加拿大
内容: 考察加拿大商业机会，涉及中部平原农业资源、北极圈区域海产品资源、餐饮、房地产等。对当地法律法规、税务政
策、融资环境、投资回报等多方面考察了解，积累了大量的当地信息渠道及人脉资源。

某
公司简介: 业内营业规模全国前三的 A 股上市公司，年产值接近 100 亿。
工作描述: 集团战略落地推进与督导、运营管理、信息化建设、集团重大工作会议主持。
⚫ 战略管理:
 战略设计: 根据董事会战略目标，制定集团 2016~2020年 5年战略发展纲要（每年滚动修订）、年度战略执行规划 与经营方案。
 重点战略项目跟进: 负责跟进重点战略项目执行，分析实施成果差异并制定整改措施，确保战略目标达成。
 战略管理协调: 作为集团战略管理委员会执行负责人，组织战略管理会议召集、资料预审、会务统筹、会议决议执 行督办等工作。
⚫ 运营管理:
 流程优化: 持续推动全集团业务流程优化。以跨部门（含事业部/子公司）协同及客户满意度为主要抓手，系统完善 全集团 9 个职能部门、8 个直营子集团/子公司、6 个非直营子公司的作业流程、执行标准、监督反馈、问责机制。
 经营分析: 负责审核、解读各下属公司的季度/年度工作报告，综合分析业务、财务、运营等层面的数据表现，撰写
集团经营分析报告，以绩效推动为导向，制定后续经营策略。
 高管绩效评估: 由董事长、总裁、本人，组成高管绩效考评 3 人组，听取各职能部门/经营单位一、二把手的季度、 年度述职，并对其绩效进行评估。
 领导项目成控体系升级: 作为项目成控改革的主要负责人，主导建立项目实施成控预警体系。抽调预算部、项目管 理部、成控部、财务部、内审部骨干人员建立专项工作组，落实细节执行，项目潜亏率从 8%下降至 0.5%。
 管理成本压缩: 扁平化职能管理部门，持续压缩汇报层级、精简职能管理岗位，推动一岗多能实施，集团管理成本 下降 7%。
⚫ 信息化建设: 主持推进集团信息化系统建设完善。新上线 CRM、ERP、HR 等系统；升级财务系统，实现业务财务流程 一体化。目前已覆盖 100%业务一线，覆盖从财务到业务行为的所有原监管死角。

公司简介: 由红杉资本和汉理资本联投，基于自助游、自驾游用户的旅游攻略指南网站。2012年、2013年连续两年荣列中
国互联网中心评出的“国内十强旅游资讯网站”，2013年度“资讯类用户体验创新奖”。
COO | |
工作描述: 负责产品规划、网站研发、线上运营策划实施、线下供应链开发，对平台浏览量、营收目标、利润目标负责。
⚫ 产品规划及平台研发:
以用户自驾、自助游体验为内容核心，规划设计网站产品体系，是国内第 1批 LBS Location Based Services 互联网产品实践者。
 国内第 1 个策划、推出智能化自助 dry 路书功能，该功能后续几乎被所有旅游网站仿照复制。
在 2012年夏季，公司资金链断裂情况下，临时受命兼管平台研发。突击学习并带领研发部门仅剩的 2 名研发人员 推动平台产品研发工作。在此后的 2 个半月 24 小时*7 天工作状态中，完成了产品 2.0 版本升级，为后续 A 轮融资
（红杉和汉理）奠定了产品基础。
⚫ 运营管理:
从 0 起步，打造出一支 60 多人的运营团队，分属 UGC、官方攻略、话题互动、外联企划、数据分析等板块，并建 立了完整的量化 KPI 体系。
2011年下半年，以旅游赞助作为激励，从 Tripadvisor、蚂蜂窝、游多多、新浪博客等平台吸引了约 300 多位写手 资源。3 个月内，形成了 4000 多篇游记攻略、2 万多点评、20 多个热门话题的内容基础，以极低成本引爆了平台 第一轮内容启动。
 2012~2014年 间，与各地 40 多个大型车友会建立伙伴关系，组织了“花海系列”、“川藏系列”、“无人区挑战”、“美 食探秘系列”等 60 多个线下活动，跨年度持续热点爆破，日 UV 最高峰达 40 万。
以网站平台、QQ 群、微信群、微博话题为平台载体，全国范围内陆续建立 100 多个旅游公社虚拟组织，长期维系 了核心内容贡献用户约 2 万人。
⚫ 供应链开发:
 从无到有，建立起覆盖全国所有热门旅游景点及周边、包含 3000 多家酒店客栈/特色餐饮/短程线路的供应商体系。
2013年分销业务达到峰值，GMV(Gross Merchandise Volume)达到 1.78 亿。

