主要产品: 小米品牌的手环、称；华米自有品牌Amazfit的智能手环、手表、称、耳机、跑步机等。
工作职责: 负责计划、物控、委外采购、仓库的整体运营确保交付的同时合理控制库存，如下:
1、负责二级部门计划部的组建及ERP系统的选型、商务沟通及实施；
2、负责所有项目的产能规划、生产计划制定，并跟进生产计划达成以满足运营出货需求；
3、负责所有项目的物料预测、物料需求计划的分析、下达及物料交付进度的跟进，以满足生产需求；
4、负责华米内部仓库的管理工作以及EMS工厂仓库的监管工作，包括收发、单证管理、账务处理、盘点、安全及物料管理等；
5、负责库存的管理，跟进定期处理库存不良品、呆滞及报废品，推动库存维持在合理水平；
6、负责销售与运作休系（S&OP）、生产计划体系、委外加工体系、物料控制体系及仓库管理体系的建设和持续优化。
看机会原因: 目前华米业务划分较细，希望能拓展个人管控领域，故看新机会；

公司介绍: 成立于2001年， 2008年5月在深圳证券交易所成功上市，是目前中国股票市场中市值最大的声学企业。歌尔声学是国家高新技术企业，主营业务为微型电声元器件、消费类电声产品、智能电视周边配件产品、家用电子游戏机配件产品、LED封装及相关产品的研发、生产和销售。
下属人数: 直接下属253人，含间接12000人
工作职责:
1、直属BU副总裁管辖，负责BU内部生产及交付运营管理，包括AM、OC、PC、MC、采购、仓库、制造、工程及设备管理部。
2、实施推行BU内各部门的标准化管理，制定年度经营目标和年度质量目标，提高企业经济效益。
3、负责组织制定所管辖各部门的工作业绩目标、工作计划、及时进行组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。
4、负责主持召开BU内部经营管理会议，研讨公司经营现状，解决经营过程公司内外各部门工作存在的不足及问题，进行决策部署。
5、负责所管辖部门的人力资源合理配备规划，监管各部门人力资源成本的合理控制。
6、负责所分管的各部门管理人员的任免工作的监管审批。
7、监管审批各部门文件表单，审查执行公司全面运营管理目标，在实际工作进行执行落实情况。
8、结合市场部门的订单需求，监管生产管理部门的订单生产任务排期的合理性和各项细节工作的安排，协调处理订单生产过程中存在的阻碍问题。
9、组织各部门负责人召开公司每周、月的生产运营会议，监听品质会议，保障产品的质量、交期、数量达到公司的计划要求。
10、监管工程部门产品生产工艺制定审批，重抓产品工艺流程合理高效、工装夹治具及设备的配备情况。参与监听新产品试产会议，协调解决存在的问题。
11、监管采购部门各项工作完成情况，控制物料采购成本下降率及物料质量、物料到货时效。监管审批采购部门的供应链开发全过程。采购合同和采购货款条件的审查审批工作。参与重点A级供应商的考察、会晤，控制采购、供应商、财务资金对账事宜。
离职原因: 入职前承诺季度或半年有探亲假，入职后完全没有，无法兼顾家庭；

引进VMI供应商管理库存模式
项目职务:
项目职责:
1、成立项目小组，确定小组成员、分工；
2、需求调研、分析；
3、确定并分解项目小组任务，制定项目进度表、并按项目进度推进；
4、定期组织项目会议；
5、正式导入。
项目业绩:
1、降低库存，加快库存周转；
2、减少生产计划变更，提高生产效率；
3、节省仓储面积；
二、 2014.12---2015.04 导入SRM供应商资源管理系统
项目简介: 全面导入SRM供应商资源管理系统
项目职责:
1、成立项目小组；
2、需求调研、分析；
3、确定项目进度表；
4、定期组织项目会议；
5、培训，同时组织系统测试。
项目业绩:
1、降低物料库存、加快库存周转；
2、提高物控、采购及财务的工作效率；
3、即时掌控供应商库存、交货等信息，确保物料交付。

公司介绍: 民营上市企业，2000人以上。主要产品: 大屏、电子白板、展台、OPS电脑、镜头、监控、模组、录播等。
工作职责:
1、主导建立计划、物控、仓库、采购、委外标准化体系。
2、成立SRM项目小组，主导SRM系统上线。
3、成立VMI项目小组，主导导入VMI供应商库存管理模式。
4、成立条码项目小组，主导条码系统（WMS）上线。
5、推动导入PSI与订单相结合的供应链运作模式。
6、重点管控国内预测“PSI符合率”、海外订单“出货达成率”及库存周转率:
工作业绩:
1、PSI符合率实际达成值从前期的平均92%提升为100%；
2、海外出货达成率实际达成值从前期的平均46%提升为96%；
3、库存周转天数实际达成值从前期的平均85天降为32天。
离职原因: 寻求个人职业晋升，个人管理半径拓宽，自我提升；

