起，参与规划设计并逐步实现TCL通讯IP电话系统、视频语音系统。

IT应用系统建设与运维:
 2007年至今 ，主导TCL通讯SAP系统迁移，系统升级至ECC6.0，并逐步扩展至目前近三十家子公司帐套的设立与平稳运维。
2014年参与并主导ERP整合SAP部份，目前项目处于招标状态。
2010年起，参与PLM整合与升级设计，并顺利完成项目上线与运维的过渡。
2009年起，根据公司战略调整，逐步调整研发工具的运维，完成公司从功能机到智能机转换过程中研发工具的运维过度。
2011年，组建WEB运维团队，对TCL通讯分散的WEB工具进行统一管理。
2012年，组建BPM团队，并完成初期以开发为主导到后续运维的角色转换，同时承承接EP的运维。

成本控制与人员招聘
 年度预算收集、汇总、评估，并提交管理层报告。
 依据管理层批复的预算，合理控制实际发生成本，逐年提升预算准确率。
 年度人员编制预算收集、汇总、评估，并提交管理层报告。
依据管理层批复的预算，控制实际人员成本，合理计算各项工作的工作量，提升人员工作效率。

年度规则与服务体系提升:
在企业信息化总体策略和路标指引下，制订IT年度工作重点，使变革成果落地和IT建设总体平稳有序地进行；基于企业架构和各架构规划专题所确定的架构蓝图，相比当前差距进行有针对性的项目规划，以保持IT整体的一致性，并突出重点；对业务上重大的变化和调整，IT都能及时地应对；将具体业务需求在架构中定位，进行需求识别，并根据架构路标规划统筹相关需求；

工作职责和业绩:
作为SAP运营的团队负责人，负责全球SAP系统各个项目的运营支持；

工作职责和业绩:
企业IT运维管理，SAP ABAP 工程师

工作职责和业绩:
物业管理软件开发与支持。