薪酬状况:
职责业绩:
1. 公司前期的选址
1.1工厂整体规划 近期和远期的使用面积
1.2工厂车间/办公/仓储等装修标准以及设计
1.3安防规划和验收
2. 公司团队组建
2.1泸州定义为生产基地设立生产/品质/工程/人事/行政/财务/采购/仓库/物流等部门
2.2深圳为销售/研发/供应链管理
2.3人员储备和培训
3.对外事务对接
3.1为供应链/银行的贷款和融资提供资料依据
3.2对接当地劳动局/社保中心/管委会/市联等等
3.3对接研发和销售（产供销会议主持）
3.4有条件的谈一些业务（代加工或呆滞品销售）
4.工厂内部管理
4.1部门优化和岗位职责优
4.2开源节流，成本管控
4.3精益生产推广和导入
4.4交付保障确认
4.5修订公司薪资制度和岗位晋升制度
4.6成本核算
5.公司其他事务的管控和梳理 以及应事务的处理

薪酬状况:
2500 人~5000人
职责业绩:
1. 2013~2014年 全面负责整机事业部~~三厂（小米/HTC）运营工作 ， 主要工作业绩如下:
1.1物料损耗从0.84元/台降低到0.27元/台
1.2结单率从20%增长到98%（15日的任务令）
1.3工厂运营从每月亏损到盈利180万/月
1.4质量指标SQC LAR从45%提升到93%
1.5交付率从50%提升到100%
1.6员工离职率从30%降低到13%。
2. 2015-2017年 全面负责整机事业部~~一厂（华为和联想）运营工作 ， 主要工作业绩如下:
2.1物料损耗从0.54元/台降低到0.23元/台
2.2结单率从45%增长到100%
2.3工厂运营从每月亏损80万到盈利140万/月
2.4质量指标SQC LAR从60%提升到99.3%
2.5交付率从40%提升到100%
2.6员工离职率从25%降低到11%。
3.在2个工厂运营期间成绩:
获得小米质量嘉奖、华为2015年交付嘉奖和华为2015年度质量一等奖，华为2016第一季度质量一等奖，华为2016年第二季度质量一等奖，获得2015年联想质量奖，获得移动交付奖和中国智能机质量第三名，获得 2014-2016年 闻泰优秀管理者称号，并成功组织 2016/2017年 华为精益生产并获得华为领导嘉奖（3020）。
4、主要工作内容:
1.每月月初规划各部门当月工作内容和目标达成，并有各部门提供达成方案，厂长助理负责追踪。
2.每天组织各部门早会，各单位负责通报各主要指标达成状况，不达标者需要提供原因和改善措施，如需要求助事项早会提出。
3.召集各单位讨论第二天计划调整和出货状况，调整工厂资源达到客服交付要求。
4.负责监督重大生产运营问题和质量问题的处理进度。
5.指定各单位KPI考核指标，每月进行指标考核。
6.组织精益生产改善，生产周期3天，0客诉，24小时维修率、15天任务令为0均达到华为客户指标
7.每天监控全工厂UPPH状况，增加生产效率和控制上班时间，2017年上半年UPPH达到1.83
8.中层和基层人员的培养（定期进行理论和实践培训）。
9.协助总经理处理部分日常工作，同时在重大决策时候提出合理化建议

薪酬状况:
职责业绩:
1. 负责总经理外出期间公司日常运营管理和日常事务处理，并且及时向总经理汇报进展和结果；
2.协助总经理对公司重大业务及管理工作进行决策；
3.协助总经理在企业文化、组织创新、人才开发、业务开拓、对外投资等企业发展的关键领域.
实行战略管理；
4.做好对外供应商、外加工单位公共关系的协调，拓展新的业务领域和客户；
5.主持公司的全面日常生产经营管理工作，对公司生产经营管理中遇到的重大问题商讨和决策；
6.组织与引导各部门整体管理目标、管理方案、考核方案等；
7.组织与协调各部门整体经营活动；
8.组织完善总经理团队建设工作；
9.处理与公司生产经营管理相关的其它重大事情；
10.完成总经理交办的其他任务。
二．工作发展思路和企业发展方向
1.随着员工的薪资提高和人力资源的不足，企业所承受的压力进一步增大。为了缓和这个局势，在从2007年开始一直在和司法系统沟通与合作。为企业获得更大的利润。（集中在杭州、江西安徽、湖南司法系统）
2.外贸订单和内贸相结合。 中国内部市场开发的潜力很大，特别是消费品电子这一块，可以结合**集团内贸经验
3.材料新机种的引进和供应商联合开发（例如: HMI 焊接---单边铆压---双边铆压或者自动焊接等等

薪酬状况:
职责业绩:
1. 负责电脑线15条生产线的日常管理，确保正常运作；
2.排除生产瓶颈，确保按质、按时、按量地达成生产任务；
3.跟进不良品，进行分析并且要求做记录，生产线做到一旦有电器不良发生立即STOP，确保生产出来 的产品质量到达世界500强的要求标准；
4.负责车间"5Ｓ”宣传和督导。
5.生产产品有USB2.0/1394/RGB/RCA/DC/多芯线以及电源线，主要的客户Canon/米之米（三美）/Panasonic/FJS/TOS/RIC/6.学习精益生产（TPS）并且尝试着运用到工作中来，并且取得了很好的效果。
在公司里学习推广“7个0”管理、对一个流的管理特别的精通
7.培养基层管理人员并且着手编写了《组长管理手册》在公司发行，视频教育资料《焊接技术》已列为公司三级教育资料。