公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、主导IT战略规划包括五年信息化与数字化顶层框架设计及主持SAP-ERP最新S/4 HANA实施与开发工作，兼负MES/MDM/SRM/CRM/WMS/QMS/PLM/RDM/E-Learning/E-HR/BW/BO/关务/OA等项目组合监管工作；
2、负责项目实施与监控，阶段review，团建与考核； 主导IT架构规划与顶层设计、主数据编码规则与模型设计并导入；
3、负责SAP与MES等系统间的接口设计与建模，组织全方位测试与调试工作； 二期导入SCM与APO弥补MES排程功能不足同时并行导入ESB服务总线平台，导入BW进行大数据挖掘以BO平台进行BI分析;
4、负责系统各模块功能建模，系统分析，上线运维，问题跟踪及bug-fixing，持续改善；实施AGV物流自动化项目代替叉车并弥补自动仓分拣不足；
5、负责数字化转型及信息化与工业自动两化融合及智能制造推进工作；后期扩建二、三厂导入财务共享平台含BPC全面预算与合并报表、报账平台等费控、报销、资金、往来账等财务业务推送与绩效考核；
6、负责Infra与ITIL日常运维管理包括DB、虚拟化(含主机与桌面)、存储网络、HANA服务器、云服务(IaaS与PaaS)、网络安全等；依据SLA的供应商服务管理。

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IT主管
工作职责和业绩:
负责制订并更新IT规章制度,培训用户软件应用及系统流程操作及ABAP报表开发;组织成立知名SAP Aone实施运维小组,督导并协助IT人员部署内部OA网络与外部网站建设与二次开发使之高效运行;不定期监控信息安全访问与备份保障工作;组织每月例行讨论会收集用户对现有系统的隐性需求,即时发现PP/MM模块的缺陷及待改进之处,提交二次开发需求并交付;组织IT人员系统升级如升级ERP补丁，信关邮件系统客户端自OE到OWA全面切换。
组织调查ERP需求OA并规划系统功能模块,通过选型分析确定工艺品行业项目开发并与内部ERP集成;参与高层组织的杏北工业园建设项目中的弱电工程预算的需求分析与系统选型并招标;研讨IT战略规划,规划系统流程与组织结构的差异分析，参与重新定义各部门职责范围及业绩考核标准

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、主导U8升级ERP-U9项目第一阶段的实施与开发管理，贯穿启动、规划、培训、测试、开发、试运行、上线、验收过程并投入运维与持续改善工作；
2、主导第二阶段PLM实施与二次开发工作；并行验收集团CRM项目并与K2/BPM流程再造接口等后续持续维护开发管理；建立电子商务与微信平台并与CRM数据集成；
3、实施集团财务共享中心项目。

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
1、ERP开发、推行及项目验收、运维；二次开发，集团报表合并
2、用友财务软件维护与合并报表开发，并组织与ERP接口
3、负责物流WMS实施并与ERP系统接口；开发DW查询分析报表。
4、架设WIN2008域控制器与VPN及OA服务器并推广OA试运行
5、前道纸板车间MES维护升级及后道车间实施ERP工序数据管理
、后道车间完工入库施行栈板条码化管理并维护ZEBRA设备
6、IT基础设施运维管理(DataCenter,
Website, Security, AD, E-Mail)

公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
公司鞋业出口贸易管理系统网站e.newallied.com.cn的二次开发与维护管理，大型ERP选型与项目评估，Linux下LAN/WAN网络与qmail电子邮件服务器管理，互联网主机反DDOS、病毒、黑客入侵等预防管理，SAN网络及POS系统等网络硬件管理与优化；VOIP与SKYPE互联网电话设备维护管理；搭建文控系统确保机密信息不外泄或打印；主导EBS系统财务模块实施上线/开发部分表单与报表。
选型期间在晋江工厂搭建小型ERP金蝶KIS，根据KIS辅助属性功能来展开鞋服特性的尺码、款式、颜色等多维度特性BOM，来控制BOM的几何级增量，快速实施上线并能达到合理的操作效率作为将来过度到大型ERP的一个BPM优化工具。

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公司描述: 未填写
CIO
工作职责和业绩:
建立且不断更新IT资源使用指导方针与政策(Policy&Procedure),并培训指导用户具体操作软件如Project/Visio/Office)；招聘、督导并考核IT工程师岗位职责;导入过渡中型ERP软件项目，初步实现进销存与生产、计划管理、财务系统整合；参与SAP项目知识与各功能应用培训、IT管理文化推广等;维护与统计系统的缺陷,并组织IT人员开发ERP系统报表完善统计功能供Management查询统计各类报表；协调IT实施基于CISCO二/三层网络管理设备的VLAN预防网络广播风暴。
领导IT团队进行系统升级如WIN98-WIN2000/XP、WinNT系统网络-Win2K网络、Exchange邮件系统-LotusNotesR5,及培训OA团队管理应用;组织建立内部实施团队配合全球SAP项目组,实施R/3负责BASIS/ABAP开发及系统后台配置数据迁移，作为项目助理负责项目统筹规划、协调、跟进与冲突管理;后续任运维组长兼ABAP开发主导工作；主导PLM实施与RFID技术选型及在库房物流中心信息化模拟应用;参与县黄路飞利浦亚太物流中心弱电建设项目工作；组织ABAP开发forms与报表。