主要职责:
1. 全面主导、管控: IT规划、可行性分析、项目计划安排、人员管理、组织协调、方案汇报、阶段验收；
2. 组织项目需求收集、分析、整合
3. 组织讨论、论证、验证IT解决方案
4. 组织系统二次开发、调试、优化
5. 组织甲方流程检讨及数据收集
6. 组织培训及系统试运行
7. 组织系统初始化部署，期初数据整理，上线筹备，切换，运维
XX食品（浙江温州） 时间: 2017/5-2017/12 项目: 信息化实施（SAP R3）
（体量: 100亿+/员工: 3000+/门店: 500+）
1. 需求侧: 建立分销机制、销售预测机制、APP商城（扫码关注、下载）；
2. 供给侧: 梳理、优化采购－库存管控－生产制造流程及数据，实施SAP R3，实现财务－业务一体化；
3. 财务－业务一体化，使业务数据与财务数据集成，电商平台与ERP数据集成，开发“BOSS桌面系统”，用移动设备监控生产、销售的执行情况；
XX五金（浙江温州） 行业: 离散制造 时间: 2018/3-2019/1 项目: ERP ORACLE EBS
（体量: 15亿+/员工: 2000+/代理商: 150+）
1. 客户协同: 建立客户门户协同系统，线上下单，自主配置产品；
2. 供应商协同: 建立供应商门户管理系统，可线上自助进行事务处理；
3. 从接单－采购－接收－库存－生产计划－物料领用－生产制造－完工－发货－账款整个生产过程全价值链业务流程IT化及信息的全流程追溯；同时实现精确的生产成本核算；
4. 财务－业务一体化，使业务数据与财务数据集成，实现从财务数据监控生产运营情况
XX头盔（广东佛山） 行业: 高端制造 时间: 2019/5-2019/11 项目: 信息化整合
（体量: 10亿以内；员工: 1000/门店: 100+）
1. 整合需求、数据、流程及IT系统并优化，使ERP二次上线，实现精确的成本核算；
2. 建立多级分销体制，销售预测体制，并打通工厂内部与电商平台信息壁垒，实现线上信息数据与ERP的集成；
3. 从组织、流程、执行、绩效维度优化PMC（生产物料控制）系统，建立以生产计划为核心的生产管控机制，交付周期从90天缩短到60天
XX电器（江苏苏州） 行业: 家电制造 时间: 2016/6-2016/12 项目: IT规划智能仓储系统（WMS）规划
1. 梳理、规划了成品进、出库流程，建立物流过程数字化，包含商品、货位、机器人；
2. 基于ORACLE EBS平台，搭建全自动进仓、合流、分流、报单、挑库、发货系统；

企业简介: 铅酸蓄电池行业第一品牌，集研发、生产、销售为一体的集团公司，下辖14家分公司，OEM企业30余家（体量: 500亿/员工: 15000+/经销商: 2000+）
IT项目介绍
1. 销售平台搭建: 优化供应链前端流程，整合渠道资源，并搭建国内B2B\B2C电商平台；
2. S&OP: 导入S&OP计划，建立从销售预测－库存管控－物流－销售门店管理协同机制；
3. BI系统: 受制于原金碟K/3系统集团管控的局限性，通过导入BI系统以满足集团总部对报表数据的需求；
4. WMS智能仓储: 通过二维码系统的导入，实现成产品收发业务智能化，并实现全流程数据追溯；
5. OA系统实施: 总部及全资子公司实施OA系统；
6. ERP实施: SAP/R3系统选型及分步实施
管理主要业绩:
1. 组织优化及系统搭建: 优化供应链流程，建立以“计划”为核心的供应链管理体系；
2. 物料消耗: 推行MTO（按工单生产），实施“日清日结”的生产管控模式；
3. 库存控制（山东分公司） : 原材料库存消减60%（金额约5000万）, ITO由不到1次提高到4次；
4. 仓库管理（山东分公司） : 打造集团仓库标杆，5S管理、标识、账物准确率100%
5. CFT课题: 集团于2014年起与韩国NPI咨询公司合作推进新范式管理，由公司核心管理层任DT小组成员，领导完成CFT课题7个，成本节俭金额年效益超过200万元；

工作职责:
1. 系统导入: SAP R/3系统导入: 主要负责R/3核心模块PP/MM的导入及实施；
2. 生产计划管理: 预测（forecast）、S&OP、能力分析（CRP）、工单管理、进度跟踪；
3. 物料管理: 需求运算（MRP）、检核、主数据维护、呆滞控制分析；
3. 库存控制: 主要涉及高值物料铜、银的控制，尤其是受国际期货市场的影响铜价浮动时的战略采购协同；
4. 仓库管理: 主要为铜、银等高值物料建立无漏洞的物资管控体系，确保资产安全；
7. CFT课题: 跨功能团队（CFT）课题的执行，各类改善活动的开展；
主要业绩:
1. ERP系统的建立: 主要涉及计划模块（PP）及物料模块（MM）
2. OTD（准时交付）100%: 通过各类精益改善、达到OTD100%，2010年后担任物料经理，分管PC/MC/仓库/物流/采购（执行），负责整个供应链体系的管理维护。