主要负责生产设备/备品开发与采购
供应商开发: 依据PI/PE规格要求，开发新设备供应商以满足生产需求，包含各段位生产设备/QA 设备等
供应商评估: 新供应商引入前评价审核批准，包括资金运营，产能产房，人员配置，客户群体等
设备合同确认与批准: 满足公司与供应商双向需求及定期核准，有效控制采购风险系数
采购成本管控: 现有及新增厂商价格招标/复议，备品/治具等策略周期采购
供应商管理: 定期稽核现有合格厂商制定有效绩效对应（人/机/料/法），实现稳定供应链
仓储管理: 出入库管理，资产/不良品这就报废梳理，盘点等
人员梯队建设，合理化 年龄结构，充分发挥人员优势

求职原因：家庭在深圳，想回深圳发展。

摄像头
主要负责 IPhone/IPad 摄像头原材/设备采购
供应商开发: 根据研发的规格要求，开发新供应商以满足新产品导入的供货需求
供应商评估: 发布RFI, RFP & RFQ 及服务条款并评估供应商的反馈，主导供应商评估
采购合约管理: 以提升公司竞争力为导向，谈判有利于公司发展的合约条款及采购周期，有效控制采购行为风险
采购成本谈判: 谈判议价降低产品采购成本并持续评析市场原材料供应资讯持续进行成本降价
供应商管理: 定期与供应商进行商务检讨与稽核并进行绩效考核（价格、品质、纳期和服务等） 以实现公司发展目标为导向建立稳健长期的供应链关系
根据集团运营计划制定年度采购 KPI，持续降低成本与提升稳健的供应绩效，追踪执行状况并实时进行策略调整
制定供应商选别流程并完善供应商开发策略以持续满足技术及品质要求。以公司产品开发路线发展方向为导向持续降低成本并最终提升供应商的绩效水平
培养采购工程师，优化人员配置，建制管理采购团队

离职原因：这家公司前身是Sony华南电子有限公司，我们是从南昌总部过来的项目组人员，完成交接延展后要调回南昌，还是家庭原因

2015/01-2016/12 联想信息产品有限公司 全球采购管理 – 触摸屏
 负责笔记本/一体机/等机型的触摸屏采购
 通过计划部提出的需求，制定全年/季度/月采购计划
 通过采购计划，与供应商 Wacom/冠志/欧菲光/莱宝，制定全年产能计划
 触摸屏下层物料采购，包括:IC/PCBA/FPC/Loop Coil/Film 等采购
2012/08-2015/01 联想信息产品有限公司 全球采购管理 – 内存
 负责笔记本/台式机/一体机/工作站等机型的内存采购
 通过计划部提出的需求，制定全年/季度/月采购计划
 通过采购计划，与供应商三星/海力士/美光，制定全年产能计划
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2010/11-2012/08 联想信息产品有限公司 全球采购员– buyer
 负责每日出货文件/车辆预订
 与财务协作加速付款流程
 与物流协作 RMA 流程