众泰汽车（股票代码: 000980）是一家以汽车整车、发动机和变速箱等关键零配件的研发制造为核心业务和发展方向的大型民营企业集团。现拥有浙江永康、金华、杭州、临安、湖南长沙、湘潭、江苏常州金坛、山东临沂、重庆、湖北襄阳、湖北大冶、广西贵港等整车生产制造基地及零配件基地，众泰汽车集团下属拥有众泰汽车、江南汽车、君马汽车三大整车品牌。2017年6月8日在深圳证券交易所重组上市，2017年11月8日与美国福特汽车正式签约，投资50亿元合资新建新能源汽车研发、生产、制造基地。 众泰汽车具有国内外先进水平的冲压、焊装、涂装、总装四大工艺生产线和整车动态性能检测线。众泰汽车作为中国品牌主力军，众泰汽车在国家提出的“增品种、提品质、创品牌”新时代 “工匠精神”的感召下，通过打造“七级变速”战略规划: 它涵盖了众泰汽车在人才、规划、研发、产品、采购、制造和营销七大领域的突破升级。“七级变速”包括: 制定市场级规划，培育工匠级人才，潜心平台级研发，打造价值级产品，实现全球级采购，推进智能级制造，提创五星级营销。 众泰汽车秉承“谦和诚信、创新务实、追求卓越、回报社会”的企业宗旨，走出了一条具有众泰特色的发展之路。 众泰汽车通过登陆资本市场，打造国际品牌。众泰汽车将持续加大产品研发投入，形成全新设计语言和DNA元素的众泰汽车家族脸谱，产品品质争取能比肩国际品牌。并以全球化视野来规划和发展众泰汽车，同时掌握核心技术，在新能源、智能网联和无人驶驾等领域实现创新领先。 “五新”策略: 新理念。众泰汽车全面导入新的CIS，在设计理念方面形成众泰特色的产品家族脸谱和DNA。在重组成为公众企业的契机下，众泰汽车以“一路好朋友”为品牌主张，“创造智慧出行美好未来”为品牌使命，匠心造车、科技创新、服务至上、实业报国，助力中国汽车产业实现强国梦； 新科技。众泰汽车将为轻量化、新能源、电气化、智能网联等领域提供成功的解决方案； 新平台。众泰汽车将在产品上打造全新油电混动及电电混动平台，在企业管理上构建全新的“数字众泰”平台，加强企业的可持续发展能力； 新营销。众泰汽车在推进4S、共享、网约等等营销模式的同时，创建以“智能服务”为引领的营销新模式； 新目标。众泰汽车将在2025年前实现清洁能源汽车销售100万辆。
工作职责和业绩:
全面负责众泰汽车集团总部人力资源中心日常管理工作:
支撑集团人力资源发展战略、整合资源、建立制度、明确标准、落地文化、培养团队；
1）激励合作猎头: 三个月内，针对集团重组上市后架构调整新设立组建的营销委员会、平台采购中心增加的岗招聘到位；
2）激励招聘人员: 引进招募营销总经理、采购总经理、分子公司总经理、汽车工程研究院副总裁等核心高管级别人员入职；
3）沟通协调: 每周主持召开人力资源沟通会，推动参与各分子公司HR核心工作；
4）调动内部资源: 统一发动内部推荐，下派总部HR至各分子公司支持重难点项目招聘，候选人资源跨区域共享与整合资源，系统性提高工作效率；上线招聘系统；统一猎头管理: 将猎头洽谈、签约、培训、考核等工作收归集团统一操作，各分子公司只需要从签约猎头库中选择业绩良好的顾问合作即可。
5）完善制度与流程，监督和指导各分子公司人力资源业务开展及运作。
2016年6月份开始兼任总裁助理，协助推进众泰汽车重组上市项目工作；
2017年1月份协助推进与福特汽车的合资项目。
负责众泰汽车重组上市前涉及到人力资源的项目性工作，2017年6月8日，众泰汽车重组上市通过；
负责构建众泰汽车人力资源信息化管理平台-EHR系统；
负责推进众泰汽车人力资源集团化管控项目，导入人力资源三支驻模式，整合组建人力资源中心HRBP业务合作伙伴团队、COE专家部、SSC共享服务部；
负责众泰汽车上市公司内控建设工作；
负责众泰汽车与美国福特汽车关于新能源汽车合资项目中涉及到人力资源的（竞业调查、风险合规等）相关工作，2017年11月8日，众泰汽车与福特汽车合资项目正式签约并在金华投资兴建合资公司；
负责上市公司总部及合资公司核心高管人才引进招聘工作；
负责集团总部核心人才梯队建设及人才库搭建工作，保证集团人力资源的可持续的健康发展。
负责众泰汽车集团总部人力资源制度化、标准化、流程化、信息化、体系化建设工作；
负责组织主导集团人力资源年度会议、季度会议、月度会议的召开、落实会议精神的执行考核；
负责集团总部企业文化及企业核心价值观建设，推进集团内部和谐沟通机制的建立；
协助总裁对集团行政管理、后勤保障模块的监管；
协助总裁对总裁办公室日常事务工作的处理等。
众泰汽车集团人力资源方针:
充分授权 严格监管
绩效考核 持续改进
团队目标:
目标管理 绩效考核
干部轮岗 异地交流
团队精神:
分工明确 团结协作
目标分解 快速执行
引才理念:
坚持不懈 不遗余力 不怕困难
走出去 请进来 扶上马 送一程
用人机制:
尊重每一位老员工并培养他成长。
关心每一位新员工并引导他成才。
文化精髓:
好的企业文化吸引和留住好的人才。
好的人才创造好的价值。
一般沟通解决小问题，用心沟通解决大问题，真诚的用心沟通，没有解决不了的问题。
优秀的企业家带领和培养优秀的职业经理人，优秀的职业经理人带领和培养优秀的团队，没有完美的个人，只有完美的团队。

富士康科技集团-资讯系统整合与服务产品事业群(Component Module Move Service Group，简称CMMSG)事业群是集团属下15大事业群之一，事业群: 简宜彬总经理同时担任富士康科技集团副总裁。主要从事PC准系统、主机板、机箱、零组件及Server主机板、机箱、零组件的研发与生产，产品遍及整个计算机领域，2009年拓展至打印机、墨水盒及笔记本电脑等生产领域。事业群属下有近16个产品事业处和制造处。目前主要分布在深圳龙华工业园和武汉东湖开发区，后续发展将整体搬迁到天津滨海新区。