中间件前三甲）
公司简介: 国产商业智能（BI，Business Intelligence）中间件产品研发企业，国内市场占有率前三。
工作描述: 从0到 1，打造出国内市场占有率前三的国产商业智能（BI，Business Intelligence）中间件产品研发企业。全 面负责公司产品规划、营销、客服工作，对团队达到既定企业目标负责。建立与诸多大客户的长期战略合作关系，如中软国 际、宝信软件、金正股份等客户。
⚫产品规划: 基于国内企业在数据分析需求特征，综合评估当时市场上 BO、Cognos、Crystal 等产品优缺点后，以“自助 式敏捷 BI 中间件”为产品定位，完成产品规划设计创新。
⚫营销体系建设: 从零开始，以网络营销为主要手段，低成本高效地快速完成市场品牌导入。以 OEM 合作伙伴为主要模式， 在不到 1年的时间内，建立了覆盖华东、华北的分销网络，其中包括 40%以上的国内百强 IT 企业。迅速进入国内 BI 市 场占有率前 3 名行列。
⚫灯塔项目: 2008年完胜 SAP、Oracle 等企业，成为北京奥运工程 BI 项目唯一供应商。
⚫其他: 在竞争对手主要市场区域实施倾销战略，成功压迫竞争对手主动提出并购谈判，所有股东实现超预期溢价退出。

公司简介: 当年的医药流通行业 ERP 领导者，一度占领该领域 70%以上市场份额。
CRM
工作描述: 产品需求方案设计、产品市场导入、灯塔项目主持
⚫ 产品方案设计: 担任产品经理期间，在公司第 4代 ERP 产品研发项目中负责客户需求调研分析，完成总体需求方案设计。
⚫ CRM 产品及营销体系建设: 在仅有概念的情况下，通过充分的市场调研客户走访，建立起完整的医药及精细化工 CRM
产品概念逻辑，主持第一代产品研发，并顺利导入市场。完成市场标杆性项目包括:
 可口可乐太原分公司 CRM 项目。
 辉瑞制药（中国）有限公司 CRM 项目。
 天士力制药股份有限公司销售管理系统项目。
 北京百事可乐饮料有限公司 CRM 项目。
 北京紫竹药业有限公司 CRM。
 国药控股股份有限公司分销管理系统项目。

公司简介: 国内第一代最具规模的房地产互联网门户网站。
工作描述:
⚫ 网站内容企划，流量统计分析及内容改进。
⚫ 行业展会、峰会等活动的策划、组织、活动跟踪。
⚫ 合作伙伴开发、维护与管理。
⚫ 网络营销、网络广告产品的推广及销售。
⚫ 楼盘、家居用品的网络营销策划、投放、效果评估与改进。

公司简介: 国内第一代最具规模的房地产互联网门户网站。
7部
工作描述:
⚫ 软件研发，前期以写代码、做测试为主，1年后开始参与需求分析与系统设计。
⚫ 从事技术工作两年，在与客户的需求分析交流、项目进度控制等方面学习能力较强，离开时已开始承担项目经理职能。