1.培训与发展体系规划：以任职资格与能力素质模型为牵引，以人才培养项目为主线，建立分层分类的全员培训体系，打造学习型企业氛围；
2.中高层管理人员培养：根据公司企业文化梳理出“三品四能”能力模型；开发出PTEA领导力培养模式，开展领导力培养项目，一期课程以通用素养类为准，转变认知模式；二期课程以运营管理为主，辅以团队拓展、总结复盘、标杆学习，导师辅导等多种方式，全面提升领导力；
3.搭建线上学习平台：引入线上学习平台，丰富员工学习资源，解决工学矛盾，提升员工满意度；
4.销售专业人才培养：根据营销人员工作任务痛点、难点，采用6Ds设计出围绕三大核心能力提升的培训项目，采用训战结合的行动学习方式，让培训效果可衡量、易落地，使业务提升10%
5.优化培训与发展制度体系：优化培训管理流程，规范人才标准，标准化执行细节，重新修订员工培训和发展管理制度、内部讲师与课程开发管理制度、培训运营管理制度、新增网络商学院管理制度、员工晋升管理制度

所在部门：商学院
深耕培训与人才发展：
1.培训体系：负责三大事业部培训体系建设，制定和优化内部讲师、课程资源体系、培训运营体系，确保组织内部培训工作规范化和系统化；
2.培训预算：通过年度培训经费预算、决算管理，有效控制教育经费，使培训成本降低了20%；
3.课程体系：开展关键岗位工作任务分析，输出现场管理人员岗位学习路径图和应知应会，并萃取内部专家或绩优人员方法和经验，组织开发和内化了六门核心课程，沉淀了20多个案例，建立生产管理人员岗位专业课程体系。
4.师资体系：采用分级赋予能的方式培养了46名内部讲师，为沉淀和传播公司内部优秀经验和文化打下了坚实基础。
5.学习平台：负责集团网络学习平台前期建设与规划
6.人才发展：推动集团关键高潜人才盘点，设计从新员工到高管的人才梯队培养项目，推行导师制，为集团快速发展提供人才。
7.个人开发并讲授课程：《TTT》、《个人效能管理》、《管理沟通》、《职业规划》、《目标分解与计划制定》、《结构化思维》、《员工辅导与培训》等

担任集团总经理助理兼人力资源主管，全模块实操经验
1.建立体系：建立并完善人力资源管理制度和体系，包括人力规划、招聘与配置、绩效考核、培训及发展、薪酬福利等，员工满意度和人才流动率保持合理水平；
2.开拓渠道：优化招聘流程，拓展招聘渠道，招聘到岗率提升15%，集团关键岗位人员空置率保持5%以下；
3.培养人才：建立以任职资格为基础的新员工入职培训、通用技能，岗位专业技能，管理梯队人才的培训体系，员工绩效得到稳步增长；
4.绩效运营：优化组织绩效管理制度，制定个人绩效考核制度，同时建立以岗位价值为基础的薪酬体系，倡导以价值为导向的绩效文化得到落地执行，确保公司业绩连续三年实现30%增长；

1、计算机应用教学
2、负责学校信息化平台建设
3、班级管理工作

防空雷达兵、戍守边疆，保家卫国，熔炼自我！