邓超代言）
公司简介: 享誉全球的家居品牌。以“家”为原点，顾家家居致力于为全球家庭提供健康、舒适、环保的家居解决方案。自1982年创立以来，忠于初心，专注于客餐厅、卧室及全屋定制家居产品的研究、开发、生产和销售；携手事业合作伙伴，为用户提供高品质的产品、高效率的服务、超预期的解决方案，帮助全球家庭享受更加幸福美好的居家生活。2016年10月，顾家家居在上证A股成功上市，股票代码603816。顾家家居远销120余个国家和地区，拥有4500多家品牌专卖店，为全球超千万家庭提供美好生活。旗下拥有“顾家工艺沙发”、“睡眠中心”、“顾家床垫”、“顾家布艺”、“顾家功能”、“全屋定制”六大产品系列，与合作品牌美国功能沙发“LA-Z-BOY乐至宝”、收购美式家具品牌“宽邸”、出口床垫品牌“Delandis玺堡”组成了满足不同消费群体需求的产品矩阵，坚持以用户为中心，围绕用户需求持续创新，并创立行业首个家居服务品牌“顾家关爱”，为用户提供一站式全生命周期服务。顾家家居希望通过不断的努力，为大众创造幸福依靠，帮助用户实现理想生活。
一、工作职责:
1. 信息化项目执行总监: 统筹公司信息软件项目选型与项目管理工作，参与制定公司发展战略、年度经营计划，组织制定信息化建设项目新技术研究与应用提案；
2. 负责 IT 运维、IT 治理、信息软件项目导入与实施落地、IT 运维服务流程标准化、同行竞争分析、创新技术与分析，组织建立服务体系与承诺并实施公司标准化流程与机制管理工作；
3. 信息化建设: 负责选型签约的软件项目立项启动、需求调研、顶层设计、流程配置、软件测试、上线培训和验收等过程技术管理和风险控制，解决项目进行中的各类问题，确保项目顺利验收；其中项目化实现（ERP系统建设、OA、全面预算、资金管理系统等）
4. IT 流程再造与固化: 完成新流程设计，并实现以“降本增效”为重点的流程的 IT 服务流程化，确保快速响应、工作效率提升与责任有效执行到位按要求达标；
5. 软件项目管理: 负责项目升级实施（数据中心机房升级改造建设、财务费控管理软件选型、软件正版化、
OA 办公软件、人力资源软件等）方案论证、整体评估、软件选型、合同商务谈判、评审立项、项目实施与执行落地验收管理工作；
6. 团队建设管理: 负责公司运维团队的管理调配和人才培养，建立目标体系、报表体系、督查体系。建立标准化，固化标准模式普及推广；完成内部考评与绩效管理 IT 预控与流程审批，会务支持。
二、工作业绩:
1、参与制定集团流程IT战略2020规划方案，并根据计划逐步进行实施；
2、建设资金管理系统、U8、ERP、协同OA办公系统、数据总线、大数据平台等建设规划。
3、完成部门管理经营指标系数培训、评比、考核。

公司简介: 积商金融于2014年正式成立运营，是一家专注于个人和中小微企业的融资、投资、借贷、于一体的信息服务平台，致力于向融资方和资金方提供专业的金融优质服务。
一、工作职责:
1、制订信息化规划，根据公司整体战略发展，制订IT战略规划、团队建设和业务计划，就信息化建设向公司提供专业的咨询、建议和规划方案；主持分析信息化需求；
2、从0到1逐步搭建互联网金融平台的整体系统架构，主持平台的研发管理工作，规划技术发展路线、搭建技术框架、保持持续优化更新迭代，满足业务快速发展需要；
3、负责平台线上O2O业务推广、场景化产品嵌入等提高会员活跃度，促进交易量；
4、信息化网络规划与信息安全、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施；
5、 负责公司集成信息系统总体架构，构建企业信息化实施组织，团队建设，制订信息化硬件、软件运行流程，制订网路安全、信息安全措施并组织实施，实现信息化资源集约管理；
(6) 配合董事长完成公司的各项管理公司。
二、工作业绩:
1、从0到1建立公司互联网金融平台、实现资金通过第三方支付通道、银行通道实现管理，借助阿里云服务保障公司业务系统的平稳运行。
2、从0到1建立公司信息架构体系，安全体系，信息化规范。
3、 为3家企业成功融资金额达1个亿元以上，对金融体系，股权、并购等有一定的全新认知。

公司简介: 韩华新能源有限公司（世界500强外企）
注册成立于美属开曼群岛，生产基地位于江苏省启东市，是在美国纳斯达克上市的中国背景公司之一。实际控制人为韩国十大财团之一的韩华集团，持股比例约为49.9%。目前韩华新能源有限公司的总产能达到组件1.5GW，电池1.3GW，硅片1.1GW。与兄弟公司韩华Q-cells合并太阳能电池产能全球列第二位。
一、工作职责:
1. 信息化项目执行总监: 统筹公司信息软件项目选型与项目管理工作，参与制定公司发展战略、年度经营计划，组织制定信息化建设项目新技术研究与应用提案；
2. 负责 IT 运维、IT 治理、信息软件项目导入与实施落地、IT 运维服务流程标准化、同行竞争分析、创新技术与分析，组织建立服务体系与承诺并实施公司标准化流程与机制管理工作；
3. 信息化建设: 负责选型签约的软件项目立项启动、需求调研、顶层设计、流程配置、软件测试、上线培训和验收等过程技术管理和风险控制，解决项目进行中的各类问题，确保项目顺利验收；
4. 数据分析管理: 建立大数据服务体系，优化升级报表系统分析，实现经营分析报表分层分级快速统计与预警“傻瓜化”的轻应用推广与普及；
5. IT 流程再造与固化: 完成新流程设计，并实现以“创造用户价值”为重点的流程的 IT 服务流程化，确保快速响应、工作效率提升与责任有效执行到位按要求达标；
6. 软件项目管理: 负责项目升级实施（SAP、数据中心机房升级改造建设、财务管理选型、软件正版化、
OA 办公软件/ MES系统等）方案论证、整体评估、软件选型、合同商务谈判、评审立项、项目实施与执行落地验收管理工作；
7. 团队建设管理: 负责公司运维团队的管理调配和人才培养，建立目标体系、报表体系、督查体系。建立标准化，固化标准模式普及推广；完成内部考评与绩效管理 IT 预控与流程审批。

公司简介: 是国内第一家研究知识管理和推动知识化平台建设的企业，公司秉承“知识创造价值”的核心理念，在国内率先提出完整的知识化解决方案，内容包括知识管理教育培训、管理咨询（知本经营咨询服务体系KCS）。
工作职责和业绩:
• 为企业提供从内控管理、企业流程优化、业务战略到职能战略的战略解决方案，重点业务是企业协同办公和融资租赁业务；
• 配合房地产企业大型EKP落地、OA、财务共享的管控模式梳理、知识管理、流程梳理与优化、专业体系梳理；
• 深度解析客户需求，制定项目计划及实施方案，带领团队进行任务分解，进行项目实施、处理并协调解决项目中存在的各种问题 。
工作业绩: 负责宁波维科集团(房地产)、南京明发集团(房地产) 的等公司EKP、企业内控管理咨询
• 上海同岳租赁、小松（中国）融资租赁等公司管理咨询，带领50人团队实施千万级项目。