过往工作经历主要PCB接触合作企业：华通，深南，沪士，建滔（生益）：

-负责采购部门的整体规划工作、整理整合采购部门相关工作业务
-负责制定采购部采购策略/年度计划，并监督执行状况
-对所有采购物品的价格进行管控/监控
-参与大金额物料的供应商发、价格谈判
-收集加工市场信息，给管理层做出决策提供依据
-原物料供应商、MRO物料供应商的开发、选择、考评 ，及相关品质制程能力的监督及提升
-外协供应商的开发，选择、考评，以及相关良率的制定、品质制程能力的提升
-新物料的开发、新项目的推进
-负责部门相关文件的制定、修订、及完善。
-采购部KPI的设定及考核监督
-采购部人员的储备、培养及优化
-采购风险的预判及相应对策的报告
-评审客户订单，根据成品及WIP和原料状况，合理安排物料进料计划
-根据L/T和生产每天产能，合理设置安全库存
-跟踪生产产出状况《排产交期跟踪表》，监控生产达成率，产品报废率
-监控工单的及时入库状况及关闭
-根据物料需求状况，监督原物料到货状况及时处理E&O物料
-部门相关程序文件的修订
-部门人员的KPI的设置及相关考评的平等，人员的选，用的合理安排及后备人员的

主要业绩:
-截止2019年降金额约为1350万 全年目标为1200万
-采购文件的系统化及作业的标准化
A2SL、P2JO、SA2FC等相关新项目的开发及量产的顺利推进
-通过对供应商品质制程的改善，提高良率降低报废率，顺利推进年降5%的目标

过往工作经历主要PCB接触合作企业：华通，深南，沪士，建滔（生益）：

-负责外购物料的采购工作，包括PCB，PCBA， 电子物料，电气物料，铸件，锻造物料，注塑料件，冲压件，钣金件，线束,，Connector, 五金件MRO 零配件、机台设备、钢材等
-负责工厂招投标的相关工作
-Reviews 试产物料BOM及物料状态，合理控制试产所需物料准时到达工厂及入库，并协调解决试产阶段出现的物料及供应异常状况
-带领sourcing Team Review BOM,以降低成本，
-带领计划Team确认物料供应状态，以确保产线正常生产，产品及时出货
-带领SQE Team对供应商的品质制程能力进行监控及提升
-供应商考评体系的建立，开发引进新的供应商淘汰不合格的供应商。
-根据生产需求，开发新物料
-外协供应商的开发、选择、考核，以及外协物料的收发、良率的设定及执行、物料异常状况的处理及相关账务往来
-供应商价格谈判，年度降价目标的设定，料件成本年度降价计划的执行
-供应商来料品质异常的处理
-采购成本及仓库库存成本的管控，并执行Cost own计划；
-负责整体物料管控，订单管理、品质管理、发票异常状况的处理，付款异常处理；
-采购部门程序文件的修订
-部门日常管理，人员KPI设置、绩效考核、教育训练等工作。
-根据部门工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行；满足市场部，生产部对物流的要求，不断优化流程以及操作标准，提高服务水平
-实时控制成品运输进度、入库、储存保管、盘点、库存控制、出库等系列环节，实现物流部管理模块化，标准化;
-不定期审查相关台账和U9系统账与实物的账务卡一致性；定期编制物流工作分析报告
-组织年度、半年度、月度盘点，对盘盈，盘亏等情况查明原因，明确责任人，提出处理意见;
-合理安排协调仓库员工工作内容
-及时预警E&O物料给决策层及相关部门
-根据公司发展规划及货物的性质，合理规划仓库储位；合理决策存放区域，确定货物的存放位置;
-负责仓库安全管理，检查库房消防，防汛，防台风等设施，巡查安全隐患，保证仓库安全运行
-负责物流承运商关系的建立协调，维护工作
-部门人员的培训及考核、绩效考评，人员招录等

过往工作经历主要PCB接触合作企业：华通，深南，沪士，建滔（生益）：

-负责所属ABB&Honeywell项目物料的采购工作，包括PCB，Connector,LCD、电阻电容、IC集成电路连接器、switch，注塑件、冲压件，钣金件，线束,继电器、五金件MRO 零配件等
-根据客户新机种BOM，报价给客户以赢取业务(
-Reviews 试产物料状态，确保试产产品准时出货给客户，并协调解决试产阶段出现的物料及供应异常状况
-带领sourcing Team( Review BOM,以降低成本，
-带领buyer Team review 物料供应状态，以确保产线正常生产，产品及时出货
-开发引进新供应商，考评、淘汰不合格供应商；(
-根据生产需求，开发新物料
-供应商价格谈判，年度降价目标的设定，料件成本年度降价计划的执行
-供应商来料品质异常的处理
-采购成本的管控，并执行Cost own计划
-负责物料管控，订单管理、品质管理、发票异常状况的处理，付款异常处理
-部门日常管理，人员KPI设置、绩效考核、教育训练等工作。

主要业绩:
负责的外购件实现成本降低5%的年度目标
不良品库存天数降低到3天以内。
承接新项目报价完成时间平均在5天之内

过往工作经历主要PCB接触合作企业：华通，深南，沪士，建滔（生益）：

2007.08－2012.04：供应链管理部采购课长：
-购买原材料以确保产线的正常运作: 包括半导体、IC、PCB,、冲压件，钣金件、机加工件、压铸件，塑胶件，电镀件、MRO 模具等
部门异常处理，寻找合理解决及管控办法
-负责采购供应商渠道资源开发、评审、筛选、优化等管理工作，年度采购金额约8000万美金。
-会同品质部门解决供应商的品质问题，及有效管理供应商
-负责采购成本预算、分析、对原物料进行Cost down等管控工作；
-订单管理、合同管理、结款等工作；
-与RD&物控&生管&业务&会计&财务&关务&仓库&品管等部门的沟通
-采购部门文件的修订
-下属工作KPI的设定及人员的招聘、考核、教育训练
-部门日常管理及上司交办的其它事务

主要成绩:
成功实施采购金额Cost Down 5%的季度目标.
成功实施库存金额下降5%目标.
配合物控&仓库等部门实施成功实现库存周转天数提升2.1天

2004年12月－2007年08月：供应链管理部采购工程师
-开发选择优质供应商，满足公司生产需要；
-成本管控，与供应商议价，降低采购成本；
-订单管理、交期管理，库存管理以确保满足生产需求；
-及时处理来料品质异常、发票异常、付款异常等问题；
-与供应商对账，并整理资料付款；
-库存合理管控，减少库存，处理呆滞物料。

工作成绩
成功实施采购金额Cost Down 5%的季度目标.
配合物控&仓库等部门成功实施外购件库存周转天数由7Day提升到
4Day .总库存周转天数提升2Day
项目经验:
项目名称: 采购部门年度降价项目；
项目内容: 项目采购金额约8000万美金，采购范围包括电子元器件，机构件等，
年度降价任务计划在5%；
项目业绩: 按时完成采购Cost Down5%的原材料成本降价任务