5000-10000人
公司描述: 新能源整车厂，公司有8个制造基地，公司人员8000人 年销售额超过70亿。
工作职责和业绩:
职能概述: 负责集团公司8个制造基地IT部门的运营管理，带领下属由0到1开发了多个应用系统，7*24H维稳基础架构、规划核心系统解决方案，建立符合IPO规范的信息系统。
1、智能化战略:
*战略规划: 根据集团战略规划，制定公司信息化整体规划及IT发展战略，主导智能化工厂规划方案、方案落地与实施，提升业务效率与效益、突破实际管理瓶颈，为企业重要经营决策、生产、销售等提供有力支撑。
*未来布局: 根据集团业务发展未来拟规划布局IT应用系统平台化、云建设，将公共安全提升至IT战略层面，建立集团级大数据平台，收集分析展示企业运营决策需要的全方位数据，为企业决策提供数据支持。
2、应用系统建设: 主导集团信息化系统SAP （ERP、MES、SAC）、HCM、DMS、SRM、OA、PLM、WMS、新零售赋能系统(渠道B端)、大数据平台(阿米巴经营)、全面共享中心平台(财务共享中心、采购共享中心、人力资源共享中心)等应用系统、平台建设工作，由0到1主导了9个应用系统成功上线。
3、IT基础架构:
*基础架构建设: 主导完成网络、防火墙、广域/局域网、视频监控系统等建设、升级与管理，确保其稳定性、安全性与可用性符合服务级别要求，提升信息化服务水平。
*信息安全管理: 组织实施信息安全风险管理，包括信息系统安全规划、评估与实施，建立企业灾备系统，承担全公司信息系统安全生产与运行职责。
*运维管理: 7*24小时维稳SQL server服务器、ORACLE服务器、MySQL服务器、GP服务器等，同时保障了数据有效备份。
4、体系建设: 主导优化、整合8个制造基地的IT管理制度，建立符合IPO规范的信息系统，完善、制定绩效考核、产品交付、开发标准、服务器机房保障措施、信息安全管理等制度，推动IT系统标准化作业流程。
5、项目管理: 指导下属及时跟进项目进度，控制项目实施成本，从全局角度合理调配资源，确保项目按期交付。
6、费用管控: 结合上一年度实际费用与次年信息化建设规划进行下一年度的费用预算，将目标分解到各团队并监控其目标进展、实施落地；日常监控分管部门的运营数据状况，预防运营风险并提供指导。
7、团队管理: 定义团队任务、团队职责，定期考核评估并指导以达到团队目标；制订培训计划（外训、内训），对团队成员进行专业技能培训，提升团队成员技能和综合素质。
8、组织架构优化: 因集团业务增加，将10余人团队扩展到25人，将软件与硬件拆分成两个部门，以提升各职能部门的工作效率，合理配置人员，明确各岗位职责分工，沟通衔接各部门之间的接口。
9、人才梯队建设: 通过对在项目实施中出现的问题及时指出并指明解决方向，培养下属独立思考和解决问题的能力；制订培训计划，提升下属的专业技能和综合能力。
10、信息化培训: 主导集团中高级职能部门领导的信息化培训，提升内部人员的信息化应用水平和规范操作。
主要业绩:
* 2018.11-2019.04 成功搭建了帆软的大数据平台，实现业务数据集中分析，并建立了数据驾驶舱。
* 2018-2019 主导新能源车子公司（1000亩）新工厂的基础架构建设，建立了SAP（ERP、MES、SAC）、DMS、SRM、PLM、OA、WMS等整套信息化系统。
* 2018.06-2019.02 为集团的三轮车事业部1000多家渠道商开发了新零售赋能系统，支持新的业务模式的改革。
* 2018.11-2019.06 主导建立了全面共享中心平台(财务共享中心、采购共享中心、人力资源共享中心),支撑公司内部孵化小微企业。

5000-10000人
公司描述: 上海凯泉泵业集团有限公司是一家国内做泵的龙头企业，企业员工6200人。销售业绩保持30亿以上。企业在全国有32家分公司以及包括 上海在内的合肥、沈阳、石家庄、浙江的5大生产基地。
工作职责和业绩:
职能概述: 主导集团32家分公司、5家生产基地IT部门的运营管理，整合公司多个不同品牌的信息化系统，建立互联网+与工业4.0结合的软件系统，并使其高效运转。
主要业绩:
* 2014.07-2018.03 参与建立了绿盾数据安全系统，对技术中心的设计图纸等文件予以加密。
* 2016.01-2016.09 通过APPCAN手机平台，主导打造了企业O2O平台，整合了企业内部各信息系统大数据，结合选型软件实现企业O2O的销售新模型。
* 2014.07-2016.07 建立了INFOR LN 集团化系统，将4个生产基地原有独立的ERP系统整合为集团系统，使整个集团ERP系统呈现集团模式。
* 2015.10-2016.06 主导开发、实施了ORACLE Agile PLM系统（成品生命周期），整合了集团化企业主数据，各分公司及生产基地协同设计、快速报价，打通了自上选型软件到ERP的数据通道。
* 2015.05-2016.01 主导开发、实施了明基SRM供应商管理系统。
* 2015.07-2015.12 主导建立了企业微信门户，对企业的各大信息系统的信息流予以整合，采用企业微信平台建立了用户和企业的沟通平台。
* 2014.08-2015.04 主导开发、实施了微软CRM 客户管理系统。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
职能概述: 负责公司信息中心的日常运营处理，对公司信息化系统进行改造和升级，将公司提升到A级供应商的平台；让公司整个信息化平台符合TS16949的基础上，近一步打造公司的精益化生产。
主要业绩:
* 2013.08-2014.07 成功上线Infor WMS项目，提升了仓库管理，使仓库管理能够达到主机厂对A级供应商的要求,并建立MMOG/LE体系为将来的扩展业务做准备。
* 2013.08-2014.07 成功上线 Infor Supply Web 供应商协同平台、Asprova APS高级排产系统。
* 2012.08-2014.07 主导实施上线了APS高级排产计划系统。
* 2012.08-2014.07 梳理整个公司的业务流程，并予以流程再造，引入了PM模块，成功主导了Sap/R3 7.4系统上线。

公司描述: 芬纳中国(英资集团公司)下属子公司
工作职责和业绩:
职能概述: 负责公司的IT一切事务,配合公司的ERP开发公司内部软件,整改公司业务流程,维护公司已有软件和ERP系统。
主要业绩:
* 2008.07-2011.07 建立了Office Anywhere架构，实现无纸化办工。
*通过整合公司生产流程，定制开发了MRP、APS系统，并实施上线。
*根据公司新的业务流程，调整ERP数据，开发新的软件以适应公司需求；为分公司成功实施用友U8 ERP系统。
* 2008.07-2008.10 开发了固定资财管理系统。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
职能概述: 负责公司MIS系统、数据库系统的开发和维护。
主要业绩:
* 2007.10-2008.06 因公司的大客户GST公司购买了套JDE ERP系统， 公司内部需要开发一个从原材料检验到发货的整套系统，负责独立编写代码。
* 2006.04-2007.03 成功开发并实施了公司MIS系统、HR系统，包括数据库结构、存储过程、视图、程序代码、界面、测试与修改。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
职能概述: 负责公司MIS系统的开发、软件黑盒测试，Bug跟踪，编写软件使用帮助模块。