公司规模：1000-2000人，下属人数：2人

2016年联储资管FOF团队筹建期本人由益科正润金控集团调岗至联储证券大类资产配置部，作为团队核心成员深度参与了大类资产配置部(FOF团队)、财富管理总部（资管标准化业务团队）筹建全过程，2018年4月随联储资管标准化、非标团队整合加入联储上海资管分公司。其间职能主要涉及经营计划管理、业务模式研究、决策体系搭建及运行、流程管理、产品管理、制度建设、预算管理、人员招聘、绩效考核、内外协调等内容。具体如下：

2016年10月-2019年3月，联储证券上海资产管理分公司-运营管理负责人（SVP）
• 【经营计划管理】 根据公司年度经营目标及业务布局，组织编制资管分公司整体经营计划，制定人员编制及部门预算；完成经营指标分解及内部考核方案制定，组织资管分公司下属各条线签订年度考核指标，跟进经营成果达成情况，完成激励核算及申请发放。
• 【决策体系搭建及运行】 筹建资产管理业务管理委员会，制定委员会管理办法，规范委员会决策体系及资管项目审批规则；担任委员会秘书，全面负责委员会日常运转，组织开展待上会项目资料前置审核，组织委员会审议资管业务关键事项（委员会人员/程序调整、资管业务模式、资产配置策略、项目立项、投资标的出入池、三方机构合作、产品业绩复盘等），编制审批决议并跟进审批意见落实情况。
• 【产品管理】 搭建资管产品报表体系，跟踪、报送投资业绩及产品持仓信息；开展产品收支管理，通过跟踪项目落地率、规模、收入、自有资金占用、投资业绩等指标，实现单一产品盈利能力考核；配合市场部开展商机管理，完成授信申报、产品路演；协调产品运营开展产品备案、开户、信息披露等。
• 【流程管理】 协同业务条线，梳理资管业务工作流程，制定、完善SOP；搭建、维护线上审批流程，提升团队运营效率；基于资管业务流程，配合金融科技部开发FOF投资管理系统，完成相关需求挖掘及功能设计，配合开展系统测试。
• 【业务研究】 结合发展需要，研究对标企业组织架构、业务流程、考核机制；参与研究资管业务方向及项目商业合作模式、产品交易结构等。
• 【制度建设】 牵头制定委员会管理、资管项目审批、团队考核激励、跨部门业务协同管理等相关办法。
• 【内外协调】作为集团总部、联储总部的总办、人力、财务、运营、行政等部门与资管分公司间的对接机构，统筹资管分公司人力、财务、运营、行政相关工作，完成资管分公司内外日常经营性协调对接工作。

公司规模： 100-499人 下属人数：1人

2014年3月-2016年10月，集团运营中心-运营管理经理（兼子公司董秘）：
• 【经营计划管理】起草、组织、实施集团及下属企业年度经营计划，定期进行经营计划的跟踪、调整；跟踪集团财富板块下属企业经营数据及重大事项，形成信息传递体系；制定下属企业考核指标，签订考核责任书，跟踪实施考核管理；
• 【流程管理】统筹梳理并协调搭建集团各职能中心及子公司跨版块业务审批流程，打造审批流程统一管理机制；规范指导业务单位制定SOP；
• 【投资管理】参与集团投资业务、资本运作的开展与投后管理工作；跟踪、监控投资业务及有关管理计划和措施的情况，提出调整和改进建议；组织行研机构及专家对内开展宏观、行业、专项相关培训，为投资团队提供智库及研究报告支持；
• 【企业文化建设】参与集团组织发展及企业文化工作，定期输出政策法规研究类刊物，并为集团季刊供稿；协助集团总裁召集集团办公会议和集团高管会、年会等事宜；
• 【董事会综合管理】担任集团下属互联网金融版块董事会秘书，筹备股东会、董事会会议及相关会议资料；协助董事长处理政府关系、行业关系、股东关系；跟踪日常业务数据，向董事会提示风险；协助董事长处理各类审批，起草报告、文件；
• 【企业增信】负责集团下属互联网金融公司企业增信工作，完成工商注册变更、股东注资、居间公司设立、行业协会入会等项目。

制定管理计划，完善管理制度，完成学生的日常管理、思想教育；构思班级建设方案，策划组织集体活动。所带班级荣获“十佳班集体”、“先锋班集体”；所带党支部获得党建基金立项，荣获“特色活动奖”。