公司简介： 该公司是一家内资FPC 柔性线路板生产厂商。产品主要应用在手机、电脑、车载等电子设备。
主要工作：协助总经理对接政府相关工作，负责企业人事行政管理工作。
· 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
· 将公司内部管理制度化、规范化；
· 制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
· 组织、监督公司各项规划和计划的实施；

该公司是一家内资FPC
主要工作: 协助总经理对接政府相关工作，负责企业人事行政管理工作。
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
将公司内部管理制度化、规范化；
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
2005-07-～-2018-12
公司简介: 该公司是一家大型上市FPC 柔性线路板生产厂商，员工近3000 人。产品主要应用在手机、电脑、车载等电子设备。
主要工作: 负责企业人事管理及行政管理工作。 其中 7 月-18年 12
战略规划: 参与企业战略规划拟定，按照战略规划，拟定年度经营指标，进行科学目标 分解，做好及各阶段目标完成节点规划。
资金规划: 按照经营指标和资金计划，完成年度行政费用及人员管理的资金预测，做到 人、财、物合理分配，为企业减少成本，提高利润。
制度编写: 根据公司现有情况，定期检讨及完善公司各项制度的编写。例如: 人事、行 政各类相关制度。
人事管理:
架构搭建: 根据各部门结构，完成人员编制及人员体系的搭建，对关键岗位进行人才识别及合理配置，完成合理定岗、定编、定员工作，制定《岗位说明书》，作为人员招聘条件及员工工作分配依据。
制度建设: 建立人力资源管理体系，制定《人力资源制度》、梳理《员工手册》、搭 建培训体系，制定《培训制度》及《员工培训测评方案》等。
员工关系: 建立员工关系管理体系，定期完成《员工满意度调查表》工作，对员工满 意度调查结果，做准确分析，完善不足；熟悉学习劳动法律法规，规避相关劳动关系风险，避免出现劳资纠纷。
绩效考核: 按照全年经营计划，分析经营指标，编制《绩效考核责任书》，制定高层及 员工绩效考核办法，绩效量化、对测评结果进行跟踪和分析，并制定合理的改善方案及 奖惩办法。
薪酬福利: 研制分公司及总部地区薪资的基础数据，审核薪资构成的准确性，制定《薪 酬福利方案》，合理控制人力成本。
员工培训: 根据公司年度规划及部门业务需求，制定内外培训；
招聘配置: 建立招聘渠道，建立《备选员工人才库》；根据各部门及岗位编制人员需求， 合理进行人员招聘。
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行政管理:
保安风纪: 严格执行公司各项制度，制度大于总裁；保障公司财产和员工安全。
车辆管理: 定期对使用车俩进行保养、点检，行车前排除隐患，保障安全。
员工住宿: 合理安排员工住宿，定期检查，定期消毒；为员工住宿提供一个舒适的环境。
企业文化: 组织企业文化建设，建立员工与公司和谐关系，策划各类文化活动，丰富员工生活，提高员工敬业度和对企业的归属感。