1、PIE 模块工作的统筹，进行提效方案和专项的攻坚；
2、PE 模块工作的统筹，对整个电池车间的工作进行成体协调和安排；
3、成本降低项目的策划与管理，使成本达到预期目标值；制定合理 BOM 表，协调整体项目的实施，统筹项目实施进度；
4、实验相关部门沟通协调（采购、计划、生产、设备、物料、质量、组件）；
5、部门架构搭建和人员综合培养；
6、行业内先进信息的汇总与事项行情的的综述。
项目业绩--P11 项目效率提升&品质提升: 改善效果: 效率整体提升
1.2%，良率提升 0.5%；
项目业绩--P12 改造项目:
改善效果: 完成 45MW 的就先几台改造，使效率和产能达到预期水平。
项目业绩—166尺寸改造:
改善效果: 进行现场产线的现有现象评估，制定改善方案，目前实施中。
项目业绩—钝化效果改善:
改善效果: 项目分成背面湿法效果改善，扩散均匀度改善，镀膜正面钝化效果改善三部分进行，预期侠侣提升0.3%，目前均进行到中试量产，效率目前累积提升
0.28%；

2016-01-2018.04 现场技术支持主管
工作职责:
1.制绒车间和超净车间操作流程优化与改善，并生效成为三标文件；制绒车间和超净车间；
2.人员培养与改造；制绒车间和超净车间重大异常改善与分析，以及现场品质提升；承接公司内重大 改善改善项目，重大施工项目等等，历任项目经理，统筹各部门资源，完成项目整体调配；
项目名称--PERC 电池流程优化:
项目实施背景: PERC 电池生产过程中出现发黑品质异常以及效率出现波动； 改善
方案: 收集异常数据进行分析，确定异常点，进行 PERC 电池生产流程优化，改善生产效率的 稳定性；
项目名称--热氧工序增加与抗 PID 改善:
项目实施背景: 电池产品的品质要求提升，需要改善电池制造工序中的抗 PID 特性；
改善方案: 以炉管热氧和抽样氧化为基础，设定工艺调试方案，经过实验验证和实验数据分析设 定，以及组件抗 PID 特性分析，最终确定改善方案；
项目名称--常规多晶金刚线产品上线项目
项目实施背景: 因使用金刚先切片，硅片表面存在硬质损伤，会导致表面成绒量少，导致效率偏 低，外观出现炫光异常；
改善方案: 引入添加剂制绒，改善硅片表面的成绒率，并改善外观；改善扩散工艺，优化 ECV 曲 线；改善镀膜工艺，增加膜后；使常规多晶金刚线规格产品，整体上线效率与砂浆片持平；
项目名称--单晶制绒机整体装机
项目实施背景: 安装新型单晶单晶自动制绒机，替代旧款自动制绒机，替代手工制绒；需要统一 协调设备厂家，设备部门，工艺部门，动力施工部门等现场一线部门，整体布局安排设备安装；
改善方案: 以项目经理职位，统筹进行设备安装，目前已经完成 7 台制绒机的安装，被评定为年度优秀项目经理。
2014-01-2015-12 电池生产整线副主管
工作职责:
1.统筹厂内各工序人员培养；统筹各工序的工艺正常运行；
2.统筹解决各工序异常，及相应异常解 决；负责工艺流程的更新与与优化；
3.参与 PERC 整线工艺的导入，进行相应制绒工艺和扩散工艺的优化；PERC 异常及异常品质优化；
2010.01-2013.12 湿法工序主管
1.归纳整理制绒各岗位操作流程，建档制定相应的操作规范流程；
2.汇总制绒相关的异常处理手工，生效工程师操作 SOP；
3.制定新人培养流程按照：公司企业文化与制度规定，电池整线工艺讲解，制绒工艺原理解析，制 绒各岗位操作流程熟悉，实验分析与数据整理，工程师整体思想理念培养；
4.承接新厂区内制绒车间生产工艺体制建设，并调试各机台稳定性生产；以及新增操作岗位操作流程操作细节的督导，改善，优化与更新；
5.参与 R2H1 工艺调试，整线效率提升 0.3%；
6.单晶制绒添加剂制绒工艺调试，改善成绒效果，改善背铝印刷效果，改善正印印刷效果，从而达整体效率提升的工艺目标。