企业规模：400人员左右 下属人数：3人
一、招聘工作，达成每月15+的人力需求，组建2个研发中心团队。
1、主要负责集团公司高端职位寻访，行业人才地图，行业薪酬市场分析和职位评估，定位候选人所在领域及竞争对手公司；
2、根据业务逻辑及计划，确定组织人才需求方向，根据市场状况进行人才画像通过常用招聘网站和各社交工具筛选，评估并筛选出符合岗位需求的人选；
3、安排合适的候选人进入面试阶段，做好面试流程把控、薪资谈判、背景调查。
4、负责高端岗位的人才引进，建立自己的候选人储备库，按流程节点对接用人部门及时帮忙梳理并给予建议修正招聘结果正确实现；
5、人才地图的建设，对标经理级以上岗位详情调研，对标友商人才通讯录完善，相关岗位的猎挖和反猎。
二、团队管理工作
1、招聘团队的管理，团队的在不同节点培训及工作规划，短、长期目标、团队激励制度、团队建设；
2、对团队项目的时间节点、招聘结果及时跟进及调整，确保用人有高质量的结果交付；
3、对于招聘成员在岗位offer洽谈中薪资谈判进行协调与支持。
三、招聘工作优化
1、人才库建设，组织建立完备的行业人才地图，全面了解同行企业信息（组织架构、区域分布、产品特点、薪酬福利等）；
2、优化各类人事数据的统计分析，定期做出分析报告提交给公司领导层，为人事决策提供数据支持；
四、负责公司制造中心、所属子公司中高端岗位招聘和指导辅助工作
五、猎头渠道供应商管控、评估

一、招聘，达成事业部每月300+的人力需求。
1、普工招聘：学校、第三方等渠道扩展。长沙基地新投产，人员急缺，通过电话预约、上门拜访、熟人转介等方式，新开拓合作院校30多所，以多种合作形式长期为公司输送人员；开发第三方人力资源供应商15家，并制定审核、入职、对账、付款等流程的标准化制度编写。
2、社招：技工、管理人员社会招聘。分析人员需求，编制人才画像，通过网络、人才市场等渠道进行招聘邀约，并完成初试、参与部门复试、定薪谈判、录用审批、发放录用通知、接待报到等工作，定期对结果分析总结输出改善报告。
3、校园招聘：通过金牌面试官培训并通过认证考核，组织年度春秋季校园招聘，达成事业部100人左右的招聘指标，担任片区校招小组长。
二、员工关系，提升员工满意度。
1、员工活动：组织员工接待日，解决员工工作生活难题；组织元旦晚会，作为主持人参加事业部新春晚会；策划管理人员宁乡拓展；策划事业部管理层井冈山红色文化拓展；定期举办员工生日会、端午、中秋等活动。
2、劳动关系：处理工伤、劳资纠纷、问题员工等十多起。
三、培训
1、制定修改事业部年度培训计划，提报领导审核；
2、驻试点工厂组织班组长职业资格认证提升培训，完成后提交项目总结评审通过，事业部内推广；
3、事业部新员工入职培训课件制作评审、讲师认证管理；
4、管理人员、技能岗位等持证外培，宣讲、协议签订、证书发放等。
四、其他工作
轮岗考勤管理；绩效数据收集分析，绩效面谈，员工晋升等；事业部人员定编定岗、效率提升、组织架构变更等项目性工作。期间领导休假一年代理科室管理工作。