富士康科技集团天津园区
工作职责和业绩:
严格贯彻贯彻执行国家、天津市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，遵循基本建设程序，依法进行工程建设经营管理工作；完成集团中央营建处与事业群总经理交办的其他工作。
1.在与集团领导或地方政府人力资源、劳动保障部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。
2. 根据集团公司中央营建处建设总方案项目部施工进度活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。
3. 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。
4.在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。
5.参与项目投标、考察及商务谈判工作。
6.项目的成本计划核算。
7.组织现场施工，协调项目各方关系。
8.对工程进度、工程质量和安全施工情况进行有效控制。
9.管理天津筹建处日常行政、后勤、人事等周边支援部门，有序协调和调动团队的工作，并控制项目进程。
10.处理天津厂区筹建处与地方政府部门资质报批、协调、沟通等工作事务。

工作职责和业绩:
1、军人背景、军校毕业，非常强的执行力、协调能力、沟通能力。具有近14年企业管理从业经验，一直从事人资行政管理方面的工作，够胜任5000人以上大型企业人力资源、行政管理工作；
2、工作较为稳定，从2002年参加工作至2016年，一直在全球代工之王、世界五百强公司富士康科技集团CMMSG（资讯系统产品事业群）工作，从基层行政总务人事岗位努力到2005年底后续晋升为公司中层管理人员人力资源课长，直至2012年10月份开始担任事业群人资行政中心专理（相当于民营企业总监）。在富士康工作期间，曾负责支持天津富士康工业园区的筹建，曾支持过武汉富士康园区半年的筹建，并负责总务、行政后勤等工作。本人担任人资管理中心总监，负责公司在人资行政领域的组织变革、执行力落地、核心人才的引进、培训工作等；
1、全面统筹规划公司的人力资源战略；
2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；
3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司人力资源及行政管理的综合水平；
4、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并监督执行计划的实施；
5、塑造、维护、发展和传播企业文化；为公司员工进行职业生涯规划设计；
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题；
7、完成事业群总经理临时交办的各项工作任务。
1．坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格执行公司规章制度，全面统筹规划事业群行政后勤事务,监督执行集团行政规章制度，监督各事业处在执行方面的工作；
3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；
4．负责制定事业群行政人事总务管理制度。设计行政人事总务管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；
5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制和监督指导各事业处驻厂人事总务工作；
6．监督指导事业群各单位合理配置劳动岗位控制劳动力总量。监督指导组织劳动定额编制，做好事业群各事业处岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．监督指导各驻厂人资总务的人事考核、考查工作。统筹事业群食堂、保安、宿舍、环境绿化、车辆派遣、工业安全等日常事务管理。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；
8．协助集团总部编制年度、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
9．监督指导各事业处制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
10．监督指导事业群员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
11．遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责事业群内的招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
12．协调统筹检查核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；
13．配合集团安全管理处等有关部门做好安全生产教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
14．负责编制事业群内的培训大纲，监督指导各事业处抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
15.协助事业群总经理处理其它临时性事务。