薪酬福利方面:
1、根据公司战略定位和发展需求,重新建立集团薪酬福利体系,梳理流程并推动实施及落地,修订完善薪酬福利制度;
2、定期进行定向薪酬市场调研,年度薪酬回顾,年度绩效奖金等项目的研究及落地;
3、负责各种薪酬福利数据报表的制作、分析,输出人力资源成本分析报表,提供薪酬福利有关统计及分析;
4、对集团投资并购的新兴产业进行薪酬福利管控,参与搭建薪酬福利体系,保证其合理性;
5、执行薪酬福利制度,日常薪资核算、个税管理及福利相关工作;
6、配合咨询公司完成高管薪酬项目,优化高管薪酬结构。
绩效考核方面:
1、建立、完善绩效管理体系,修订完善绩效管理制度;
2、制定、落实年度绩效管理工作计划,组织绩效考核工作并编写绩效考核分析报告,确保绩效考核结果的实施;
3、设计高管及核心骨干人员的长期及短期激励计划。
HRBP: 深入理解业务,协助团队搭建,具体负责人员招聘,完成薪酬绩效体系搭建,输出薪酬福利、绩效考核体系,完善人力资源流程管控