公司介绍: 民营企业，1400人以上。主要产品: 机顶盒（DVB-C/T/S）、各种电源、电源适配器等。
下属人数: 9人 直接下属9人，含间接1200人
工作职责: 全面负责PMC、采购、仓库、生产、工程及品质系统的整体规划统筹和协调，直接向总经理汇报工作。
1、主导产出从13万台提升到40万台以上的产能规划，并组织协调市场、研发、工程、生产、品质等部门推动实施。
2、建立了有效的试产转量产的流程规范，有效地控制了未结案事项影响生产效率及产品品质。
3、建立健全了公司的订单运作、订单评审流程。
4、建立了针对订单实施的规划及过程管理会议，主导月度产销例会、周产销总结例会、日生产计划协调例会、物料异常协调例会、订单延迟检讨例会等。
5、建立了采购成本COST DOWN绩效考核管理办法和实施细则，有效地降低了公司材料的采购成本，同时杜绝了物料独家供应的问题发生。
6、建立了符合公司阶段性发展需求的供应商/外发厂开发、评审及认证程序，对供应商/外发厂进行全方位评审及考核，确保引进的供应商/外发厂所供应的材料/产品的品质、交期及售后服务等满足我司需求。
7、依据公司经营目标，建立健全部门的KPI指标，并分解落实到具体的岗位。
8、通过危机管理、异常管理有效地对公司各项业务流程进行了优化，极大地提高了流程的运作效率。
9、有效储备外发资源，解决了旺季订单出货自身产能不足的问题，真正竟义上做到产能无限大，极大地满足了周期性旺季客户的出货需求。
10、建立了呆滞物料、不良品常态化的管理及处理机制，有效地控制并降低了呆料的库存，同时及时处理库存不良品。
11、建立了生产损耗控制流程，有效的控制了各车间的物料损耗。
12、全面实施对成品、半成品及材料库存的控制，将库存周转天数基本控制在7-14天内。
13、利用目标管理，以KPI为手段，同时以作业流程为主要依据，以培训为辅助手段，极大地提升了团队的活力和凝聚力，有效地控制了部门内部的人员流失给工作造成的负面影响。
14、全面主导公司ERP上线。
15、协同管理者代表，完成ISO的内审及外审工作；协同管理者代表，完成3C认证外审工作。
离职原因: 内部资金链出问题，公司倒闭；

公司介绍: 中外合资上市公司 ，15000人以上，主要产品: 精密模具、塑胶机壳、玻璃盖板、天线、镁合金、粉未治金、CNC金属产品等。
工作职责:
1、制定事业部企业发展规划和经营计划，并协调部署各职能部门落实执行。
2、建立实施目标管理、绩效考核及评价系统。
3、协助总经理，统筹内部运营，确保订单即时交付。
4、主导ERP系统成功上线。
5、人事相关制度的建立及实施（人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系等）。
6、生产异常、品质异常的反馈及处理机制的建立。
7、负责生产质量管理，对建立、实施、改进ISO9001质量管理体系进行监督和控制，并跟进日常的IQC/IPQC/OQC各环节的作业品质及目标绩效，规范供应商管理、辅导及审核来料品质异常MRB工作。
8、负责建立和完善生产体系的管理、操作、工艺等流程和相关文件，不断提升制造品质水平，减少客户投诉。
9、降低库存成本和产线损耗，提高产线直通率与效率，确保设备的良好运转。
10、积极开展5S活动与安全文明生产工作。
11、新产品、新项目导入筹备，生产关联投资预算，从试生产、样品承认及量产安定化。
12、定期检讨制造成本，人力、材料、辅助消耗品及水电，并制定出管理目标，主导未达标分析及改善措施实施。
13、协助总经理对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令。
14、主持召开主管会议、产销会议、生产日清会议、品质日清会议。
15、挖掘企业在运作过程中的问题，不断进行创新及优化公司的管理体系。
离职原因: 公司产品主要集中零部件，还是想继续从事整件产品相关企业；

公司介绍: 台资上市企业，8000人以上。主要产品: 台式电脑成品、笔记本电脑、光驱、主板、显卡、通讯板卡、MP3、MP4等。
工作职责: 任职期间曾担任过物控、采购、生管、生管副课长、生管课长、生管课副理等职。
1. 负责Forecast、订单、工单、物料、生产计划、出货、库存管控、异常协调处理等，直接向资材部经理汇报工作。
离职原因: 公司晋升空间有明显天花板，追求个人发展故离职；
主要项目经验:
一、