备注：2018年11月-2019年10月，回重庆照顾生病的母亲.

1.专职采购业务流程内部控制，监控和优化业务端到端的流程落地、财报内控、防腐败、合规运营和自我管理，具体包括“采购业务决策组织基本运作、供应商入选门槛资质标准、供应商认证、采购项目供应商选择策略立项汇报及选择结果评审、合同评审、订单履行、供应商绩效评估”；
2.例行通过内控工具和方法包括关键点检查、合规检查、主动性审视、半年审计评估、职责分离、岗位轮换执行采购业务审计，识别和控制采购业务风险和防止腐败发生；
3.制定谈判、招标、价格比较、合同评审业务关键点checklist，培训推广SRM ( Supplier Relationship Management) 系统、综合采购货架eBuy系统、BI (Business Intelligence)系统的应用；

汇报对象：供应链高级经理 | 所在地区：芝加哥
工作职责和业绩： 1.优化物料仓库到产线物料配送流程，创建工厂内部物料配送 milk run 系统，最终实现减少产线工位物料库存 75%, 提升物料配送员工作效率15%并使物料配送流程作业标准化；
2.通过评估物料仓库布局和调整优化仓库仓位使用策略，提升仓库空间的使用效率，节约仓库面积大约1200平方英尺。

工作职责和业绩:
满足公司客户及时交付，降低采购成本和提升现金流的要求，带领采购团队，制定采购策略、通过例行的KPI业务评审执行跟踪采购策略和优化供应链采购业务流程，管理约30亿元的采购金额。
客户及时交付
1.参加例行月度销售运作(S&OP) 规划会议, 根据会议对客户和市场订单重要紧急程度排序， 组织团队把各物料需求变化及时沟通传达到供应商，改进物流需求预测准确度、提升物料及时交货率；
2.对比分析端到端的供应链供货周期和客户期望交货时间，缩短订单处理环节时间、改善瓶颈物料的交货周期以及减少市场急单，使整个供应链供货周期满足客户期望交货时间；
3.配合公司制造向中国内地转移，对采购供应平台 进行区域化、本地化 ，提升供应柔性， 总体采购金额94.5%实现区域化和本地化采购。
降低采购成本:
1.通过年度供应商谈判、招标、供应商整合和和迁移、器件替代，连续5年实现物料成本复合节约 CAGR -4.3% ，对公司利润及支撑市场端的价格竞争做出了贡献；
2.发展最优成本供应商替代高成本，尤其是海外高成本供应商，先后完成刀开关，熔丝，铝电解电容，IGBT等物料的最优成本供应商的开发；
3.和 开发工程师合作，通过下层物料替代进一步挖掘物料降成本空间，例如对风能和UPS工频变压器成功实现进行铝线替代铜线，有取向硅钢替代无取向硅钢，实现6%成本节约；
提升现金流:
1.库存周转: 推广物料拉式供应，推行物料 JIT & VMI 交货模式; 对物料进行ABC分析, 并针对不同类型的物料执行不同的交货频次策略和安全库存管控；
2.供应商付款期（PAYMENT TERMS） : 和花旗银行合作，在供应商中推行供应商融资计划，把参与该计划的供应商赎期延长30天；
业务流程重整:
参与公司需求驱动供应链（DDSC_Demand Driven Supply Chain）流程重整和转型，并负责试点项目UPS NXR 的供应链端到端的流程重建，包括需求管理、精益研发、供应网络设计和运作效率持续改进， 缩短全流程供应链供货周期约5天，通过器件重用和模块化设计减少该产品的器件种类，降低供应链复杂度，提升了该产品的库存周转。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1.在新产品开发的计划、样机、小批量及量产阶段执行物料采购评审，实行采购对研发的早期介入，在开发阶段推行实施“优选供应商、招标、非独家、器件重用和环保要求”的采购策略；
2.创建供应商绩效评估和优选供应商评选流程和IT系统，对供应商的技术、质量、反应、成本和交货表现进行定期评估；
3.组织公司中国移动集采的 CR 50A 电源系统降成本，通过研发的重新设计和采购部的专项谈判招标降价，成功降低物料成本29%, 面对激烈市场价格竞争，保持了公司盈利、市场份额和在客户端的市场领导地位；
4.配合公司UPS Hipulse产品从意大利到中国以及UPS NXA 产品从中国向斯洛伐克的制造转移策略，实施采购平台的转移、确保物料供应的连续性。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
参与建立了支撑多项目平台的集成项目管理系统开发。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1.先后对100多个新产品负责从概念阶段、计划阶段、样机阶段、小批量试制到量产期间的项目管理，确保项目的计划、预算、质量、目标料本和风险等受控；
2.参与IBM 集成开发IPD Integrated Product Development 流程重整咨询项目。