2014年11月入职上海科匠总公司，2015年6月只身一人前往深圳，创建深圳分公司，主要负责“蓝色互动”产品在广东地区的销售，为电商、金融、医疗等行业的B端移动端用户提供软件外包服务。
1、发展规划:
（1）战略规划：参与上海总公司年度经营目标的制定及公司重大经营决策，结合分公司实际情况，制定分公司业务发展规划、年度经营计划、绩效考核制度等，并负责各项制度的落实。
（2）组织规划：负责分公司动力系统、角色系统、能力系统的规划。
1）动力系统：结合总公司目标及绩效管理制度提高员工工作动力；每月组织员工团队活动，亲临外派现场，听取员工心声，解决驻厂员工困难，提高员工稳定性及工作动力。
2）能力系统：结合员工工作结果、工作动力、工作能力等多方面评估，确保有潜质、高意愿的员工得到职位晋升与能力发展，提高团队竞争力和整体能力水平。
3）角色系统：为减少项目管理者和异地开发者的管理沟通成本，提高项目交付效率，通过建立本地化的开发及交付团队，提高了深圳分公司自有交付和管理能力。
2、团队管理：
（1）团队搭建：0-1成功搭建深圳分公司团队，初期招聘、培训、管理商务团队13名成员，中期增加项目管理及开发团队10余名成员，不断优化分公司业务架构，以满足分公司业务发展。
（2）日常管理：全面负责项目部、销售部、商务部、行政、驻场开发部等多个部门工作约150人的管理，主持分公司业务工作，保证经营目标的实现，100%完成集团下达的利润指标。
3、市场销售：
（1）销售管理：根据总公司制定的年度规划，制定分公司月度、季度、年度销售目标，并落实到每一名员工，制定每位员工的行动计划。
（2）销售支持：与客户进行详细沟通，深挖用户的需求和痛点，制作产品方案提交至客户。
（3）商务工作：完成产品报价、合同签订、款项回收、项目总结等商务流程。
（4）销售达成：2015年下半年销售业绩为380万、2016年销售业绩为1200万、2017年销售业绩为2100万，连续3年销售业绩在全国排名第三，100%完成销售目标。
4、客户关系管理：完成逾100家客户的一系列售后服务工作，重点维护深圳大疆创新、美联物业、顺丰速运、平安银行、浦发银行等20多家客户之间的关系。

1、产品代运营：负责B端客户的产品代运营，代运营品牌包括红心电器、宁波恒康食品、宁波爱佳、宁波惠尔顿，代运营产品有电器类、儿童座椅和食品。
2、商务拓展：开展与合作伙伴的联合市场活动，策划组合营销方案。如：为天猫策划三八妇女节主题活动，抢占量贩式KTV市场的入驻率，完成上海好乐迪KTV、同一首歌KTV共25家门店的签约。
3、新媒体运营：
（1）清晰定位：深入分析当地公众号市场，定位专为本地市民提供便捷、实惠、及时的本地商户活动资讯平台，0-1建立“慈溪宝典”公众号及APP。
（2）广告投放：通过公交车、楼宇城市海报、商超二维码广告、微信广告，提高产品曝光率。
（3）线下合作：与商家谈判合作，推出优惠券、满减、折扣等营销活动，提升顾客活跃度，引导消费。
（4）流量转化：6个月时间，公众号吸引粉丝逾10万名，粉丝阅读率提高39%；APP下载量近1万个，增长率为21%；合作商户超过100家。

1、需求挖掘：收集市场信息，了解客户背景实力及业内口碑，发掘客户需求及购买愿望，与竞争对手进行比较，介绍自己产品的优势和特色，制作产品方案。
2、商务谈判：与客户进行商务洽谈，直至完成合同签订。
3、客户开发：开发保利、万科、绿地、龙湖、好乐迪、杭州19楼、罗莱家纺等10多家房地产及互联网行业大客户，带来年400万以上的销售业绩，销售完成率约为80%。

1、客户开发与管理：
（1）客户开发：在维护区域现有重要客户的同时，跟进并了解客户产品、市场、需求及竞争者动态，开发新的客户资源近50家，带来年600万以上的销售业绩，在公司6个销售团队中每年至少一次获得季度排名第一。
（2）关系维护：与客户保持良好互动，掌握客户动态，定期提供市场分析和预测报告，发掘新的业务。
2、团队管理：组建团队，规范新制，因势利导、因地制宜制定销售政策。

确定志同道合的、互相信任的创业团队近10人；依据团队成员各自的优势合理分工，解决客户在使用计算机时所遇到的安装与调试常见问题及各类软、硬件故障处理。

主要负责公司局域网的网络维护和检查；公司电脑硬件的组装和维修、软件系统的安装等。